有關(guān)孫子兵法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的巧妙運(yùn)用

　　在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何在高手如云的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，成為企業(yè)家們堪待解決的普遍難題。

　　其實(shí)，在先人的智慧文化寶庫(kù)中就為我們現(xiàn)代企業(yè)管理指點(diǎn)了迷津，提出了解決之道。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，而集兵家之大成的《孫子兵法》就為我們開(kāi)啟了思想源流，為現(xiàn)代企業(yè)出謀劃策。

　　下面我就列舉《孫子兵法》中之一二思想為大家答疑解惑。

　　一、合于利而動(dòng)，不合于利而止。

　　逐利是企業(yè)存在的根本動(dòng)力，不尋求利益的企業(yè)是不存在的。符合企業(yè)合法利益的事情要包攬于已，有損企業(yè)合法利益的事情要當(dāng)斷則斷，謀求企業(yè)利益的最大化。

　　二、三軍可奪氣，將軍可奪心。

　　通過(guò)和尚分粥的故事中可以看出，選出一位德高望重的人來(lái)分粥是最有效的方法。同樣好的企業(yè)管理人才帶動(dòng)企業(yè)人心，沒(méi)有優(yōu)秀管理人才的企業(yè)是一潭死水，企業(yè)的創(chuàng)造性就扼殺于搖籃里了。

　　三、治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也。

　　明朝朱元璋統(tǒng)治時(shí)期，他把地方職權(quán)總攬一身，終至勞累不堪。分級(jí)分層管理是企業(yè)管理的關(guān)節(jié)，懂得放權(quán)，才能把企業(yè)治理得井井有條。

　　四、上下同欲者勝。

　　只有創(chuàng)造出一種獨(dú)特文化價(jià)值觀的企業(yè)才是真正的現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)是個(gè)大家庭，管理人員與企業(yè)員工平等相處，團(tuán)結(jié)互助，同心協(xié)力，同心同德，才是現(xiàn)代企業(yè)管理的應(yīng)有之道。

　　五、未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。

　　企業(yè)管理預(yù)算是企業(yè)參與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的先決條件，而財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。只有預(yù)算計(jì)劃周密，才能獲得最大收益。

　　《孫子兵法》是中華文化寶庫(kù)中的智慧結(jié)晶，非三言兩語(yǔ)所能道盡。需要細(xì)細(xì)品讀，挖掘出對(duì)現(xiàn)代文化的有用成分，在實(shí)踐中探索發(fā)現(xiàn)，在實(shí)踐中反復(fù)推理。《孫子兵法》可謂是現(xiàn)代企業(yè)管理的上乘武功、制勝法寶。

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