企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的探討論文

　　一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性

　　當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，建筑企業(yè)應(yīng)該精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，以嚴(yán)密精益的管理方式進(jìn)行管理。一般財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平的高低影響著建筑企業(yè)的決策和發(fā)展，在建筑企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是針對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段和管理機(jī)制。建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化過程中，針對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化核算、監(jiān)控，從而加強(qiáng)監(jiān)督力度，確保建筑企業(yè)降低成本并隨時(shí)掌握建筑企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)，進(jìn)而保證建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、健康、全面發(fā)展。

　　二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液，因此在建筑企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理具有重要的作用。財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定著建筑企業(yè)的管理水平，通過建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的高低就可以判定建筑企業(yè)的管理水平。目前，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著一些問題，如賬面、資金、決策、物資以及預(yù)算等方面的管理存在著問題，這些問題的產(chǎn)生主要是因?yàn)榻ㄖ�企業(yè)人員復(fù)雜，加之企業(yè)內(nèi)部沒有健全的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生了一系列問題。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越普及，而建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)科技，致使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)諸多問題。面對(duì)這些問題，建筑企業(yè)必須精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。

　　三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的途徑

　�。ㄒ唬┩晟曝�(cái)務(wù)管理機(jī)制

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模也日益增大，資金成為建筑企業(yè)發(fā)展的命脈。所以對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化非常重要。在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)和成本控制體系，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度，從而使建筑企業(yè)在各個(gè)管理方面，如人員調(diào)動(dòng)、賬面控制、監(jiān)督控制、物資分配以及資金管理等方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的精細(xì)化管理。因此，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制不僅能夠使各方面的管理最優(yōu)化、精細(xì)化，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)提供有效的、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，確保建筑企業(yè)資金的安全性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

　　（二）實(shí)行信息化的財(cái)務(wù)管理模式

　　在建筑企業(yè)中，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷引進(jìn)新技術(shù)，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)可以給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化提供新型的管理模式。建筑企業(yè)通過信息化的財(cái)務(wù)管理可以有效調(diào)配財(cái)務(wù)信息，使賬面更加清晰化、透明化，從而減少了人為因素的影響。建筑企業(yè)的資金量大，但是財(cái)務(wù)管理人員的管理素質(zhì)較差，致使建筑企業(yè)最終在采購(gòu)材料等方面出現(xiàn)較多問題。而采取管理的精細(xì)化能夠有效解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，從而促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。

　　（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理

　　在建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員的管理水平直接影響著建筑企業(yè)的管理水平，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的關(guān)鍵。建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)培養(yǎng)新型的財(cái)務(wù)管理人員，使企業(yè)管理人員掌握企業(yè)業(yè)務(wù)，然后通過完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制明確分工，使財(cái)務(wù)管理人員明確自己的工作范圍，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制和管理手段，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化以及財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化，全面促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，使建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。

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