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試論如何做好工程施工階段的質(zhì)量控制及管理工論文
摘 要：現(xiàn)在的建筑工程存在很多問題，結(jié)合多年的工作實(shí)踐，建筑工程施工階段的質(zhì)量控制以及管理工作如何做好成為現(xiàn)在面臨的首要問題，同時(shí)還要找出與之對(duì)應(yīng)的控制方法，這樣的話，工程的進(jìn)行的過程中就會(huì)有據(jù)可依。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；質(zhì)量控制
1 配備高素質(zhì)的技術(shù)管理人員
1) 技術(shù)在現(xiàn)場質(zhì)量控制中起著決定性的作用，在技術(shù)、質(zhì)檢、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)、檢測、資料的收集、整理、竣工驗(yàn)收、備案等各種工作中都會(huì)配備有專門的人進(jìn)行負(fù)責(zé)。
在整個(gè)施工生產(chǎn)的過程中，它的作用被充分地體現(xiàn)出來，而且在施工質(zhì)量上，技術(shù)的進(jìn)步也會(huì)有一定的體現(xiàn)。施工規(guī)范所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、施工方案、新技術(shù)、新工藝都是高素質(zhì)技術(shù)管理人員應(yīng)該掌握的內(nèi)容，并且能夠在整個(gè)建筑施工過程中得到很好的運(yùn)用，并且要能夠在施工之后總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，這樣的話，新工藝的完善、改進(jìn)和提高在一定程度上也有所改變。
2) 與工程質(zhì)量目標(biāo)以及工程特點(diǎn)相結(jié)合，將施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)高質(zhì)量的施工方案或施工措施編寫出來，使其更具有使用性能，并且要在明確施工內(nèi)容的前提下，將工程適量保證計(jì)劃以及施工措施制定出來，還要求在施工過程中能夠不斷地進(jìn)行完善。定量分析在施工過程中起著尤為重要的作用，所以，在這一過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地將這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)演變成今后工作中的依據(jù)，在今后的工作中，才能夠有更高的質(zhì)量保證，并且只有這樣，建筑工作的展開才能有更好、更大的平臺(tái)。
3) 技術(shù)管理人員要想做到合格，責(zé)任感、技術(shù)全面、過硬、組織能力強(qiáng)是必備的條件，只有施工人員能夠一個(gè)好的掛念，并且在一定程度上能夠不斷地提升自身的技術(shù)能力，工序質(zhì)量只有在工作質(zhì)量中才能得以發(fā)展。在施工開工之前，交底工作是尤為重要的，并且還要進(jìn)行組織實(shí)施。在實(shí)施過程中，檢查管理工作是一定要做好的。圖紙交底、設(shè)計(jì)意圖交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、方案交底、分項(xiàng)分部質(zhì)量目標(biāo)交底都是其中所包含的內(nèi)容，明確工序搭接，施工方法優(yōu)化，落實(shí)質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。
2 加強(qiáng)進(jìn)場材料的質(zhì)量控制工作
1) 施工前制定好施工材料進(jìn)場計(jì)劃并組織有關(guān)人員對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。要選擇資質(zhì)齊全、信譽(yù)好的供貨商，現(xiàn)場建立健全材料進(jìn)場管理制度，對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件按型號(hào)、品種分區(qū)碼放并做好標(biāo)識(shí)工作。做好進(jìn)場材料的抽檢、驗(yàn)收工作，凡標(biāo)志不清或有可疑問題的材料要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以確保質(zhì)量，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料均不能投入使用。
2) 在材料質(zhì)量控制方面要掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣實(shí)驗(yàn)方法及施工要求，進(jìn)場材料資料要齊全，并做好現(xiàn)場見證取樣實(shí)驗(yàn)工作。
3 施工工藝、工序的監(jiān)督控制
在施工過程中，按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、規(guī)范要求對(duì)施工工藝、工序加強(qiáng)監(jiān)督、管理、控制并采取相應(yīng)的措施把異常因素控制在允許范圍內(nèi)，保證每道工序的質(zhì)量符合要求，一旦出現(xiàn)異常，要進(jìn)行分析并針對(duì)性采取相應(yīng)措施，使之處于受控狀態(tài)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工序提前制定好專項(xiàng)方案并及時(shí)組織實(shí)施，加強(qiáng)“三檢制”，使每道工序均符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。
在施工過程中，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)及工藝水平，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的考核制度及糾偏措施，對(duì)影響施工質(zhì)量的客觀因素要根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件采取嚴(yán)格的控制措施。
4 加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理、控制措施
現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度一定要嚴(yán)格地進(jìn)行制定，可以使每一個(gè)人都能負(fù)起責(zé)任，獎(jiǎng)罰明確。想要嚴(yán)格地執(zhí)行，就需要將技術(shù)交底、施工規(guī)范、專項(xiàng)方案等做好，而且還要將檢查、驗(yàn)收工作做好，將在施工過程中所有的關(guān)系都做好，與監(jiān)理工程師配合，將質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作做好，能夠在實(shí)踐中落實(shí)“三檢制”，一旦在上道工序中有問題存在，就一定要解決之后，才能進(jìn)入下一道工序，在這個(gè)時(shí)候，現(xiàn)場的旁站工作才能做好。勤和嚴(yán)在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中是尤為重要的，在施工現(xiàn)場每一個(gè)工作面的深入，就是“勤”，做到認(rèn)真、細(xì)致的檢查驗(yàn)收工作和施工人員一起解決施工存在的難點(diǎn)和問題�！皣�(yán)”就是對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷決不放過，追根溯源，查明原因，整改落實(shí)到位。
5 制定合理工期目標(biāo)、做好竣工前驗(yàn)收、評(píng)定準(zhǔn)備工作
根據(jù)施工環(huán)境因素及人、機(jī)、料、法、環(huán)等制定合理的工期目標(biāo)，為保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)必須做好如下工作:
1) 根據(jù)工期目標(biāo)及現(xiàn)場實(shí)際情況，做好周、月、季、年進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格組織實(shí)施，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差要認(rèn)真分析原因及時(shí)糾偏，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
2) 盡早制定各施工材料的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，合理安排勞力和機(jī)械，排除各種不利因素，確保工期。
3) 協(xié)調(diào)配合工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講是很重要的，只有這樣與周邊單位才能有更多的聯(lián)系，將出現(xiàn)的糾紛在一定程度上進(jìn)行解決，促使施工各班組的分工合作，只有這樣，質(zhì)量控制工作才能做到最好，這樣的話，返工的現(xiàn)象是不會(huì)發(fā)生的，工期也就不會(huì)因此遭到拖延，這樣一來，工程的交付使用就會(huì)有時(shí)間的保障。
4) 竣工驗(yàn)收是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，驗(yàn)收、評(píng)定工作是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行，以各分項(xiàng)工程的優(yōu)劣來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，又以各分部工程的質(zhì)量來綜合評(píng)定單位工程的質(zhì)量，因此分項(xiàng)工程的評(píng)定工作是基礎(chǔ)，在工程實(shí)施過程中要認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測項(xiàng)目要盡心檢查，不合格的要做好整改工作。參建各方要及時(shí)做好分戶驗(yàn)收工作，并由檢測單位做好全面檢測工作，為工程順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)，對(duì)有懷疑的地方現(xiàn)場進(jìn)行查驗(yàn)。
6 結(jié)語
質(zhì)量控制、管理工作在建筑工作施工階段中起著尤為重要的作用，只有這樣，建筑企業(yè)才能達(dá)到一個(gè)很高的水平，這方面，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來講是絕對(duì)不可缺少的，這在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)知名度、競爭力的提升中，起著相當(dāng)重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
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