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如何加強(qiáng)高速公路的成本管理論文

時(shí)間:2022-07-02 10:13:21 管理 我要投稿
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如何加強(qiáng)高速公路的成本管理論文

  和普通公路不同,高速公路采用了特有的現(xiàn)代通訊、監(jiān)控、收費(fèi)、救援等系統(tǒng)設(shè)施,具有高效、安全、經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn)。相對的建設(shè)投資方面也比普通公路大得多,還貸壓力巨大,因此高速公路的管理必須狠抓實(shí)處,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。而提高經(jīng)濟(jì)效益主要有兩個(gè)途徑:增加通行費(fèi)收入和降低成本。增加通行費(fèi)收入主要通過增加車流量和提高通行費(fèi)價(jià)格,都受到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件和外部客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。因此,提高高速公路經(jīng)濟(jì)效益最有效的做法是加強(qiáng)成本管理,降低成本。

如何加強(qiáng)高速公路的成本管理論文

  一、轉(zhuǎn)變觀念,提高成本管理意識(shí)。

  我省高速公路當(dāng)前的管理模式采用收支分開管理,即收入全部上交,支出由上級按計(jì)劃下?lián)。在這樣的管理模式下,員工會(huì)產(chǎn)生一種錯(cuò)誤的觀念,認(rèn)為成本高低跟他們的收益關(guān)系不大。隨著我國交通體制的深入改革,高速公路管理也開始實(shí)行企業(yè)管理模式,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低直接關(guān)系到員工的收益,所以為了適應(yīng)改革的需要,員工必須轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的觀念意識(shí),樹立起新的市場觀、成本觀和效益觀,提高成本管理意識(shí)。

  二、實(shí)行全面成本管理,有效降低成本。

  由于成本管理的涉及面比較廣,所以要有效降低成本必須實(shí)行全面成本管理。

  1.各環(huán)節(jié)的全面成本管理。

  成本管理的環(huán)節(jié)包括成本的預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、核算、檢查和考核等。實(shí)行全面成本管理,從管理環(huán)節(jié)來說,就是要全面地落實(shí)這些環(huán)節(jié),并且始終貫穿于整個(gè)管理過程。這樣就能更及時(shí),更有效地挖掘降低成本的潛力。

  2.企業(yè)內(nèi)部全過程成本管理。

  實(shí)行全面成本管理,包括空間上的全面成本管理和時(shí)間上的全面成本管理,而后者就是對影響成本的全過程進(jìn)行管理。在高速公路成本管理中,不僅要對公路養(yǎng)護(hù)成本形成的全過程進(jìn)行管理,而且還要對征收成本等形成的全過程進(jìn)行管理。

  高速公路在設(shè)計(jì)階段就要開始進(jìn)行成本預(yù)測,從各方面挖掘降低成本的潛力。在購建設(shè)施成本管理上,除考慮購置成本外,還應(yīng)把整個(gè)設(shè)施使用期限內(nèi)有關(guān)的維修、保養(yǎng)等成本考慮在內(nèi),綜合比較成本多少選擇最佳方案。

  3.企業(yè)內(nèi)部全體成員成本管理。

  空間上的全面成本管理,是指對企業(yè)內(nèi)部全體成員成本管理。管理對象除了財(cái)務(wù)部門專職人員外,還包括設(shè)施部門、征收部門、人事部門等各個(gè)部門專職的成本管理人員和全體員工。由于高速公路企業(yè)中各部門每個(gè)員工的工作表現(xiàn)都會(huì)直接或間接影響到成本開支,所以必須調(diào)動(dòng)各部門全體員工的積極性,引導(dǎo)他們參與到成本管理中來。為此,必須在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,采用責(zé)任成本管理,把成本費(fèi)用指標(biāo)的管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)合起來,把能夠用成本來反映的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,分落到部門、小組以及個(gè)人,使其對這部分成本負(fù)責(zé),這樣就能更好的調(diào)動(dòng)積極性,挖掘潛力,降低成本。

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