財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)設(shè)途徑論文

　　摘要：本文在研究中以財(cái)務(wù)管理模式為核心，分析會(huì)計(jì)制度變遷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，構(gòu)建新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，并為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

　　關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；管理方法

　　1、引言

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。但是，隨著會(huì)計(jì)制度的變遷，必將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式造成一定的影響，需要企業(yè)要根據(jù)新的會(huì)計(jì)制度，調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理體系的適應(yīng)性和完整性，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)要深入研究新會(huì)計(jì)制度，審視和反思現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。在這樣的環(huán)境背景下，探究新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)設(shè)之研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2、會(huì)計(jì)制度變遷對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中，主要依據(jù)國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)制度開展具體的管理工作，而會(huì)計(jì)制度的變遷，勢(shì)必造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和工作內(nèi)容的改變，對(duì)財(cái)務(wù)管理影響較大，具體則為以下幾方面：

　　2.1會(huì)計(jì)核算方法

　　在會(huì)計(jì)制度改革后，會(huì)計(jì)核算方法也會(huì)隨之改變，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的日常工作提出新的要求，使得企業(yè)原有單一化會(huì)計(jì)核算部門改變成綜合型財(cái)務(wù)管理，融合財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)移，在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理方式與管理思路、平級(jí)行政部門的配合、財(cái)務(wù)人員的管理理念都會(huì)發(fā)生碰撞，形成一些革新問題。

　　2.2增加工作強(qiáng)度會(huì)計(jì)制度的變遷，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出新的要求，為了應(yīng)對(duì)這一變化，財(cái)務(wù)人員要增加財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，主要涉及成本核算、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及資產(chǎn)清理等方面的內(nèi)容，新增工作內(nèi)容就會(huì)提高財(cái)務(wù)人員的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有很大的要求。由于財(cái)務(wù)工作者已經(jīng)適應(yīng)原有的管理模式，在財(cái)務(wù)管理變革中，在預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面能力欠缺，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足。

　　2.3預(yù)算編制影響

　　長(zhǎng)期以來，企業(yè)預(yù)算方案指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，主要利用會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收入與支出的確定，對(duì)應(yīng)當(dāng)期收入與相關(guān)費(fèi)用。在預(yù)算程序編制的過程中，會(huì)計(jì)制度的變遷，對(duì)預(yù)算編制提出更高的要求，需要企業(yè)要調(diào)整原有預(yù)算模式，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的精確性，這就會(huì)對(duì)預(yù)算編制體系形成影響。

　　3、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)設(shè)途徑

　　3.1實(shí)行分級(jí)管理

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，面對(duì)新會(huì)計(jì)制度，企業(yè)要實(shí)行分級(jí)管理模式，靈活應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響，通過分級(jí)管理方式協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系，引導(dǎo)各個(gè)部門參與到財(cái)務(wù)管理中，形成聯(lián)合作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。相比于統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)管理模式而言，這種管理模式可以保證財(cái)務(wù)權(quán)利的統(tǒng)一性與完整性，集權(quán)的過程中也得包含著分權(quán)，可以協(xié)調(diào)集權(quán)與分權(quán)之間的矛盾，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，提高財(cái)務(wù)管理的積極性，規(guī)劃資源配置，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。

　　3.2推廣目標(biāo)管理

　　在新會(huì)計(jì)制度下，為了克服分級(jí)管理造成的集權(quán)、分權(quán)弊端，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹和落實(shí)，要在財(cái)務(wù)管理工作中推行目標(biāo)管理，減少管理低效的情況發(fā)生。這主要是因?yàn)榉旨?jí)管理的應(yīng)用，由于管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，為了落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行分解，形成一套完整而細(xì)致的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行方案，防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真空運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系要結(jié)合總體戰(zhàn)略規(guī)劃與資金使用情況，緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，防止過于盲目的追求短期利益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。除此之外，要構(gòu)建目標(biāo)管理責(zé)任制，包括收支責(zé)任制和財(cái)經(jīng)制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作中權(quán)責(zé)的融合，目標(biāo)管理和分級(jí)管理協(xié)同管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，構(gòu)建新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。

　　3.3加強(qiáng)績(jī)效預(yù)算

　　在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)要樹立預(yù)算意識(shí)，堅(jiān)持結(jié)果為導(dǎo)向的管理原則，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的利益訴求，合理安排結(jié)果，使得相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。高效的財(cái)務(wù)管理要依托于激勵(lì)相容機(jī)制體系，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工追求自身效益，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的最大化。對(duì)此，企業(yè)要加大成本控制，提高資金使用效益，正確處理投入成本與收益之間的關(guān)系，不斷降低企業(yè)的成本投入，進(jìn)而獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從這一層面上看，績(jī)效預(yù)算要建立在成本與收益間的關(guān)系上，形成可度量具體成本，提供資金投入，制定可量化績(jī)效目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新型財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)際運(yùn)行中的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　本文通過對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)設(shè)研究，得出：

　�。�1）會(huì)計(jì)制度的變遷勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成一定的影響，不僅改變企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也促發(fā)管理模式與管理理念的轉(zhuǎn)變，影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)提出新的要求，增加工作內(nèi)容與工作強(qiáng)度，需要企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，度過變革期。

　　（2）為了在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理模式，需要企業(yè)要實(shí)行分級(jí)管理，推廣目標(biāo)管理，分級(jí)管理和目標(biāo)管理相輔相成，提高管理效果，并加強(qiáng)績(jī)效預(yù)算，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。

　　參考文獻(xiàn)

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