第一天上班，要注意哪些問題

今早在網(wǎng)上尋找如何做企業(yè)年終方案的資料時(shí)，不經(jīng)意的發(fā)現(xiàn)了人力資源網(wǎng)這個(gè)平臺。看了下里面的內(nèi)容后，毫不猶豫的注冊了用戶名，然后打卡被分配到了120班。

剛剛稍微瀏覽了一些資料，很多都是自己一直在尋找的寶貝。

本人不是一個(gè)科班出身的HR，但卻是從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事著HR工作的人。今天還考取了人力資源二級師。目前在一家小公司擔(dān)任人事主管一職。

目前遇到一個(gè)很嚴(yán)重的問題：自己雖然從事的都是人事方面的工作，但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己以往都是實(shí)務(wù)性的工作�，F(xiàn)在真正地要去制定制度尤其是薪資方面的，根本就無法下手。而且公司沒有一個(gè)人力資源方面的專業(yè)人事。不可以說公司上下沒有一個(gè)真正懂管理。連老板都是從銷售出身賺了點(diǎn)錢就自己開了家公司，所有的人都是他以前的公司的下屬。感覺自己工作上很難開展�，F(xiàn)在公司的人事制度一團(tuán)糟，我自己沒點(diǎn)信心去弄好。也不知道該怎么做，老板老是在說績效績效�？墒俏乙恢倍甲霾怀鰜�。我想問問，像這種各部門的績效等等難道是我們HR去做的嗎?

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