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路橋施工企業(yè)財務管理工作重點研究論文
一、路橋施工企業(yè)加強財務管理的必要性
隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，對路橋項目的投資增多，帶動了整個交通建筑業(yè)的發(fā)展；而現(xiàn)在的道路和橋梁建設傾向于更寬、跨度更大，也就提出了更高的技術要求。對于施工企業(yè)內(nèi)部，由于成立時間比較早，缺少完善的管理體制，而且由于施工項目的流動性，對于財務管理提出了更高的動態(tài)要求。財務管理水平的提升，可以從根本上完善企業(yè)的財務管理體系，通過企業(yè)內(nèi)部的管理預算，將企業(yè)的成本降到最低，減少運營過程中風險的發(fā)生，這些都是財務管理對企業(yè)的價值。但是，我國路橋施工企業(yè)的財務管理普遍質(zhì)量不高，沒有發(fā)揮應有的作用，在考慮路橋項目特點的基礎上，加強財務管理體系的完善，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、路橋施企業(yè)財務管理工作的重點及存在問題分析
�。ㄒ唬╊A算管理。路橋施工企業(yè)由于施工周期長，中間容易發(fā)生變動，因此，必須針對每一個項目做好預算管理，在每一個項目的施工期間，面臨復雜的內(nèi)外部環(huán)境，會有很多的影響因素，因此，預算在這個過程中顯得尤為重要，可以保證施工企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。路橋施工企業(yè)的項目是復雜的，而且內(nèi)容繁多，這就增加了預算管理的難度，另外，由于路橋項目的預算管理要求預算人員不僅要有專業(yè)的財務知識，還必須對實際的施工環(huán)節(jié)非常清楚，只有兩方面都具備的預算人員，才能果斷的處理很多問題，將成本預算控制到最低。
（二）薪酬管理。路橋施工企業(yè)都是按照項目開展工作的，每個項目的地點、路段、地形特點可能都不一樣，存在一定的差異，有很大的分散性，使得薪酬管理工作很難開展。對于不同的施工路段、不同的項目，施工的難度會有差異，危險級別也不同，獎金和福利應該有所體現(xiàn)，但是，現(xiàn)有的財務管理仍然統(tǒng)一的進行獎金和績效的發(fā)放，會影響到施工人員工作的積極性，不能起到獎金的激勵效果。施工企業(yè)的薪酬在實際的管理中十分復雜，人員的調(diào)動、請假都會對最終的薪酬產(chǎn)生影響，由于施工人員具有很大的流動性，財務部門不能很好的掌握所有施工人員的工作動態(tài)，必須要其他部門的配合，及時的對施工人員的工作變動、離職、請假做好記錄，便于后續(xù)的工資統(tǒng)計和發(fā)放�，F(xiàn)階段，在薪酬的考核過程中，都與工作時間掛鉤，沒有突出員工對企業(yè)的貢獻，缺少對員工的精神激勵。
�。ㄈ┴攧诊L險的防范。路橋施工企業(yè)在經(jīng)營中面臨來自企業(yè)內(nèi)部和外部的雙重風險，盡管風險本身并不可怕，但是風險處理不好帶來的后果是極其不樂觀的，影響企業(yè)的資金靈活性，造成企業(yè)資金的緊張。企業(yè)外部面臨的主要風險是應收賬款不能按時收回，這也是路橋施工企業(yè)一個很大的特點，各種的質(zhì)量保證金、擔保金使得施工企業(yè)的外部質(zhì)押資金很多，無形中給企業(yè)帶來了很大的資金潛在風險。企業(yè)內(nèi)部施工項目占用了大量的資金，而整個施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)需要大量的資金投入，因此，要保證能夠籌集到所需的資金。此外，還有一點就是沒有對施工材料進行妥善的管理，施工企業(yè)需要的材料數(shù)量很多，體積也很龐大，不宜進行室內(nèi)保管，很多施工企業(yè)就地在施工現(xiàn)場進行儲存，還容易造成材料的丟失，遇到惡劣天氣還會造成損失，給企業(yè)帶來風險。
�。ㄋ模┬畔⒒ㄔO。路橋施工項目的分散性決定了很多施工企業(yè)只能進行分散管理，增加了管理的難度和工作量，也不利于日常的核算。當前施工企業(yè)的信息化水平普遍不高，還沒有實現(xiàn)信息化的管理，財務人員的工作量很大，而且人工的核算很容易出現(xiàn)錯誤，導致了信息的正確性不夠。可見，信息化水平的提升是施工企業(yè)財務管理面臨的一個難點，對于施工企業(yè)財務水平的整體提升具有重要的作用。
三、完善路橋施工企業(yè)財務管理的對策
�。ㄒ唬┮皂椖繛閱挝粚嵤┤骖A算管理。一方面，針對施工項目復雜繁多的特點，施工企業(yè)必須要進行全面預算管理，預算方案的制定要綜合考慮企業(yè)的項目結構、企業(yè)資金、施工人員等問題，將預算涉及到的內(nèi)容都考慮在內(nèi)，動員企業(yè)的全體員工參與到預算工作中，確保人人頭上有指標，也就是讓每個員工都明確自己的職責，從而保證企業(yè)財務目標的完成。另一方面，全面預算管理的實施要以路橋施工項目為單位，每個項目的時間都比較長，而且實施的地點比較分散，因此要根據(jù)每個項目設置預算，這樣更有針對性，有利于將責任細化到每個項目，也便于后期對每個項目進行考核。針對每個項目的具體實施情況，與預算方案進行比較，找出差距，及時的調(diào)整，保證整體目標的實現(xiàn)。預算管理對施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)起到了重要的把控作用，而預算人員的素質(zhì)關乎到整個預算管理的質(zhì)量和實施的效果，因此，對于施工企業(yè)的預算人員要進行前期的培訓，或者直接要他們到工地實習幾個月，了解施工項目包括的具體環(huán)節(jié)，在對施工環(huán)節(jié)掌握的基礎上，制定的預算方案才能更貼近施工企業(yè)的實際情況，不至于偏離現(xiàn)實。
�。ǘw現(xiàn)薪酬分配的差異性，顯示公平合理。首先，要引起足夠的重視，薪酬的設置要按照不同的工種進行區(qū)分，不能沒有標準的統(tǒng)一發(fā)放，要對那些做出貢獻多、冒更大危險的施工人員提高工資或者在獎金上體現(xiàn)，這樣才能激勵員工，不至于產(chǎn)生不滿的情緒，還可以提高員工工作的積極性。其次，還要注重從物質(zhì)和精神兩方面對施工人員進行激勵，提高員工的歸屬感，減少施工企業(yè)人員的流失，員工在對企業(yè)認可的情況下，工作更加努力，做出更多的成績。最后，要將薪酬的管理與施工人員的績效聯(lián)系起來，在對施工人員的實際工作量和做出的業(yè)績進行綜合考評的基礎上，實現(xiàn)對員工薪酬的合理分配，使薪酬分配的公平、合理，在員工中也更有說服力。
�。ㄈ┯嗅槍π缘倪M行風險防范。對于外部的風險，要加強對應收賬款的管理，讓專門的財務人員負責這部分款項，到期及時催收，并確保資金的及時到賬，對于那些到期遲遲不能收回的款項，也要做好回收風險預測，對企業(yè)的資金收回狀況能夠清晰的把握。另外，企業(yè)要有合同意識，一切按合同行事，盡可能的減少資金被質(zhì)押的情況，避免企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的風險。對于企業(yè)的內(nèi)部風險，要提高企業(yè)的融資能力，建立融資小分隊，從融資方案的制定到與銀行等金融機構的談判，都要做好詳細的計劃準備，還應該提前做好風險評測，針對存在的風險提出相應的應對措施。此外，施工企業(yè)還要加強對于材料的妥善保管，提前做好風險的防范，將材料的非正常損失減到最小�？傊�，通過內(nèi)外部的共同努力，保證施工企業(yè)的資金充足，維持企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)，不至于出現(xiàn)資金漏洞，避免給企業(yè)帶來風險。
�。ㄋ模┘訌娦畔⒒ㄔO。通過引進先進的信息化平臺，施工企業(yè)可以對施工項目進行集中式的管理，減少工作難度，同時，也加強了對于施工項目的控制，有利于實現(xiàn)財務的集中管理。施工企業(yè)要使用同一的軟件，包括財務、預算、報表、成本等，這樣即使不是自己部門的財務信息，也能看的懂，便于公司的統(tǒng)一管理，也方便了其他部門對于數(shù)據(jù)的使用。此外，在統(tǒng)一財務軟件的同時，還要提高軟件的安全性能，安裝防火墻或者使用其他的加密技術，保證施工企業(yè)的財務信息或者其他的施工數(shù)據(jù)安全。
四、結語
路橋施工企業(yè)的快速發(fā)展離不開財務管理的支撐，其中，對預算的管理、薪酬的管理、財務風險的防范以及施工企業(yè)信息化水平的提升，都是財務管理的工作重點，在引起足夠重視的同時，還要結合施工企業(yè)的實際特點，不斷的進行完善。從而有針對性提高施工企業(yè)的財務管理水平，進而推動施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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