市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理模式上的研究

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理模式的研究

　　一、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

　　在我國(guó)，企業(yè)的內(nèi)部管理制度和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式之間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必定要以企業(yè)的管理制度為基礎(chǔ)。不同類型的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理模式也會(huì)存在一定的差異性。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)限較少，企業(yè)的所有事務(wù)都?xì)w國(guó)家管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式也由國(guó)家來(lái)選擇。國(guó)有企業(yè)沒(méi)有自我管理和經(jīng)營(yíng)的權(quán)限，傳統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)督管理制度必定會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)必須改變?cè)�有的�?cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和摸索。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下生存發(fā)展就必須選擇適合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r受到很多因素的影響，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是非常有必要的。企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)選擇出合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　（一）企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不強(qiáng)

　　隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理權(quán)限逐漸擴(kuò)大，這對(duì)于使用企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一次機(jī)遇，也是一次挑戰(zhàn)。從目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況可以看出，無(wú)論企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法還是財(cái)務(wù)管理體制都無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的發(fā)展需求。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷擴(kuò)大，這必定會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法和體制都存在很多問(wèn)題。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限歸國(guó)家所有，國(guó)家和企業(yè)是緊密相連的，國(guó)家的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有很大的影響。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，國(guó)家對(duì)企業(yè)的收入和支出實(shí)行統(tǒng)一管理，企業(yè)的大部分利潤(rùn)在年終要交給國(guó)家，企業(yè)的費(fèi)用由國(guó)家一次性下?lián)堋Ｆ髽I(yè)的日�；顒�(dòng)實(shí)際上就是在執(zhí)行國(guó)家的政策，這就導(dǎo)致企業(yè)失去了財(cái)務(wù)管理自主權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，要想讓企業(yè)掌握財(cái)務(wù)管理的自主權(quán)，國(guó)家必須要明確企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)，國(guó)家和企業(yè)也必須相互分離。企業(yè)必須在發(fā)展的過(guò)程中逐漸樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)。

　　（二）缺少動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析觀念

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以靜態(tài)方式工作，企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)管理調(diào)控的重要性。在企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒(méi)有真正發(fā)揮出作用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律恰當(dāng)?shù)倪x擇財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理必須在企業(yè)中樹(shù)立動(dòng)態(tài)研究分析的觀念，科學(xué)的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮出作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　（三）財(cái)務(wù)管理權(quán)限不明確

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通常把財(cái)務(wù)管理的權(quán)限交給財(cái)務(wù)人員，企業(yè)管理者不參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)中的每一個(gè)人都有財(cái)務(wù)管理的權(quán)限，企業(yè)每位員工都可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督和管理。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的管理者直接指揮，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。在企業(yè)發(fā)展期間，員工的集體意識(shí)一定要保證不斷增強(qiáng)，每一個(gè)員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)奮斗。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須要明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，挖掘企業(yè)每一位員工的管理潛力。

　　（四）財(cái)務(wù)管理混亂

　　近年來(lái)，有些企業(yè)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理頗為混亂，很難按照自身的計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)。在我國(guó)，還有一部分企業(yè)過(guò)度分權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)員工為了獲取更多的私利，開(kāi)始追求個(gè)人利益的“最大化”，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)和其他員工的利益。企業(yè)在制定投資計(jì)劃時(shí)，主要以企業(yè)眼前利潤(rùn)為基準(zhǔn)，并沒(méi)有考慮到企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)性，也沒(méi)有把時(shí)間價(jià)值放入計(jì)劃之內(nèi)，最終導(dǎo)致企業(yè)因資金短缺而虧損倒閉。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)在制定投資計(jì)劃之前，必須對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和影響企業(yè)投資的多種因素進(jìn)行分析研究，降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)性，而且企業(yè)還必須考慮到投資的回報(bào)期，合理的處理投資和資金回報(bào)之間的關(guān)系。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，如果企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不重視財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展必定會(huì)受到限制。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式阻礙了企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)配置，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金紐帶松弛，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變革。

　　三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

　　（一）改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)逐漸掌握了財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)權(quán)。如今，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式首先要改變企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)觀念，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律制定財(cái)務(wù)管理模式。目前，我國(guó)很多企業(yè)都是家族企業(yè)，要想制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，家族企業(yè)必須改變目前的管理模式和管理制度，采用合理經(jīng)營(yíng)管理理念，科學(xué)地分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，提高企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，接受新的管理思想，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還要合理運(yùn)用財(cái)務(wù)核算指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

　　（二）企業(yè)管理者要不斷提高管理決策水平

　　企業(yè)管理者的管理水平對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很大影響。因此，企業(yè)管理者在制定財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，不能單純依靠管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定，必須先對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式做出詳細(xì)的分析。企業(yè)管理者是企業(yè)重大事務(wù)的決策者，企業(yè)管理者必須不斷提高自身管理水平和綜合素質(zhì)，企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)事務(wù)做出決策時(shí)，企業(yè)管理者一定要掌握項(xiàng)目投資的特點(diǎn)和規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)，很多小型企業(yè)資金少、人員少。這樣的小型企業(yè)一定要謹(jǐn)慎投資，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)還要在發(fā)展的過(guò)程中，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的資金投入，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的核算工作有很大的影響。

　　（三）制定和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成部分。所以，企業(yè)中的管理人員以及財(cái)務(wù)部門的工作人員都要保證對(duì)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)重視，提升管理水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想制定合理的財(cái)務(wù)管理模式，必須要先制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)。如今，我國(guó)很多企業(yè)為了制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)委派制。從財(cái)務(wù)委派制的內(nèi)容和形式上可以看出，財(cái)務(wù)委派制實(shí)際上是一種集權(quán)模式，財(cái)務(wù)委派制的推行形式主要分兩種：一種是結(jié)構(gòu)框架式，另一種是財(cái)務(wù)人員委派式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推行新的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)要求財(cái)務(wù)人員在核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)必須遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，做到數(shù)據(jù)明確清晰，賬實(shí)必須保持一致，這樣企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況才能被真實(shí)清晰地反映出來(lái)。企業(yè)管理者要時(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率，降低企業(yè)管理成本。

　　（四）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想不斷提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，就需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的收入和支出合理地進(jìn)行預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的預(yù)算管理包括以下幾個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成本的預(yù)算，二是對(duì)企業(yè)費(fèi)用的預(yù)算，三是對(duì)企業(yè)采購(gòu)費(fèi)用的預(yù)算，四是對(duì)企業(yè)銷售的預(yù)算，只有保證企業(yè)的收支在預(yù)算范圍內(nèi)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)人員在年度預(yù)算編寫完成以后，應(yīng)該按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，把年度預(yù)算劃分成月度預(yù)算或者是季度預(yù)算，然后在分析月度預(yù)算或季度預(yù)算中存在的問(wèn)題，并針對(duì)預(yù)算中存在的問(wèn)題積極采取對(duì)策。

　　（五）更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革。企業(yè)要在發(fā)展的過(guò)程中，平衡企業(yè)內(nèi)外部的利益關(guān)系，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，必須轉(zhuǎn)變單一的管理形式，逐漸轉(zhuǎn)變成多元化的財(cái)務(wù)管理方式。企業(yè)在組織投資活動(dòng)時(shí)一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資的意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如今，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸向信息化轉(zhuǎn)變，信息化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享，讓每一位企業(yè)員工都參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，增強(qiáng)了企業(yè)員工的責(zé)任感，提高了企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)也應(yīng)該合理的運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，調(diào)整財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該讓財(cái)務(wù)人員積極參與到企業(yè)的重大事務(wù)決策中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的地位，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。企業(yè)要在財(cái)務(wù)部門推行淘汰制，對(duì)于工作表現(xiàn)好的財(cái)務(wù)人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)更換工作表現(xiàn)差，工作能力不強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度和專業(yè)水平對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　隨著社會(huì)的快速發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式甚至已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)管理者是企業(yè)重大事務(wù)的重要決策者，企業(yè)管理者必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，引進(jìn)現(xiàn)代管理方式，提高自身的管理決策水平。企業(yè)內(nèi)部還必須建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理，增強(qiáng)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的收入在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍之內(nèi)，如果財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制中存在問(wèn)題，一定要及時(shí)分析問(wèn)題，并針對(duì)預(yù)算編制中的問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策。

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