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公司領(lǐng)導要如何樹立員工的進取心？這五點一定要知道！
有領(lǐng)導經(jīng)常抱怨：我們部門中的幾個員工工作沒有上進心，對工作老是抱著一種可有可無的心態(tài)，員工這樣的狀態(tài)要怎么改變呢？
其實說到底，就是要樹立員工的進取心。
什么是進取心？簡單地說就是一個人從內(nèi)心要求積極上進，想要成功完成任務或在工作中追求卓越，爭取成功的一種愿望和動機，它是驅(qū)動一個人獲得成功的內(nèi)在動機。
在工作中，具有進取心的人希望自己能夠出色地完成他人布置的任務，在工作中極力達到某種標準，有強烈的表現(xiàn)自己能力的愿望，會不斷地為自己設立更高的標準，愿意承擔重要的且具有挑戰(zhàn)性的任務，努力不懈地追求事業(yè)上的進步。
那么員工沒有進取心要怎么辦呢？如何才能樹立員工的進取心呢？下面畢老師就來說一說！
〖 組織公平感來源 〗
人為什么要工作呢？工作的目的是什么？這個問題我們一定要清楚的。只要我們想清楚，就會知道怎樣才能樹立員工的進取心。
我們在工作中，最后給到的是我們的報酬。如果在工作的時候，自己高效率的完成了工作，但是還是跟那些懶懶散散工作的人拿著同一份薪水。時間長了，肯定就沒有進取心了了。
所以，要樹立員工的進取心，首先就是要有一個公平、公正的薪酬評定機制。讓員工知道自己付出的汗水時間跟自己的薪水是匹配的，讓員工有一種公平感，員工就會在工作中有上進心。
〖 薪酬評定原則 〗
薪酬評定原則說到底就是讓員工在知道企業(yè)的薪酬公開透明后形成的公平感，雖然這會帶來問題，但是影響是不大的，總比員工懷疑你的薪酬評定原則有問題才好。
我們在工作的時候，都是希望自己的付出跟得到的回報是公平的。在工作的時候，如果我們不知道公司的薪酬評定原則，就會認為自己無論做多工作還是少工作，都是拿的同一樣的工資，那么時間久了，我們就會在工作上喪失自己的進取心。
所以，要想樹立員工的進取心，就要在管理的時候深入想問題，解決問題。
〖 執(zhí)行力邏輯 〗
“把信送給加西亞”，不知道大家有沒有看過這一篇文章，這篇文章給我最大的感觸，那就是執(zhí)行力。
執(zhí)行力說的就是當有明確的任務安排下來的時候，即使時間限制，我們還是能在固定的時間內(nèi)完成好，這就是做事的執(zhí)行力。要知道一個員工在工作中，他們沒有進取心，往往是因為他們沒有執(zhí)行力，無論領(lǐng)導安排怎樣的任務總是拖拖拉拉的，領(lǐng)導不催自己就慢悠悠的做。
所以，要想樹立員工的進取心，那么就要培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，只有員工的執(zhí)行力夠強，只有員工的執(zhí)行力成為一種習慣的話，還怕員工沒有進取心嗎？
〖 管理基準—幸福感 〗
現(xiàn)在很多人在跟朋友聊天的時候，當聊到公司的時候，總是會聊到：幸福感，沒錯，就是這三個字。
在職場中，我們會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在越來的員工對工作沒有激情或者是離職的話，很大一部分原因就是公司沒有讓他們感到幸福感。幸福感有可能是公司的氛圍，有可能是同事之間相處的比較，有可能是自己的收入跟自己付出不對等。
要知道，如果員工對公司沒有幸福感，那么他們就會慢慢的對工作失去熱情，一旦他們對自己的工作1失去熱情的話，當然也就不會有進取心了。所以公司最重要的是，要讓員工在公司中感到有幸福感！
〖 公平感—領(lǐng)導者的內(nèi)心 〗
說到公平兩個字，相信大家心中都有著自己的看法。我們都知道，公平兩字的意義重大，無論我們做什么事情，總是希望自己能得到公平。
在企業(yè)中，一個員工沒有進取心，為什么呢？有可能是因為他們的內(nèi)心感受不到公司、領(lǐng)導對他們的公平。要知道，只有創(chuàng)造一個相對公平的環(huán)境，員工才會穩(wěn)定，才會做好自己的工作，才會在自己的崗位上發(fā)光發(fā)彩。
所以，領(lǐng)導者一定要知道，要從哪些方面才能創(chuàng)造出員工要的公平感，這很考驗領(lǐng)導者的能力。
一個人，只要有進取心，那么他在工作上面就會不斷的挑戰(zhàn)自己，追求高標準、高效率的工作，并且讓自己的工作能力達到最大化。
具有進取心的人，無論做什么事情都是比較容易就成功的。
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