- 相關(guān)推薦
孫堅(jiān)的創(chuàng)業(yè)要素與企業(yè)家精神
想實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)夢想，你要有將市場撕咬開的“瘋狗精神”，還要敢博，并做到忍受、奉獻(xiàn)、犧牲
據(jù)搜狐財(cái)經(jīng) 4月22日，在搜狐財(cái)經(jīng)、與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、每日經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)合舉辦的“搜狐企業(yè)家論壇”上，如家酒店集團(tuán)CEO孫堅(jiān)就創(chuàng)業(yè)和管理等內(nèi)容，與現(xiàn)場聽眾分享了自己的心得�；仡櫫巳缂业某砷L歷程后，孫堅(jiān)表示，有夢想、有感染力、有忍耐力的創(chuàng)業(yè)者更容易成功。孫堅(jiān)指出，除了創(chuàng)業(yè)者自身應(yīng)具備的這幾點(diǎn)要素外，企業(yè)在進(jìn)入市場時(shí)，企業(yè)家還要具備敢于“撕”開市場等精神，使企業(yè)獲得長續(xù)發(fā)展。
以下為孫堅(jiān)觀點(diǎn)摘錄。
如家是一個(gè)非常年輕的企業(yè)，十年之間，我們從事的是經(jīng)濟(jì)型酒店，俗稱“招待所”，只不過是加上了“豪華”兩個(gè)字，所以“豪華招待所”也是我們對經(jīng)濟(jì)型酒店的一種詮釋。在過去的十年當(dāng)中，如家是如何從沒有成長到今天這樣的規(guī)模，我想這不是我一個(gè)人能夠詮釋清楚的，更多的是一群人，一群如家人在這十年當(dāng)中不斷努力的結(jié)果，跟大家分享的是我們這群人在這十年過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
我們在創(chuàng)業(yè)初始其實(shí)是帶有目標(biāo)性的區(qū)間，主要是如何去發(fā)現(xiàn)機(jī)會，發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)良的“種子”。其實(shí)，你需要關(guān)注到客人、市場、行業(yè)和產(chǎn)品這四個(gè)緯度，只要方向是對的，就可以找到更多“種子”，你的企業(yè)就會有一個(gè)符合消費(fèi)者的前提。
中國酒店不是以經(jīng)濟(jì)、市場作為主導(dǎo)的商業(yè)模式，本身是不能完全市場化的，更不能達(dá)到真正意義上的商業(yè)投資模型。我們就做了加法和減法，突出了顧客關(guān)心的，減去了商業(yè)模型本身不能承受，而顧客又不能真正感受到的。需求有“Needs（需要）”和“Wants（想要）”之分，需求是需要解決的實(shí)際困難 ，“Wants（想要）”是一種心理上的期望。找準(zhǔn)真實(shí)的顧客需求，將其最大化，這最容易擊中消費(fèi)者心理最柔軟的部位。
【孫堅(jiān)的創(chuàng)業(yè)要素與企業(yè)家精神】相關(guān)文章：
成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事06-20
創(chuàng)業(yè)玩的是精神07-03
創(chuàng)業(yè)文化精神11-02
關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的論文04-27
關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的感悟08-20
創(chuàng)業(yè)文化精神4篇11-02
細(xì)微之處見精神創(chuàng)業(yè)故事07-03