多元化人力資源管理模式研究論文

　　一、人資模式的革新

　　在人力資本快速發(fā)展的當(dāng)今，瓦房店市從事人才服務(wù)的相關(guān)機(jī)構(gòu)要逐步完善傳統(tǒng)的管理模式，也就要將人資的多元化模式進(jìn)行適應(yīng)時(shí)代變化需要的調(diào)試，在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)工作之上加入更多的創(chuàng)新管理內(nèi)容，構(gòu)造包含完善的人力資源職位分析、合理的人員培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、員工職業(yè)能力測試等內(nèi)容在內(nèi)的系統(tǒng)化的管理體系。同時(shí)，人力資源管理體系的發(fā)展還要及時(shí)適應(yīng)于企業(yè)文化的更新，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而脫離單純的“人事關(guān)系管理”上升到“人力資源管理整合”的高度。

　　1.聚焦人資規(guī)劃

　　想要構(gòu)建多元化的人力資源管理模式，瓦房店市的人資中心就要將建立體系化的人力資源規(guī)劃，將制定合理完善的人才管理策略置于基礎(chǔ)性地位，真實(shí)準(zhǔn)確的評(píng)估本中心的人力資源現(xiàn)狀，同時(shí)制訂后續(xù)附加性的人力資源條例。以科學(xué)有效的評(píng)估機(jī)制為根本，建立健全的與人才服務(wù)中心發(fā)展相適應(yīng)的人才培訓(xùn)體系、科學(xué)合理的績效評(píng)估體系、多形式的人才激勵(lì)制度以及系統(tǒng)的人力資源管理流程，為提高人才交流服務(wù)中心的環(huán)境適應(yīng)能力奠基。考慮到目前人才服務(wù)機(jī)構(gòu)中的人力資源管理體制比較落后，人才服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)多與用人單位溝通和協(xié)調(diào)，了解用人單位需要怎樣的人才和應(yīng)具備的職業(yè)技能，這樣可以為用人單位提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　2.拓展人資綜合管理體系

　　傳統(tǒng)的人才交流服務(wù)工作是包含人才交流、人才培訓(xùn)、人事代理等工作。然而在新時(shí)期，需要人才服務(wù)中心的人力資源體系及時(shí)適應(yīng)環(huán)境變化的需要，在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)工作之上加入更多的創(chuàng)新管理內(nèi)容，構(gòu)造包含完善的人力資源職位分析、合理的人員培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、人才職業(yè)能力測試等內(nèi)容在內(nèi)的系統(tǒng)化的管理體系。同時(shí)，人力資源管理體系的發(fā)展還要及時(shí)適應(yīng)于人才發(fā)展的革新，伴隨著人資管理規(guī)模的擴(kuò)大脫離單純的“人事關(guān)系管理”上升到“人力資源管理整合”的高度。

　　3.創(chuàng)立系統(tǒng)科學(xué)的人才交流體系

　　人才服務(wù)中心要將建立系統(tǒng)科學(xué)的人力資源規(guī)劃，制定合理完善的人才管理策略置于基礎(chǔ)性地位，真實(shí)準(zhǔn)確的評(píng)估整個(gè)瓦房店市的人力資源現(xiàn)狀，同時(shí)制訂后續(xù)附加性的人力資源條例。以科學(xué)有效的評(píng)估機(jī)制為根本，建立健全與瓦房店市人才隊(duì)伍相匹配的培訓(xùn)體系、科學(xué)合理的人才洽談體系、多形式的人才中介服務(wù)以及系統(tǒng)的人力資源管理流程，為提高人才的環(huán)境適應(yīng)能力奠基。人才培訓(xùn)是督促人才不斷學(xué)習(xí)，發(fā)展人才競爭力的必由之路，服務(wù)中心通過組織系統(tǒng)的培訓(xùn)，能夠?qū)崿F(xiàn)人才的更新與專業(yè)化人力的培養(yǎng)�？紤]到更好的為企業(yè)節(jié)約人力資源管理成本，能夠提高為企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益的目標(biāo)，人才交流中心要樹立長遠(yuǎn)科學(xué)的招聘觀念，在對(duì)崗位進(jìn)行合理分析的基礎(chǔ)上“應(yīng)崗定人”。除了常規(guī)的春秋季招聘會(huì)之外，通過多樣化的招聘渠道，例如在每一年的畢業(yè)前夕，聯(lián)系各高校就業(yè)指導(dǎo)部門，將瓦房店市的各企業(yè)所需人才方向告知高校，或者帶領(lǐng)企業(yè)到有針對(duì)性專業(yè)的高校舉辦現(xiàn)場招聘會(huì)，為企業(yè)與人才搭建更多便捷、高效的管理平臺(tái)。

　　二、結(jié)語

　　總而言之，瓦房店市從事人才交流服務(wù)管理的機(jī)構(gòu)在開展人力資源管理時(shí)候，應(yīng)在準(zhǔn)確考量人才需要的前提下，將人才管理上升到該中心發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵地位；在切實(shí)考量現(xiàn)有人力、資金及發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，依據(jù)服務(wù)中心自身特點(diǎn)制定符合實(shí)際的策略，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)行靈活多變、多元化多渠道的人才管理模式；設(shè)置統(tǒng)一配套的人才發(fā)展規(guī)劃、人才交流、招聘以及人事代理等人力資源管理體系，提高本中心管理工作的效率，增強(qiáng)活力；在靈活運(yùn)用相關(guān)人力資源管理理論的基礎(chǔ)上構(gòu)建適合瓦房店市人力資源和社會(huì)保障局人才交流服務(wù)中心發(fā)展的多元化人才發(fā)展模式，尤其注重塑造文化軟實(shí)力，有效實(shí)現(xiàn)人力資源柔性管理與剛性管理的有機(jī)結(jié)合，把人才多元化需求的滿足與本中心發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃統(tǒng)一起來，最大限度的提升企業(yè)的認(rèn)同感和人才的幸福感和歸屬感。人才是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的必不可少的條件，瓦房店市人才交流服務(wù)中心為瓦房店市經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

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