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員工職場安全感缺失的原因與方法
篇一：員工職場安全感缺失的原因
第一，自身能力不足。
對于初入職場的新人來說，不安全感主要來自于他們對于自身工作能力的擔(dān)心：專業(yè)知識還不夠，不足以擔(dān)當(dāng)、勝任太多的工作，甚至需要用比試用期更長的時間才能完全理解和完成工作內(nèi)容。不少職場新人抱怨：“剛進公司，領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)就是自己摸索學(xué)習(xí)，我只能在不斷犯錯中磕磕碰碰地前進，有時候?qū)χぷ鳠o從下手的感覺讓人很糟糕。”還有人覺得：“不敢多說話，怕得罪人;不敢表達自己的觀點和意見，怕站錯隊。”這二者都是讓職場新人覺得沒有安全感的主要根源。
對于有了一定工作年限且處于瓶頸期的企業(yè)員工，他們的不安全感主要來自于對自身未來職業(yè)發(fā)展的困惑——擔(dān)心知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗的衰退期來得太快、擔(dān)心晉升之路越走越窄、擔(dān)心年齡的沖擊，尤其是當(dāng)他們面對招聘廣告上滿眼的“35歲以下”這個觸目驚心的字眼時。
第二，對公司制度不信任。
某化妝品代理公司的資深劉曉最近感受到了來自晚生后輩的壓力�！白罱覀児居謥砹藥讉�小孩，挺有干勁的，我仿佛看到了年輕時的自己。”作為的“銷售冠軍”，劉曉一直抱怨自己工作太多，忙不過來，總想帶個徒弟，好為自己分擔(dān)一下。前一陣，公司剛來幾個大學(xué)生，劉曉負責(zé)帶一個，這對她來說本應(yīng)是件好事，但現(xiàn)在卻犯了難�！耙驗槭切率�，所以對什么都感興趣，孩子也能吃苦，我?guī)Я税雮�來月已經(jīng)有點像模像樣了�！卑凑f名師出高徒，做師傅的本應(yīng)高興才對，可是劉曉心里像打翻五味瓶一樣，說不出什么滋味。她總隱約感覺，新手帶出來，對自己是一種競爭;如果帶不出來，不但別人會說自己小氣，還會毀了孩子的前途。左右為難、前后矛盾的想法，讓她有些郁悶�！岸颊f單位老人吃香，可是老人更有危機感啊!”
另一家知名SPA機構(gòu)的主管王小姐前月查出患了子宮肌瘤，醫(yī)生建議做個手術(shù)摘除，“但是我的轄區(qū)每月至少有一兩個地方需要我出差，幾乎不可能專門騰出時間來好好治療，如果你不站好崗，可能馬上就有人來頂替你�！边@兩位員工的憂慮，無非是來自于對公司制度的不信任，怕新人搶自己的位置，怕公司不講人情，在生病后隨意撤銷職位。
第三，對老板工作風(fēng)格不了解。
雖說老板是一個特殊的同事，但正因其特殊性，所以大多職場人很難用平常心來看待老板這個特殊的同事。那么，老板究竟會給我們帶來哪些不安全感呢?
不少主管和基層經(jīng)理抱怨，當(dāng)需要老板給予明確的.工作目標和工作指導(dǎo)時，老板給予的反饋卻是模棱兩可的指令、模糊不清的目標。這導(dǎo)致他們只能自我探索或者嘗試多個方案來揣摩老板的心思，這讓他們既耗費心力又茫然無措。而當(dāng)他們需要老板的信任和授權(quán)時，老板往往又在授權(quán)范圍和界限上不甚明晰，沒有安排足夠的資源來支持工作所需，這讓他們倍感壓力和痛苦，陷于跨部門之間的拉鋸戰(zhàn)。
還有一些員工表示，當(dāng)老板有過多的想法時，也讓下屬無所適從�！耙恢艿睦龝现贫朔较蚝�，等我們開始著手策劃、進行嘗試了，在下一周的例會上他卻又推翻了這一想法。我們加班加點所做的方案成了毫無意義的廢品。當(dāng)我們把他所提出的方案演化成產(chǎn)品、正打算全力推廣時，他卻又一拍腦袋想出了另一個與之毫無關(guān)聯(lián)的新方案，我們同樣要費盡心力、全力以赴去實施。久而久之，產(chǎn)品線越拉越長，工作上毫無重點，也難以出業(yè)績和成效。”
一項調(diào)查顯示，以下五大因素所占比例最多，且非常平均：“計劃無�！�、“給出的目標不明確”、“不給予資源的支持”、“管理理念不同”以及“考核制度不公平”。而也有企業(yè)員工表示，老板給自己帶來的壓力和不安，更多的是緣于自己不了解老板，所以和老板交流會產(chǎn)生恐懼心理。
篇二：如何找回職場安全感？
無論讓你沒有職場安全感的原因是什么，作為員工，我們一定要清楚，安全感是自己給自己的，除了讓自己更加強大之外，提高安全感并沒有其他的捷徑。
第一，提高自己與企業(yè)的合拍度。
有句老話：“滾石不生苔，轉(zhuǎn)行不發(fā)財。”這話指的是無論做什么都必須專心致志，不能這山望著那山高�，F(xiàn)了“不安全感”，職場人首先要自省。只要職場人跟公司發(fā)展的腳步合拍，能夠在公司發(fā)揮自身的價值，可以給公司不斷創(chuàng)造價值，那么這種不安全感自然就會減少。
第二，提高職業(yè)的延展度。
我們都參與過拓展訓(xùn)練，其中有一個游戲很值得深思：培訓(xùn)師讓你盡量把雙腿并攏，然后找人搖晃你的身體，你會感覺到很容易就失去平衡;老師再叫你把雙腿分開一定的'距離，這時你會發(fā)現(xiàn)在別人搖晃時保持平衡變得容易得多。
這個游戲告訴我們，延展度決定了安全感。對于職場人來說，所謂的“延展”就是專業(yè)技能、學(xué)識、人脈資源、工作和社會經(jīng)驗等可以給你安全感的東西。
第三，讓上司放心。
如果上司交給你任務(wù)以后，還需要他再三提醒如何完成，或者督促你完成的時間，那么上司會因此而對交給你任務(wù)無法產(chǎn)生安全感，那你的安全感如何便可想而知。因此，你要讓上司隨時知道你的行為，知道你的關(guān)注點，知道你對他交由的任務(wù)的投入程度和進展程度。當(dāng)上司要求不明確的時候，超額、超質(zhì)量的完成任務(wù)，會讓上司對你產(chǎn)生信賴感。上司有了安全感，下屬自然會安全。
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