精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式探討

　　一、業(yè)財(cái)融合對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的意義

　　首先，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)施業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式主要就是為了提升發(fā)展質(zhì)量，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅能夠提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管控效果，還能夠使企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身在發(fā)展過(guò)程中存在的不足，促使其站在財(cái)務(wù)的角度上，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合性的調(diào)整，從而提升發(fā)展質(zhì)量及效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理模式可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行精準(zhǔn)的管控，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性和真實(shí)性，為業(yè)財(cái)有效融合奠定良好基礎(chǔ)。其次，當(dāng)前各企業(yè)正處于升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展，就要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，以此提升業(yè)務(wù)調(diào)整的科學(xué)性和客觀性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，不斷對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，在業(yè)財(cái)融合背景下，其需要根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制訂出具有針對(duì)性的調(diào)整方案，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)做決策，調(diào)整業(yè)務(wù)提供更加準(zhǔn)確、客觀的數(shù)據(jù)，企業(yè)以此為基礎(chǔ)制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃，能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及內(nèi)容十分廣泛，其中涵蓋了預(yù)算、審計(jì)及成本管理等，想要提升這些工作的質(zhì)量，就要建立精細(xì)化的管理模式。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制下，財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)一步優(yōu)化工作內(nèi)容，不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。比如，在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，主要就是對(duì)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的了解后，制訂相應(yīng)的預(yù)算管理計(jì)劃，但受內(nèi)外部等多種因素的影響，這種管理模式，不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的客觀性和完整性，還會(huì)降低預(yù)算管理計(jì)劃的有效性。但在業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式中，可以明確劃分各個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)預(yù)算中所需承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這樣業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展工作時(shí)，就會(huì)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，為避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)缺失，給自身工作造成不良影響，業(yè)務(wù)人員會(huì)主動(dòng)將完整有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上交至財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)人員結(jié)合真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制訂出可行性較強(qiáng)的預(yù)算計(jì)劃，為各部門(mén)進(jìn)一步開(kāi)展工作提供可靠的支撐。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整度直接關(guān)系到預(yù)算的精準(zhǔn)性，因此，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是提升財(cái)務(wù)預(yù)算精準(zhǔn)性的關(guān)鍵，當(dāng)預(yù)算的精準(zhǔn)性得到有效提升后，財(cái)務(wù)管理工作的分析功能也會(huì)得到充分的發(fā)揮，企業(yè)可以結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際變化情況，制訂出科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃。

　　二、業(yè)財(cái)融合下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕芾頇C(jī)制不完善

　　在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)想要在財(cái)務(wù)工作中全面貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，就要構(gòu)建出完備的管理機(jī)制，但在構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，企業(yè)還面臨諸多挑戰(zhàn)。部分財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)管理理念影響較深，未能正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性，還在沿用傳統(tǒng)的單一管理機(jī)制開(kāi)展工作，這種落后的管理模式，不僅給業(yè)財(cái)?shù)倪M(jìn)一步融合造成了阻礙，還給企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展造成了不良影響。企業(yè)想要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，就要建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，部分企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，未對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展，因此，企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要意義，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理模式。

　�。ǘ�）管理意識(shí)薄弱

　　部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知不足，未能形成正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，導(dǎo)致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法有效貫徹到實(shí)際工作中，使財(cái)務(wù)管理工作失去了價(jià)值，未能給企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。

　�。ㄈ�）人員能力不足

　　信息技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供了新的發(fā)展方向，這就要求財(cái)務(wù)人員要具備較強(qiáng)的綜合能力，能夠?qū)⑿畔⒒�技術(shù)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。但當(dāng)前企業(yè)中的大部分財(cái)務(wù)管理人員，都屬于單一型管理人才，這給精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展，造成了嚴(yán)重的阻礙。從目前情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理人員能力不足是導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效融合的關(guān)鍵原因。

　�。ㄋ模┕芾硎侄温浜�

　　業(yè)財(cái)融合需要有先進(jìn)的管理手段，對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分析和管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃中存在的不足，進(jìn)行有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范。當(dāng)前，部分企業(yè)未能結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理手段，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏實(shí)時(shí)性，無(wú)法將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)同步，致使信息不及時(shí)，無(wú)法為企業(yè)做決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，未能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

　�。ㄎ澹┤狈�績(jī)效考核

　　部分企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，應(yīng)用了精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，取得了顯著的成效，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，但企業(yè)所設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)卻未能實(shí)現(xiàn)，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理缺乏績(jī)效考核，無(wú)法通過(guò)業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)衡量管理人員對(duì)精細(xì)化管理的實(shí)際完成情況，使得精細(xì)化管理的推行效果不佳。

　　三、業(yè)財(cái)融合下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑

　�。ㄒ唬┙∪�管理機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)將業(yè)財(cái)融合的發(fā)展理念與財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行全面的創(chuàng)新升級(jí)，促使財(cái)務(wù)管理工作更具專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性。首先，企業(yè)要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的劃分，將可以進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，并依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)將其進(jìn)行總結(jié)和分類(lèi)，然后再結(jié)合業(yè)務(wù)的具體類(lèi)別，為其制定相應(yīng)的管理機(jī)制。為提升業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理的適配度，在構(gòu)建管理體系時(shí)，應(yīng)時(shí)刻秉持“精細(xì)化”的原則，細(xì)化管理?xiàng)l例。精細(xì)化管理指的是在整體上實(shí)施統(tǒng)一的管理體制，然后對(duì)相關(guān)管理體系進(jìn)行細(xì)節(jié)化的調(diào)整，確保其能夠?yàn)樨?cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展提供保障。因此，企業(yè)在制定管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)結(jié)合精細(xì)化管理的內(nèi)容及特征，合理構(gòu)建管理體系。其次，明確劃分崗位職責(zé)。現(xiàn)階段，部分企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了相應(yīng)的精細(xì)化管理模式，但由于管理人員認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致精細(xì)化管理流于表面，未能給業(yè)財(cái)融合帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的作用。因此，企業(yè)應(yīng)提升精細(xì)化管理機(jī)制在實(shí)際工作中的執(zhí)行效力，確保其能夠發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合管理人員的現(xiàn)實(shí)情況，合理劃分其崗位職責(zé)，管理人員明確其所承擔(dān)的義務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理機(jī)制開(kāi)展工作，一旦發(fā)現(xiàn)有人員未能將精細(xì)化管理應(yīng)用到實(shí)際工作中，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并給予其一定的處罰，以此約束其工作行為，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的價(jià)值，推動(dòng)業(yè)財(cái)高效融合。最后，企業(yè)還應(yīng)建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。財(cái)務(wù)管理人員參與工作的積極性直接關(guān)系到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理開(kāi)展的效果，因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升員工積極性，促使其主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理工作中。針對(duì)部分工作積極性高，表現(xiàn)好，對(duì)業(yè)財(cái)融合有突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)給予其精神層面的鼓勵(lì)和物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，促使更多管理人員積極主動(dòng)地開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)部分工作態(tài)度不端正，存在懶工、怠工情況的人員，應(yīng)進(jìn)行思想教育，并采取一定的處罰措施，避免財(cái)務(wù)管理人員之間出現(xiàn)互相推諉、不作為的情況，以此為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的順利實(shí)施創(chuàng)造良好條件。

　　（二）強(qiáng)化管理意識(shí)

　　現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要前提條件。企業(yè)管理者應(yīng)率先轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重視程度，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，促使管理人員樹(shù)立正確的管理觀念，推進(jìn)業(yè)財(cái)有效融合。企業(yè)管理者在制訂發(fā)展計(jì)劃和方案時(shí)，應(yīng)將先進(jìn)的管理理念與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行深度融合，將現(xiàn)代化管理模式應(yīng)用到業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際過(guò)程中，為業(yè)財(cái)?shù)倪M(jìn)一步融合提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。財(cái)務(wù)管理人員要主動(dòng)革新管理理念，打破傳統(tǒng)的管理模式，不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，將精細(xì)化管理模式充分運(yùn)用到工作過(guò)程中，為業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作提供行之有效的方案，同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做決策提供真實(shí)客觀的數(shù)據(jù)。當(dāng)前，精細(xì)化管理模式之所以在財(cái)務(wù)工作中未能得到有效運(yùn)用的主要原因就在于管理人員對(duì)精細(xì)化管理觀念認(rèn)識(shí)不足，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)開(kāi)展與精細(xì)化管理有關(guān)的主題會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容應(yīng)緊緊圍繞財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的特點(diǎn)、內(nèi)容、性質(zhì)及意義展開(kāi)，讓全體員工都能夠認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理與業(yè)財(cái)融合之間的關(guān)系，從而提升強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合效果。

　　（三）提升人員能力

　　管理人員的綜合能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的實(shí)施質(zhì)量和效果，因此企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，結(jié)合其實(shí)際情況，為其制訂科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，促使單一型財(cái)務(wù)管理人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員的過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)其對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和信息化技術(shù)的應(yīng)用能力。許多企業(yè)為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，創(chuàng)設(shè)了以信息化管理系統(tǒng)為主導(dǎo)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，但由于部分管理人員對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用能力不足，導(dǎo)致信息化管理系統(tǒng)未能發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，因此在培訓(xùn)員工時(shí)，應(yīng)著重培訓(xùn)其對(duì)信息技術(shù)的掌握和應(yīng)用，以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)復(fù)合型管理人才的需求。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立完備的考核機(jī)制。完成對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作后，還需通過(guò)合理的考核機(jī)制，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，對(duì)其綜合能力進(jìn)行系統(tǒng)的考核，針對(duì)部分考核不達(dá)標(biāo)的員工應(yīng)展開(kāi)二次培訓(xùn)，培訓(xùn)成績(jī)合格后才允許開(kāi)展工作。為提升管理人員參與培訓(xùn)的主觀能動(dòng)性，企業(yè)可以將考核成績(jī)與薪資待遇及評(píng)獎(jiǎng)評(píng)先等進(jìn)行掛鉤，這意味著綜合能力越強(qiáng)的人員薪資待遇就會(huì)越好，在這樣的前提條件下，開(kāi)展培訓(xùn)工作，能夠大幅度提升培訓(xùn)質(zhì)量和效率，促使財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力進(jìn)一步增強(qiáng)。除此之外，企業(yè)還需結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，不斷引進(jìn)高端復(fù)合型管理人才加入到財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中，以此提升財(cái)務(wù)工作的整體管理水平。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合起決定性作用，因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求，對(duì)員工開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，確保全體員工的專(zhuān)業(yè)能力，都能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化需求，以此為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)注入動(dòng)力。

　�。ㄋ模└�新管理手段

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是阻礙業(yè)財(cái)有效融合的重要原因，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)原有管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改造，不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的管理手段。在信息化時(shí)代，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，將信息化技術(shù)與精細(xì)化管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為管理人員開(kāi)展工作提供便利，推動(dòng)企業(yè)走向現(xiàn)代化的發(fā)展道路。企業(yè)可借助信息化技術(shù)，將精細(xì)化業(yè)務(wù)管理模式深度滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)發(fā)客戶(hù)和服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中，需要企業(yè)投入大量的經(jīng)費(fèi)支撐其工作有序開(kāi)展，部分業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中，未能合理支配和使用經(jīng)費(fèi)導(dǎo)致預(yù)算超支，嚴(yán)重阻礙了后續(xù)工作的順利開(kāi)展。因此，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，充分利用信息技術(shù)，不斷更新管理手段。當(dāng)前，許多企業(yè)都在實(shí)施財(cái)務(wù)共享的管理模式，這種管理模式是精細(xì)化管理不斷發(fā)展的成果，其主要運(yùn)行方式是將企業(yè)的全部數(shù)據(jù)都上傳到共享平臺(tái)上，供業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理人員統(tǒng)一參考和應(yīng)用。業(yè)務(wù)部門(mén)可以將客戶(hù)的信息及服務(wù)客戶(hù)所需經(jīng)費(fèi)一同共享給財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員在接收到相關(guān)信息后，應(yīng)展開(kāi)嚴(yán)格的審核，確保其預(yù)算在合理范圍內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員所需預(yù)算存在不合理情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算具有合理性。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)績(jī)效考核

　　企業(yè)要建立健全績(jī)效考核機(jī)制，將績(jī)效考核全面貫徹落實(shí)到業(yè)財(cái)工作各個(gè)環(huán)節(jié)中，促使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)積極主動(dòng)地開(kāi)展精細(xì)化管理。經(jīng)實(shí)踐證明，將績(jī)效考核與全面預(yù)算掛鉤，能夠有效提升精細(xì)化管理模式的實(shí)施質(zhì)量。預(yù)算的完成情況直接關(guān)系到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)晉升，因此只有將績(jī)效考核與預(yù)算緊密結(jié)合到一起，才能夠提升相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精細(xì)化管理的重視，促使其在開(kāi)展工作時(shí)，更加重視相關(guān)工作的細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化管理。

　　四、業(yè)財(cái)融合下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的具體實(shí)施措施

　�。ㄒ唬╊A(yù)算

　　業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)模式有利于企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。全面預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整體開(kāi)展效果起關(guān)鍵性作用，因此，在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)也應(yīng)注重精細(xì)化管理。全面預(yù)算主要包括預(yù)算計(jì)劃的制訂、實(shí)施及評(píng)估等幾方面的內(nèi)容。在管理全面預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)組織企業(yè)內(nèi)部的全體員工，都加入到預(yù)算的實(shí)施中，以此提升全面預(yù)算管理的有效性。一般情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員會(huì)組織和引領(lǐng)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)的員工，共同開(kāi)展全面預(yù)算的管理工作，在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與管理人員構(gòu)建科學(xué)的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)行溝通協(xié)作，搭建起交流的橋梁。總體而言，在制訂預(yù)算計(jì)劃時(shí)，需要財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員共同深入到預(yù)算計(jì)劃的制定環(huán)節(jié)中，針對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)情況，制訂出合理的預(yù)算計(jì)劃并確保其能夠順利實(shí)施到實(shí)際工作中。在實(shí)施預(yù)算計(jì)劃時(shí)，業(yè)財(cái)人員應(yīng)對(duì)其具體實(shí)施情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃存在不合理的地方，應(yīng)立即進(jìn)行溝通，并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行改正。在評(píng)估預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合預(yù)算計(jì)劃的最終實(shí)施效果，展開(kāi)綜合性的評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果具有參考價(jià)值。

　�。ǘ�）成本

　　業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化的成本管理，企業(yè)成本管理涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，其中包括采購(gòu)、生產(chǎn)及售賣(mài)等環(huán)節(jié)。通常情況下，企業(yè)會(huì)把成本分析、核算及控制等一系列管理內(nèi)容綜合到一起，制訂出有效的成本控制方案，并對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。因此，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)業(yè)務(wù)人員開(kāi)展工作的具體流程，進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，以此提升成本管理的精細(xì)化程度。

　�。ㄈ�）投資

　　企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行合理的投資和運(yùn)營(yíng)，并且，其運(yùn)營(yíng)效果與企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接關(guān)系。在做投資決策前，企業(yè)有關(guān)人員應(yīng)結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)其投資效益展開(kāi)客觀性的評(píng)估，在評(píng)估的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況，以及該項(xiàng)目在行業(yè)中的發(fā)展情況，進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，并形成相關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告，為企業(yè)管理者做決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)想要進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，就要在財(cái)務(wù)工作中全面實(shí)施精細(xì)化的管理模式，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，給業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作提供依據(jù)，推動(dòng)業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)早日一體化。

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