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如何開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)潛能管理者的五種領(lǐng)導(dǎo)力境界
每一個出色的管理者都會經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)力五種境界，唯有一步一個腳印去經(jīng)歷這五種境界，方能成就完美管理者，那么如何開發(fā)自己領(lǐng)導(dǎo)潛能呢？下面就是小編為大家?guī)淼墓芾碚叩奈宸N領(lǐng)導(dǎo)力境界介紹，一起來看看吧！
管理者的五種領(lǐng)導(dǎo)力境界介紹：
境界一、職位
你所擁有的唯一的影響力僅僅在于你的頭銜。
處于這個境界的領(lǐng)導(dǎo)屬于職位型領(lǐng)導(dǎo)。
這一境界中的人物常常是由上級指派的;對于此類領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的權(quán)限之外的指令，人們不會俯首帖耳。
這類"任命式"領(lǐng)導(dǎo)很難與白領(lǐng)階層和年輕人共事。
境界二、認同
在“職位”層次的領(lǐng)導(dǎo)一般都用強勢的權(quán)威來開展工作，而與之相對，在"認同"層面的領(lǐng)導(dǎo)靠的是人際發(fā)展。
他們思考的是人才培養(yǎng)。
境界三、成就
影響力到了這一層級，積極的成效便層出不窮了：效益倍增、士氣高漲、員工流失率降低、需求不斷被滿足、目標(biāo)接二連三地出現(xiàn)。
與這種良性局面相伴相生的是“無窮的動力”。
事實上，“成就”成了一切行動的直接動因。
這是第二境界與第三境界的主要差別所在。
境界四、育才
在第二境界時，員工熱愛領(lǐng)導(dǎo);在第三境界，員工尊敬領(lǐng)導(dǎo)。
到了第四境界，員工對領(lǐng)導(dǎo)衷心不二。
因為通過幫助他個人提升，你贏得了他的心。
境界五、做人
員工因為你的個人魅力和你所代表的形象和風(fēng)范而擁戴你。
只有窮盡一生，擁有了深厚的領(lǐng)導(dǎo)技能，才可能達到這一級別，并獲得源源不斷的回報。
我們中的絕大多數(shù)人都達不到這一層，需要努力為之奮斗。
以上就是小編為大家?guī)淼墓芾碚叩奈宸N領(lǐng)導(dǎo)力境界介紹，如果當(dāng)你達到做人境界之后，那么你將成為一個出色的領(lǐng)導(dǎo)人了，無論你處于何種崗位的管理者。
如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力？
1、學(xué)會激發(fā)團隊中每個人的潛能
作為一個管理者，要學(xué)會定期與團隊中的每個人去溝通，學(xué)會表揚和鼓勵你的下屬，充分讓每個人的優(yōu)勢得到最大的發(fā)揮，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
為什么你的團隊成員愿意和你一起進行工作？薪資的多少、工作的環(huán)境等是一個方面，你的個人魅力也是一個方面，還有一個很重要的方面就是，員工個人的成長和工作帶給他的成就感。
所以，想要提升你的領(lǐng)導(dǎo)力，讓你的員工為你工作，服從你的管理，你就要學(xué)會發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)勢，然后激發(fā)團隊中每個人的潛能，給員工自己帶來成長和成就感。
2、為團隊設(shè)定簡單明了的目標(biāo)
為團隊設(shè)定簡單明了的目標(biāo)是建立領(lǐng)導(dǎo)力一個非常重要的要素。
這里給大家分享一個建立目標(biāo)的公式：目標(biāo)=動詞+任務(wù)+指標(biāo)。想要為你的團隊設(shè)立一個簡單明了的目標(biāo)，你就要讓你的目標(biāo)符合這個目標(biāo)公式。
比如說，在下一個季度中，你想把“提高客戶滿意度”作為團隊的目標(biāo)，但這個目標(biāo)太過空泛和簡單了，對員工其實并沒有過多的的促進作用。
如果你運用好了“目標(biāo)=動詞+任務(wù)+指標(biāo)”，你的目標(biāo)才設(shè)定的合理。通過這個公式，我們可以把目標(biāo)變成：“在下一個季度中，我們要把客戶投訴率降低到百分之十，把老客戶回購率提高到百分之五十�！�
把客戶投訴率降低代表著公式中的動詞+任務(wù)，百分之十是衡量的指標(biāo)。提高老客戶的回購率代表著公式中的動詞+任務(wù)，而百分之五十是衡量這個任務(wù)完成與否的目標(biāo)。
改進后的目標(biāo)，類似于一個行動方向，可以讓團隊中的每一個成員都清楚地知道要做什么樣的事情，要達到什么樣的結(jié)果，行動方向應(yīng)該在哪里，如何拆解，從而實現(xiàn)這個目標(biāo)。
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