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職場(chǎng)中人防范“放權(quán)陷阱”
關(guān)于放權(quán)的話題，我們討論得很多，多到人人都知道，懂得放權(quán)，是經(jīng)理人的必備素質(zhì)。一個(gè)不愿放權(quán)、不敢放權(quán)的經(jīng)理人，是注定不會(huì)成功的。然而，任何事情都有兩面性。權(quán)力，意味著責(zé)任；下放權(quán)力，同時(shí)也意味著下放了責(zé)任。對(duì)充分發(fā)揮下屬潛能，促進(jìn)公司良性運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，放權(quán)是必須的，但如果上司刻意通過(guò)放權(quán)來(lái)推卸責(zé)任，那就是另一個(gè)問(wèn)題了。 上�？射J管理咨詢公司近日一項(xiàng)針對(duì)經(jīng)理人行為的跟蹤調(diào)查顯示：72%的經(jīng)理人認(rèn)為，采取授權(quán)管理，可以規(guī)避工作失敗的風(fēng)險(xiǎn)。其中，有66%的經(jīng)理人已經(jīng)這么去做了，49%的人已經(jīng)
初步達(dá)到了目的。 原來(lái)，有時(shí)候，“放權(quán)”不一定是餡餅，它的另一面，可能就是陷阱。睜大眼睛吧！不然下文提及的萬(wàn)剛和羅濤的遭遇就是前車之鑒。
與“放權(quán)陷阱”劈面相逢
從求學(xué)時(shí)代起，萬(wàn)剛就立志成為一名職業(yè)經(jīng)理人，做企業(yè)管理的好手。胸懷這個(gè)理想，經(jīng)過(guò)奮斗，他成功進(jìn)入一家國(guó)內(nèi)知名的IT技術(shù)公司，負(fù)責(zé)公司研發(fā)部和項(xiàng)目部的總體監(jiān)控和規(guī)劃工作。
可是，正當(dāng)他以為可以大展拳腳的時(shí)候，意外的事情發(fā)生了。企劃部老總因?yàn)榕c上級(jí)意見(jiàn)不合跳槽走了，還順便帶走了一大批同事。剛剛適應(yīng)新崗位的萬(wàn)剛選擇了留下。接著，上級(jí)派來(lái)一個(gè)博士擔(dān)任企劃部總經(jīng)理，并把萬(wàn)剛升為副總經(jīng)理。誰(shuí)也沒(méi)想到，表面上頗為風(fēng)光的升職，竟然醞釀著萬(wàn)剛的職業(yè)危機(jī)。
不久，博士上司能力不足的弱點(diǎn)便逐漸暴露出來(lái)。每每輪到他做決策的時(shí)候，他偏偏裝聾作啞，讓萬(wàn)剛?cè)珯?quán)處理。因此，萬(wàn)剛不得不屢次充當(dāng)“堵槍眼”的角色。一旦處理失當(dāng)，上級(jí)怪罪下來(lái)，博士往往第一個(gè)跳出來(lái)，先是把責(zé)任全部推到萬(wàn)剛身上，然后再以上司的身份幫他求情。久而久之，在公司領(lǐng)導(dǎo)眼中，萬(wàn)剛就成了一個(gè)能力平庸的人了。
明眼人都知道，博士在故意排擠萬(wàn)剛，但萬(wàn)剛無(wú)法把這些情況向上級(jí)講明。因?yàn)椴┦吭谕饷姘炎约核茉斐梢粋�(gè)禮賢下士、善于放權(quán)的上司，頗得領(lǐng)導(dǎo)歡心。工作壓力外加內(nèi)部斗爭(zhēng)，萬(wàn)剛實(shí)在不堪重負(fù)。
羅濤和萬(wàn)剛算得上同病相憐。自打經(jīng)理告訴他，準(zhǔn)備把手上一個(gè)項(xiàng)目交給他負(fù)責(zé)，自己決不干涉之后，他興奮得一晚上沒(méi)睡著。但接下來(lái)的日子就不那么好過(guò)了，每天忙得四腳朝天，任何地方出一點(diǎn)點(diǎn)紕漏，客戶的電話就會(huì)接踵而至。責(zé)問(wèn)是免不了的，道歉也是必須的。反觀經(jīng)理，不知躲在哪個(gè)角落逍遙去了。孤立無(wú)援的羅濤下定決心，一定要把工作做得漂漂亮亮，讓公司對(duì)自己刮目相看。就這樣，在反復(fù)的出錯(cuò)、修正、摸索中，羅濤最終圓滿完成了任務(wù)。
那天，當(dāng)老總偕同客戶來(lái)驗(yàn)收項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)理畢恭畢敬地站在羅濤前面，笑得很自信。老總滿面春風(fēng)地走過(guò)來(lái)，拍著經(jīng)理的肩說(shuō)：“我知道，這次你付出了很大的心血。項(xiàng)目做得好，也培養(yǎng)了年輕人，真是指導(dǎo)有方�！比缓�，老總對(duì)羅濤禮貌地笑了笑就走了。
事后，羅濤才從其他部門同事的口中得知，經(jīng)理在外面早就放出風(fēng)聲，為了鍛煉年輕人，讓羅濤負(fù)責(zé)具體事務(wù)，但坐鎮(zhèn)監(jiān)督，負(fù)責(zé)拿主意的人卻是他。這和當(dāng)初對(duì)羅濤講的“全權(quán)負(fù)責(zé)”壓根不是一個(gè)版本。羅濤不禁暗自揣測(cè)：“幸虧項(xiàng)目沒(méi)搞砸，否則的話，承擔(dān)責(zé)任的該是誰(shuí)呢？”
“放權(quán)”兩字好辛苦
在公司管理中，合理的放權(quán)是至關(guān)重要的一環(huán)。但聽(tīng)了萬(wàn)剛和羅濤的故事，記者卻深切感到，“放權(quán)”兩個(gè)字，好辛苦。
可銳首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬先生認(rèn)為，經(jīng)理人打著放權(quán)的幌子，實(shí)則弄權(quán)，有兩種情況：信息時(shí)代人才輩出，知識(shí)更新速度空前加快，經(jīng)理人面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，害怕被人搶掉飯碗，于是通過(guò)玩弄手段擠掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；第二，有些經(jīng)理人的職業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)都不高，只能通過(guò)讓下屬為自己做嫁衣保住地位。無(wú)論是哪一種情況，都是不健康的放權(quán)，均構(gòu)成了“放權(quán)陷阱”。
職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，想要避免這些情況，一方面，要寄希望于經(jīng)理人注重自身保值、增值，不需要以玩弄放權(quán)手段來(lái)保住飯碗；另一方面，企業(yè)也應(yīng)在建立健康的放權(quán)機(jī)制上多下功夫，杜絕有人鉆制度的空子。放權(quán)，不能只是一個(gè)美麗的借口。
經(jīng)理人保值秘籍
加快知識(shí)更新速度。在發(fā)展迅速的行業(yè)里，職業(yè)人很容易面臨優(yōu)勝劣汰，就算經(jīng)理人能把任務(wù)全丟給下屬去做，但自身能力沒(méi)有提高，今后不僅在本公司混不下去，跳槽也沒(méi)有本錢。
積累國(guó)際化工作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大一部分來(lái)自國(guó)際化人才，海歸、外籍員工，都是經(jīng)理人強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。經(jīng)理人不妨多掌握一些國(guó)際化企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，拿一些國(guó)際證書，以提高自己的核心優(yōu)勢(shì)。
找到最適合自己的職位。一個(gè)人在工作中能游刃有余，才能煥發(fā)光彩，僅僅是不過(guò)不失，算不上是精英。經(jīng)理人要找到自己最適合的位置，充分發(fā)揮潛質(zhì)，才能不落后于時(shí)代。
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