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先把精神問題想清楚再創(chuàng)業(yè)
什么是創(chuàng)業(yè)精神?
或許你認(rèn)為,只有咬文嚼字的教授才會問這種多余的問題。但實際上,和“戰(zhàn)略”、“商業(yè)模式”等詞匯一樣,“創(chuàng)業(yè)精神”的涵義并不固定。說到創(chuàng)業(yè)精神,有人會想到風(fēng)投打造的初創(chuàng)企業(yè),另一些人則用它談?wù)撘话阈」!熬哂袆?chuàng)業(yè)精神的企業(yè)”對一些人來說是鼓舞人心的口號,另一些人則認(rèn)為這個說法本身就自相矛盾。
哈佛商學(xué)院創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域教父霍華德·史蒂文森(Howard Stevenson)將“創(chuàng)新精神”定義為:追尋現(xiàn)有資源范圍以外的機(jī)遇。
“追尋”指絕對專注的態(tài)度。創(chuàng)業(yè)者能察覺轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇,在有限時間內(nèi)展現(xiàn)實力,吸引外部資源。時間一分一秒過去,真金白銀不斷流失,因此創(chuàng)業(yè)者有一種緊迫感。而成熟公司擁有穩(wěn)定的資源,面臨機(jī)遇時選擇更多,往往缺乏緊迫感。
“機(jī)遇”指在以下一個或多個方面有所作為:
1)推出創(chuàng)新產(chǎn)品;
2)設(shè)計全新商業(yè)模式;
3)改進(jìn)已有產(chǎn)品,使其質(zhì)更優(yōu)、價更廉;
4)發(fā)掘新客戶群。
創(chuàng)業(yè)者完全可能兼顧這些方面,例如用全新商業(yè)模式推出一款創(chuàng)新產(chǎn)品。以上列舉的這些并未窮盡企業(yè)可能把握的機(jī)遇。企業(yè)仍可通過提價或靈活雇用更多銷售代表提升利潤,但這些手段并無新意,與創(chuàng)業(yè)精神無關(guān)。
“現(xiàn)有資源之外”指突破資源限制。初創(chuàng)企業(yè)剛起步時,創(chuàng)始人只能掌控現(xiàn)有的人力、社會和財務(wù)資源。很多創(chuàng)業(yè)者主張自力更生,節(jié)衣縮食,萬事不求人。固然,有些新創(chuàng)企業(yè)可以僅憑一己之力生存下來;但為了長遠(yuǎn)發(fā)展,創(chuàng)始人必須設(shè)法引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、分銷渠道、營運(yùn)資本等外部資源。
創(chuàng)業(yè)者不斷追求新機(jī)遇,但缺少必要的資源,因此面臨四大類風(fēng)險:
需求風(fēng)險:消費者可能對創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)不買賬;
技術(shù)風(fēng)險:創(chuàng)新方案能否得到技術(shù)支持;
執(zhí)行風(fēng)險:創(chuàng)業(yè)者能否聚攏執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊;
財務(wù)風(fēng)險:能否合理引入外部資金。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)承認(rèn)風(fēng)險存在的客觀性,同時力圖駕馭各種不確定性因素。
創(chuàng)業(yè)行動容易陷入死循環(huán):控制風(fēng)險需要資源,資源卻更傾向于進(jìn)入低風(fēng)險區(qū)域。例如,若想開發(fā)推廣一款產(chǎn)品,需要向投資人證明技術(shù)和市場風(fēng)險可控,但降低風(fēng)險本身就需要外部資金投入。為避開這個死循環(huán),創(chuàng)業(yè)者有以下四種對策:
精益測試,采取最小規(guī)模的行動,以最低代價迅速評估風(fēng)險、測試商業(yè)模式可行性。
分階段投入,將困難各個擊破,在實現(xiàn)階段目標(biāo)之前,不占用計劃外資源。
建立合作伙伴關(guān)系,借用其他公司的資源,將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承受風(fēng)險能力更高或意愿更強(qiáng)的盟友。同理,新創(chuàng)企業(yè)可以放棄購買資產(chǎn),通過靈活租賃資產(chǎn),將高額固定成本轉(zhuǎn)化為可變成本。
掌握“講故事”的藝術(shù),向投資人展示,自己的事業(yè)能讓世界變得更好。如果投資人被你的故事打動,他們將甘冒風(fēng)險,支持你的事業(yè)。喬布斯就是最著名的例子:他特有的“現(xiàn)實扭曲力場”俘獲了眾多員工、合伙人、投資人,讓他們一往無前跟隨他追逐夢想。
或許你會問:史蒂文森對創(chuàng)業(yè)精神的定義有現(xiàn)實意義嗎?在我看來,答案是肯定的。原因有兩點。
首先,他把創(chuàng)業(yè)精神理解為一種獨特的整體管理觀念,而非將其限定于企業(yè)發(fā)展的某個特定階段(如初創(chuàng)企業(yè))、某種個人角色(如創(chuàng)始人),或某類精神氣質(zhì)(如激進(jìn)、獨立)。按照這個定義,各類企業(yè),包括大型企業(yè),都可能孕育創(chuàng)業(yè)精神。如果你相信,創(chuàng)業(yè)精神是全球經(jīng)濟(jì)增長的引擎、社會改良的動力,這無疑是個好消息。
其次,這個定義為創(chuàng)業(yè)行動指明了方向,創(chuàng)業(yè)者可據(jù)此控制風(fēng)險,調(diào)動、利用資源。我的一位學(xué)生曾被要求為積極進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)者提出建議,他的回答很精彩:“因為資源極其有限,你必須具有創(chuàng)新精神,善于把握機(jī)會,并且掌握說服的藝術(shù)!穼がF(xiàn)有資源范圍以外的機(jī)遇’概括了我日常工作的方方面面,鞭策我不斷前行!
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