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論述供應鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理的論文
【摘要】隨著社會的快速發(fā)展，科學技術(shù)水平的不斷提升，市場經(jīng)濟取得了快速的發(fā)展，隨之而來的就是企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了使得企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要企業(yè)加強自身管理，結(jié)合企業(yè)運行實際制定出科學的管理策略。在企業(yè)的管理系統(tǒng)中物流管理是其中的關(guān)鍵工作，促進企業(yè)綜合管理水平及綜合實力提升的關(guān)鍵就是促進企業(yè)的物理管理的有效性。隨著對供應鏈系統(tǒng)管理理念的研究不斷加深，供應鏈系統(tǒng)管理理念在企業(yè)的物流管理中得到了廣泛的應用，正是由于供應鏈系統(tǒng)在企業(yè)的物流管理中得到了廣泛的應用促進了企業(yè)物流管理的創(chuàng)新能提升。本研究針對供應鏈系統(tǒng)在企業(yè)的物流管理展開了一系列的闡述，首先分析了供應鏈的具體概念和主要特點然后分析了供應鏈系統(tǒng)的概念，然后分析了供應鏈系統(tǒng)的現(xiàn)狀，最后分析了如何在供應鏈系統(tǒng)下做好企業(yè)的物流管理工作。
關(guān)鍵詞供應鏈 系統(tǒng) 企業(yè) 物流管理 發(fā)展
1前言
時代的發(fā)展，促進了各個行業(yè)之間的緊密聯(lián)系，這樣就對企業(yè)的物流管理提出了更高的要求，因此需要從企業(yè)物流管理方面做足功課，促進企業(yè)物流管理效率的提升，將供應鏈系統(tǒng)應用到企業(yè)物流管理中能夠促進企業(yè)物流管理效率的提升，促進企業(yè)快速發(fā)展。供應鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理同傳統(tǒng)意義上的物流管理是不同的，例如在石油供應方面，需要不同企業(yè)之間有效的物流管理才能促進石油供應的及時性和有效性，只有先進的企業(yè)供應鏈物流管理加之領(lǐng)先的物流管理技術(shù)才能保證企業(yè)物流管理的有效性，不斷促進企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力的提升。
2關(guān)于供應鏈及供應鏈系統(tǒng)的概述
2.1供應鏈的概念以及特點
2.1.1供應鏈的概念
供應鏈的發(fā)展經(jīng)歷了比較漫長的過程，供應鏈的具體含義是從一個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程到最后交付產(chǎn)品的全部過程，將產(chǎn)品從供應商手中傳遞到客戶手中的過程。一般來說，供應鏈就是產(chǎn)品在具體的生產(chǎn)以及流通的過程中所涉及到的生產(chǎn)商，零售商以及消費者的整個大的供系統(tǒng)。供應鏈不只是簡單的將商品供應到用戶手中，更是促進供應商效益增長的寶貴信息鏈。
2.1.2供應鏈的特點
供應鏈的本質(zhì)是物流體系，在供應鏈中每一個企業(yè)都占據(jù)者一定的地位，并且供應與需求之間的關(guān)系比較明了，供應鏈的鮮明特征是具有較強的復雜性，在供應鏈的每一個節(jié)點上都有很多企業(yè)，并且供應鏈結(jié)構(gòu)相比較單一的企業(yè)更為復雜，不確定性因素更多；其次，供應鏈是一個有機的整體，每一個企業(yè)都是相互聯(lián)系，又是相互競爭的，不僅僅是單一的采購，銷售等分離進行的模式，可以說在供應鏈上每一個小的組成都是密切聯(lián)系不可分割的；供應鏈又具有較強的動態(tài)性，為了更好的適應市場環(huán)境的變化，供應鏈上每一個企業(yè)都在不斷促進自身的發(fā)展，這樣供應鏈的結(jié)構(gòu)變得更加復雜，管理起來的難度也不斷增大。
2.2供應鏈系統(tǒng)的概念
若干個相互聯(lián)系額供應鏈構(gòu)成了供應鏈系統(tǒng)，首先供應鏈系統(tǒng)是一個有機的整體，每一個企業(yè)在供應鏈系統(tǒng)中都有自身的功能，整體功能的實現(xiàn)需要依賴綜合競爭能力；供應鏈系統(tǒng)有非常強烈的目的性，在激烈的市場競爭中，如果以更加低廉的成本在保障質(zhì)量的前提下獲得更高的利益，并且還能不斷提升顧客的滿意程度是供應鏈系統(tǒng)中每一個成員都關(guān)心的問題；在供應鏈系統(tǒng)中每一個企業(yè)之間的聯(lián)系都非常緊密，這些企業(yè)本身就是一個有機的利益整體，供應鏈系統(tǒng)將企業(yè)之間的競爭方式逐漸優(yōu)化了，企業(yè)應該在供應鏈系統(tǒng)中促進與其他企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立，保障每一個企業(yè)都能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢最大限度的發(fā)揮出來，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的雙贏。
3在供應鏈系統(tǒng)背景下企業(yè)在物流管理方面存在的問題
分析現(xiàn)階段企業(yè)的物流管理，還存在諸多問題的，這些問題既有管理方面的，又有管理方面的，也有管理人員方面的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，下面進行一一闡述。
3.1缺乏先進的管理理念
缺乏先進的管理理念是企業(yè)在物流管理方面存在問題的根源所在，只有先進科學的管理理念才能促進企業(yè)在物流管理方面的科學性以及有效性。分析現(xiàn)階段我國的企業(yè)運營，大部分的運作方式都是較為陳舊落后的，從商品的生產(chǎn)，到流通再到商品的零售這些環(huán)節(jié)將供應鏈自身的作用限制了，很多企業(yè)在商品使用方面都是自給自足的，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到后續(xù)的流通以及銷售都表現(xiàn)出來了很大的一體化。因此廣大企業(yè)無法更好的利用供應鏈系統(tǒng)促進企業(yè)物流管理的有效性，如何促進物流管理的有效性，促進整體行業(yè)的發(fā)展是廣大企業(yè)需要突破的瓶頸。
3.2基礎(chǔ)設(shè)備和信化技術(shù)落后
保障企業(yè)物流管理的有效性做好企業(yè)的物流管理離不開基礎(chǔ)設(shè)施的支持，在這個過程中加強信息管理能夠提升物流服務的整體質(zhì)量。但是縱觀現(xiàn)階段我國企業(yè)的物流管理，表現(xiàn)出來的問題很多，首先在物流管理的基礎(chǔ)設(shè)施方面，很多基礎(chǔ)設(shè)施是陳舊的，沒有進行及時的更新，導致市場化的發(fā)展所需要的先進功能不能被實現(xiàn)，限制了企業(yè)現(xiàn)代物流管理的有效性。例如，在運輸鋼材或石油類產(chǎn)品的時候，如果運輸設(shè)施陳舊落后，那么就不能實現(xiàn)運輸?shù)恼w有效性，無法將整體過程的管理以及運輸工作做好。在供應鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理，對于物流信息的流動管理非常重要，充分利用先進科學技術(shù)帶來的優(yōu)勢，促進管理的信息化水平的提升能夠保障物流信息準確快速的備管理，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)在物流管理方面對于信息技術(shù)的應用方面存在很多問題，對于物流信息不能及時有效的進行傳遞，從而將供應鏈系統(tǒng)中每一個企業(yè)的實際運行效率大大減弱了，增加了很多不必要的物流成本的浪費，將供應鏈系統(tǒng)的核心競爭力削弱了。
3.3缺乏先進的物流管理技術(shù)
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)終端能夠為企業(yè)的物流管理提供必要的技術(shù)支持，但是縱觀現(xiàn)階段的企業(yè)物流管理很難科學的利用互聯(lián)網(wǎng)終端，這樣就不能將客戶的需求與企業(yè)的供應能力緊密的結(jié)合起來，導致供應鏈系統(tǒng)只能作用嚴重受到限制�，F(xiàn)有的物流設(shè)備不先進，種類較少，再加上物流資金不斷增加使得企業(yè)的整體發(fā)展進程受到限制，將企業(yè)在市場競爭中的核心競爭實力削弱了。如何充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)帶來的優(yōu)勢從，促進企業(yè)物流管理的有效性是企業(yè)物流發(fā)展的關(guān)鍵。endprint
3.4缺乏優(yōu)秀的管理人才
在供應鏈系統(tǒng)下做好企業(yè)的物流管理， 離不開素質(zhì)高，專業(yè)性強的管理人才的有效管理，人才是促進物流管理發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，因此在現(xiàn)有的形勢下加強企業(yè)在物流管理人才方面的管理是關(guān)鍵，但是分析現(xiàn)階段企業(yè)的物流管理，管理人才比較缺乏，由于我國企業(yè)的物流管理起步相對較晚，所以在人才輸送方面做得不及時，首先，廣大高校的課程設(shè)置不合理再加上缺乏足夠的師資力量導致物流管理人才供應不及時；其次，很多企業(yè)對物流管理人才的培養(yǎng)不重視，導致企業(yè)在物流管理方面出現(xiàn)管理人才的嚴重缺失。
4如何在供應鏈系統(tǒng)下做好企業(yè)的物流管理工作
通過以上分析不難看出，在供應鏈系統(tǒng)下企業(yè)的物流管理工作還是做得不到位其中存在很多方面的問題，因此需要結(jié)合企業(yè)物流管理的實際，做好物流管理工作，主要從以下幾個方面做起：
4.1促進企業(yè)對于物流管理的重視程度
只有企業(yè)加強對于物流管理的重視程度，才能保障物流管理工作的開展過程順利。在供應鏈管理系統(tǒng)中物流管理發(fā)揮著不可替代的作用，將企業(yè)的物流管理的有效性提升才能加強生產(chǎn)流程的有效管理；另一方面，還需要科學嚴謹?shù)奈锪鞴芾砟Ｊ降臉?gòu)建，加強供應鏈系統(tǒng)中各個企業(yè)之間的有效聯(lián)系，協(xié)調(diào)企業(yè)之間的關(guān)系，提升供應鏈系統(tǒng)內(nèi)部的運作效率。
4.2不斷促進物流服務的創(chuàng)新
提升企業(yè)物流管理水平的提升，需要加強企業(yè)在物流服務方面的創(chuàng)新，從企業(yè)客戶的需求出發(fā)，促進服務內(nèi)容的不斷豐富；其次需要加強企業(yè)在功能性服務領(lǐng)域的不斷拓展，將自身的業(yè)務渠道拓寬，實現(xiàn)企業(yè)和顧客在對接方面的效率的提升。
4.3促進物流管理人才的有效培養(yǎng)
優(yōu)秀的物流管理人才能夠為企業(yè)的發(fā)展集思廣益，出謀劃策，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在供應鏈系統(tǒng)下額物流管理方面存在的諸多問題，從而提出積極有效的整改策略，因此企業(yè)重視人才的培養(yǎng)和引進，在企業(yè)的員工隊伍中發(fā)現(xiàn)能夠真正促進企業(yè)物流管理有效性的人才同時還要加強人才的引進。還需要鼓勵員工積極參加物流管理的培訓，適當?shù)囊敫偁帣C制增強員工工作的積極性，促進現(xiàn)代企業(yè)供應鏈系統(tǒng)下物流管理的有效性。
5結(jié)語
綜上所述，在供應鏈系統(tǒng)的發(fā)展過程中，需要做好物流管理，加強企業(yè)的物流管理不僅能夠促進企業(yè)內(nèi)部獨立管理的有效性，還能夠加強與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，保障在供應鏈系統(tǒng)中各個企業(yè)之間的聯(lián)系是協(xié)調(diào)的。將各個企業(yè)之間管理進行協(xié)調(diào)和處理能夠提升供應鏈系統(tǒng)內(nèi)部的運行效率，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出良好的指示，幫助企業(yè)更快更好的發(fā)展不斷促進企業(yè)在激烈的市場競爭中核心競爭實力的增強。
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