淺談如何有效開展專場校園招聘？

自2014年2月8日開始，歷經(jīng)25天，我與公司同事三人往返于省外各大高校，經(jīng)過一系列的招聘活動(dòng)，總體情況并不樂觀，期間有收獲也有不足，但更多的是對(duì)校園招聘有更深層次的理解。

如何做好校園招聘，總結(jié)今年和去年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，淺談個(gè)人的想法和體會(huì)。

一、為什么要開展校園招聘?

校園招聘顧名思義就是去高校招大學(xué)生，1、企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展階段及人才戰(zhàn)略不同，有目的的選擇校園這種招聘渠道，如果需求不大，傳統(tǒng)的招聘方式即可滿足，沒必要一定要去校園招聘;2、企業(yè)高管是否對(duì)人才儲(chǔ)備有前瞻性和遠(yuǎn)見性的認(rèn)知非常重要，沒有長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃即使招到大學(xué)生也會(huì)產(chǎn)生盲目性。如能妥善的解決以上兩個(gè)問題，那么去校園招聘大學(xué)生將會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生積極的影響，企業(yè)大學(xué)生的加入，有利于企業(yè)新鮮血液的注入，年輕即是希望，校園招聘很有必要。

二、引進(jìn)了大學(xué)生怎么辦?如何辦?

如何把大學(xué)生“引進(jìn)來、用得好、留得住”是三大難點(diǎn)，人來了，怎么用?如何用?怎么用得好?都是企業(yè)要考慮的關(guān)鍵性、保障性問題。系統(tǒng)性的大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則、大學(xué)生考核體系、大學(xué)生晉升系統(tǒng)，都需要逐步建立和完善，由其分階段、具體化的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，另外相關(guān)部門的目標(biāo)統(tǒng)一、積極配合必不可少。如果以上不做或少做，即使招到大量的大學(xué)生也未必用得好，留得住，即便企業(yè)如薪酬競爭力很強(qiáng)，也很難留住一些渴望自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的人才。所以建立良好的大學(xué)生培養(yǎng)環(huán)境非常重要，另外良好的培養(yǎng)方式也有利于在高校向?qū)W生宣傳，進(jìn)一步提升企業(yè)的優(yōu)勢。

現(xiàn)補(bǔ)充一下如何引進(jìn)的問題?曾經(jīng)在網(wǎng)上看到一些高校大學(xué)生對(duì)就業(yè)關(guān)注點(diǎn)的投票，薪酬始終是擺在第一位，一個(gè)企業(yè)的薪資競爭力對(duì)你招聘成果的好壞起到?jīng)Q定性的作用，薪資定位很關(guān)鍵，以公司為例，薪酬、休息時(shí)間、地域三方面原因是制約引進(jìn)好的人才的一大問題。

以上問題基本解決了，那就開始校園招聘吧。

一、先談?wù)務(wù)衅傅臏?zhǔn)備工作。

1、確定用人需求，人力資源部應(yīng)跟部門分管副總溝通，了解未來部門崗位增編或人員增編情況，了解用人部門的崗位職責(zé)和任職資格，協(xié)助部門填寫部門大學(xué)生儲(chǔ)備需求表，根據(jù)各分管副總提交的需求表，人力資源部編制大學(xué)生儲(chǔ)備年度需求計(jì)劃表，內(nèi)含需求專業(yè)、需求人數(shù)等。

2、確定薪酬福利，人力資源部提前解決大學(xué)生宿舍安置問題，確保入住沒問題，明確薪酬福利情況，對(duì)大學(xué)生五險(xiǎn)一金扣除金額、應(yīng)發(fā)工資、實(shí)發(fā)工資必須清楚，另外落戶、檔案轉(zhuǎn)移等情況向當(dāng)?shù)胤止軝C(jī)構(gòu)咨詢清楚。

3、高校前期溝通，根據(jù)專業(yè)需求，有目的的選擇全國各地高校，為了避免找錯(cuò)方向，節(jié)省更多的時(shí)間，高校選擇比較重要，以公司為例，理工科類本二本三為主，�？茷檩o。確定目標(biāo)群體后，跟校方就業(yè)處老師取得聯(lián)系與溝通，需在出差計(jì)劃提前一個(gè)月進(jìn)行(校園招聘上半年3月、4月，下半年10月、11月較理想)，讓校方老師先在校園網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，以便學(xué)生先了解。出差計(jì)劃提前一周，可根據(jù)實(shí)際情況跟相對(duì)口專業(yè)的學(xué)院老師或輔導(dǎo)員取得聯(lián)系，讓他們幫忙宣傳，如學(xué)校有條件，比較好的方式是短信群發(fā)。另外可寄橫幅于校就業(yè)處或?qū)W院處，讓其幫忙掛，提前做好校園招聘宣傳工作。企業(yè)如果高校招聘渠道比較成熟，也可前期把整個(gè)招聘行程做成表單形式發(fā)給校方。

4、招聘資料準(zhǔn)備，招聘展架、招聘橫幅、招聘扉頁、宣傳冊、筆記本、入職登記表、筆試題、訂書機(jī)、訂書訂、U盤等準(zhǔn)備好，由其扉頁設(shè)計(jì)要新穎，突出公司風(fēng)格和個(gè)性，可用A4紙張大小，招聘扉頁也可做成小冊子，另外出差前招聘宣講PPT及宣傳片要提前烤貝至U盤，很多高校筆記本未必能連接上，U盤較方便。

二、準(zhǔn)備工作就緒后，就開始校園之旅了。

1、出差前夕

出差前一定要先預(yù)訂酒店，往往大學(xué)生招聘旺季酒店生意都較好，所以提前預(yù)訂非常有必要，酒店預(yù)訂最好離招聘院校相對(duì)較近或公交車路線方便出行的地方，給學(xué)生面試提供便利，酒店預(yù)訂以快捷酒店為主，費(fèi)用150至220左右，安全性和舒適性相對(duì)來說較好，推薦七天(早餐7元錢稍單調(diào)點(diǎn))、錦江之星、格林豪泰、如家等，有些當(dāng)?shù)氐倪B鎖酒店也可以選擇。另外火車票及轉(zhuǎn)程車票最好提前三天購買，購買轉(zhuǎn)程車票時(shí)應(yīng)注意火車晚點(diǎn)情況，中間留有空余時(shí)間，以防萬一。招聘人員應(yīng)攜帶本子(一般做電腦帳)，須做好出差費(fèi)用記錄、出差高校聯(lián)系明細(xì)等，每天有登記、每天有歸檔，如果可以，服裝最好能統(tǒng)一。

2、校園招聘

到達(dá)目的地安頓好后正式開始校園招聘。一般校園招聘都要經(jīng)過宣講-收集簡歷-篩選簡歷-筆試(視具體情況而定)-篩選簡歷-面試-確定錄用名單-發(fā)放錄用通知等環(huán)節(jié)，不同企業(yè)流程會(huì)有所不同，但大同小異。以下從幾個(gè)環(huán)節(jié)分別談起。

(1)宣講會(huì)

宣講會(huì)是企業(yè)對(duì)外宣傳的重要渠道，非常重要，宣講的人選一般可由部門經(jīng)理及以上來主講，對(duì)學(xué)生而言，他們會(huì)感覺到重視，如果有條件，可帶當(dāng)?shù)馗咝３鰜碓诠�司上班的前幾屆大學(xué)生來主講，這樣學(xué)生對(duì)企業(yè)的信任度建立會(huì)起到較好的效果，不過事先要培訓(xùn)。宣講突顯真誠、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，如果能調(diào)動(dòng)學(xué)生的氣氛，把學(xué)生帶進(jìn)企業(yè)的價(jià)值觀，弱化掉薪酬福利的話，效果更佳，目前本人比較慚愧，只是學(xué)習(xí)中。企業(yè)一般宣講會(huì)會(huì)分為幾大塊內(nèi)容，包括企業(yè)概況、人才規(guī)劃、招聘需求、薪酬福利等，不同企業(yè)有不同的做法，我談我公司的做法，剛開始先介紹自己及企業(yè)******況，然后放宣傳片，最好把宣傳片播放的時(shí)間記住，放完后再跟據(jù)PPT上的內(nèi)容給學(xué)生一一介紹，做到不浮夸，不做作，宣講的內(nèi)容也要突出重點(diǎn)，突顯亮點(diǎn)，由其招聘需求及發(fā)展方向一塊，最好具體化，比如學(xué)生到公司來了他先干什么，后干什么，一步一步如何走。對(duì)于剛出社會(huì)的大學(xué)生大多迷茫，如果你能重點(diǎn)講講，應(yīng)該會(huì)有效果。如果條件允許，在講的過程中能站在臺(tái)下，跟學(xué)生近距離接觸和交流，效果更佳。整個(gè)宣講在輕松融洽的氛圍中度過，結(jié)束后會(huì)有一個(gè)學(xué)生提問環(huán)節(jié)，如果學(xué)生提問不多，可在現(xiàn)場搞一些互動(dòng)節(jié)目(破冰游戲可以放在開場的時(shí)候玩)，發(fā)一些帶有公司標(biāo)志的小禮物會(huì)有不同的反響。

(2)筆試

筆試試題一般有公共類試題、專業(yè)類試題，公共類以性格、問題處理、文字運(yùn)用等方面的素質(zhì)測評(píng)題為主，專業(yè)類可出些具體的，比如機(jī)械類的，專業(yè)針對(duì)機(jī)械類的學(xué)生做的測試。各公司情況不一，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，有些筆試可以省去，但對(duì)于人才選拔的嚴(yán)謹(jǐn)性來談，很有必要，但必需保證所出試題難易程度、關(guān)聯(lián)性等能達(dá)到測評(píng)的最終目的。

(3)面試

面試是決定學(xué)生是否錄用的最終環(huán)節(jié)，曾向?qū)W生了解，很多企業(yè)都采用“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”這種方式來面試，對(duì)于應(yīng)聘學(xué)生數(shù)量居多的情況下，有一定的優(yōu)勢，也較快捷。但招聘人員需提升自己的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，做好伯樂，減少主觀判定產(chǎn)生的偏失。另外面試可增加一些情景模擬之類的測評(píng)。

(4)錄用名單

整個(gè)面試結(jié)束后一般當(dāng)天晚上就要把合格人員名單理出來，近可能在第二天上午12點(diǎn)前通知錄用人員本人，拒絕人員可發(fā)短信婉拒。在通知的過程中，可與錄用人員明確就業(yè)協(xié)議簽訂時(shí)間情況，報(bào)到情況等相關(guān)細(xì)節(jié)，協(xié)議如果沒問題，可送至酒店或7天內(nèi)快遞至公司，曾經(jīng)的做法是讓學(xué)生考慮時(shí)間較長，企業(yè)太人性化，以致于效果不佳。錄用名單確定后，如果有條件，招聘人員可與錄用人員一起聚個(gè)餐合個(gè)影，把企業(yè)文化推出去。

(5)后續(xù)工作

公司總部應(yīng)在5天內(nèi)發(fā)錄用通知函至校方就業(yè)處及學(xué)生本人，E-mail同步發(fā)送，確保學(xué)生感受到企業(yè)的溫暖和高效;很多學(xué)生在郵寄協(xié)議之前需要考慮，公司方面可在一周內(nèi)電話再跟學(xué)生取得聯(lián)系，關(guān)注一下學(xué)生的動(dòng)態(tài);對(duì)一些協(xié)議已簽的學(xué)生，爭取一個(gè)月發(fā)一次問候短信，打“溫情牌”，以文化來留住學(xué)生。

以上簡單談了一下個(gè)人對(duì)校園招聘的一些理解和做法，目前公司很多環(huán)節(jié)也沒有做好，希望在今后能盡善盡美，“尊重”“理性”存在于整個(gè)校園招聘過程中。

人力資源部

2014年3月26日

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