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企業(yè)管理預算相關知識介紹
時至年末，各級都要做決算，進行下年度預算。預算管理在財務管理中占有重要地位。“凡事預則立，不預則廢”高度概括了預算管理的重要性。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展，預算會計發(fā)揮著越來越重要的作用。
預算，是由單位根據(jù)本身的手段和技術素質確定的方案，是考核經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。其作用主要是加強計劃管理和限額管理。達到強化基礎工作，控制投入，增強經(jīng)濟效益的目的。
預算管理是傳統(tǒng)的、科學的、行之有效的管理辦法，應當?shù)玫阶銐虻闹匾暋?/p>
預算是企業(yè)整體運營規(guī)劃的一個整體方案，預算往往要關系到各個部門車間的相關負責人。做預算，要參考上年度費用標準，再根據(jù)本年需要完成的指標，預算各種成本費用。如果每個部門都認真負責的做出有利且可能完成的預算，并能保證預算的數(shù)據(jù)和實際全年發(fā)生的數(shù)據(jù)沒有太大偏差，那么這個部門就是用心盡責的。如果閉著眼睛隨便隨手一揮就把預算數(shù)字隨便核定，那么這個核算要來有何意義?
所以，如果預算數(shù)據(jù)壓根是憑空猜想出來的，那么還不如不要做預算。
要了解預算的意義，是為了比對真實發(fā)生的經(jīng)營狀況是否在原來設定的可控制范圍之內：
第一、 如果超標，是否正常，還是由非正常的原因引起的，比如有部門的薪水超標，是加班生產(chǎn)造成的，還是由于HR部門在招聘人員時工資開設過高造成該部門薪資超標，又比如為了達到公司招聘人員的任務，是否全年度網(wǎng)站和現(xiàn)場招聘費用超標了。
第二、 如果沒有超標，費用在預算內，那么看工作情況完成是否良好，如果良好，說明不但預算做到了位，更說明HR部門當年度工作開展良好，效率也高。
第三、 如果費用預算很高，可是實際花費連預算的三分之二也沒有，那么同樣要看，當年度的工作情況及工作完成質量是否達標，如果達標了，說明原本的預算根本就不準。
如果查實下來發(fā)現(xiàn)，是因為采用了更好的方式方法，使得HR部門當年超額節(jié)約了開支，那么這部分節(jié)約下來的費用，應該就是HR部門共同努力的結果。
根據(jù)公司年度考核標準，這部分節(jié)省的開支里頭，應該拿出一部分來給予該部門一定的獎勵，起到激勵員工的作用。
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