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農(nóng)村小學(xué)如何搞好后勤管理工作的論文
學(xué)校后勤工作是很重要的一個部門，它所牽涉的方面很多、很廣，它的好壞直接影響到學(xué)校工作的正常開展，因此應(yīng)搞好后勤管理工作，提高管理和服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率。為此，在如何搞好后勤總務(wù)工作方面我作了一些嘗試。
一、總務(wù)計劃與管理制度的精細化
每學(xué)期開學(xué)初，我都會在認真學(xué)習(xí)、貫徹學(xué)校工作計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校建設(shè)的總體規(guī)劃和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自己的工作實際，制定出切實可行、詳細周全的總務(wù)工作計劃，包括學(xué)校設(shè)施設(shè)備的添置與維修、學(xué)校各項創(chuàng)建工作、食堂管理、食堂工人管理、安全保衛(wèi)、校產(chǎn)管理等等各方面。實行計劃控制，使自己辦事能做到心中有數(shù)，防止盲目性、隨意性，同時隨著教育改革的不斷深入發(fā)展，學(xué)校的教育教學(xué)工作的不斷在創(chuàng)新、提高，于是我們的總務(wù)后勤管理和服務(wù)也要不斷適應(yīng)新形勢的需求。我們要建立健全總務(wù)后勤管理的各項規(guī)章制度，并且認真貫徹執(zhí)行，使后勤管理和服務(wù)更加規(guī)范化、標準化。
二、合理分工，責(zé)任清楚
落實好每項工作、每個制度，客觀公正的檢查評價每一項工作，為教書育人服務(wù)。為教育教學(xué)服務(wù)，為教師、學(xué)生、家長服務(wù)是總務(wù)后勤工作的根本出發(fā)點，因此，作為總務(wù)管理人員要想教育教學(xué)之所想，急教育教學(xué)之所急，要了解教育教學(xué)，樹立全心全意為教育教學(xué)服務(wù)的思想意識。
1、后勤部門要將學(xué)校的工作看作“一盤棋”，統(tǒng)籌安排好學(xué)校各項教育教學(xué)工作。如在開學(xué)前，要及早為開學(xué)做好各項準備工作：教師辦公用品、學(xué)生學(xué)習(xí)生活用品的添置；學(xué)前班收費的審批、發(fā)票的購買；校產(chǎn)的清點等等。在日常教育教學(xué)工作中，要虛心采納教師的意見、建議，協(xié)調(diào)好個人與集體的利益關(guān)系，形成共識，積極做好后勤保障工作。
2、在日常工作中，要與教師建立良好的人際關(guān)系，人無論職別，事無論大小都應(yīng)一碗水端平。要能想教師所想、急教師所急，為大家積極出謀劃策，在節(jié)約辦校的基礎(chǔ)上，盡可能的滿足教師的教育教學(xué)所需，讓大家切實感覺公平。
3、從為教師教學(xué)用品的準備到各班財物的管理、維修等，要體現(xiàn)在每一個被服務(wù)者的身上，以整體利益為重，顧全大局，服從全局，并注意提高服務(wù)質(zhì)量。因此要增強服務(wù)意識，總務(wù)后勤人員就必須不斷樹立信心實現(xiàn)自我加壓，在工作中必須努力做到八個字：主動、熱情、耐心、周到。
三、統(tǒng)籌兼顧、集中管理
財務(wù)管理是一項技術(shù)性、政策性、原則性很強的繁雜工作，其基本任務(wù)是要貫徹勤儉辦學(xué)的方針，堅持為教育教學(xué)服務(wù)，充分發(fā)揮資金的效益。因此，學(xué)校在財務(wù)管理過程中，必須做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧、集中管理、全面安排、量入付出、節(jié)約使用、提高效益。
(一）學(xué)校資產(chǎn)細致管理
做好學(xué)校資產(chǎn)管理工作是完成辦學(xué)任務(wù)的物質(zhì)保證，我們以“實事求是、量力而行、保證重點，統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡”為原則，添置、調(diào)配好學(xué)校資產(chǎn)，并對資產(chǎn)逐一認真進行登記，注意平時的保管，不讓國有資產(chǎn)外流。健全制度，規(guī)范操作。對學(xué)校財物注意及時清查，合理使用，減少浪費，做到胸中有數(shù)，家底清楚。辦公用品、教學(xué)用品由專人負責(zé)保管，教師領(lǐng)用、借用均進行登記。
（二）重視維修，注意保養(yǎng)
平時要定期對校產(chǎn)進行檢查，及時維修、維護，及時消除事故隱患，充分發(fā)揮使用效能。同時也是為了保證師生有一個舒適、安全的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。
四、強化安全責(zé)任、完善安全制度
安全工作是學(xué)校各項工作任務(wù)的重中之重，也是總務(wù)后勤部門的重點工作之一，因此，對學(xué)校安全工作實行精細化管理也是相當(dāng)重要，也是相當(dāng)必要的。我們主要落實在以下幾方面：
（一）完善安全制度
學(xué)年開學(xué)初，學(xué)校就成立由校長任組長的“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，分塊分線制定相應(yīng)的安全計劃，校長并與各崗位、各教職員工分別簽訂了《安全工作目標責(zé)任書》，強化安全責(zé)任目標意識。后勤部門還與校領(lǐng)導(dǎo)一起制定了重大事故處理應(yīng)急預(yù)案，通過學(xué)習(xí)，使師生熟知并認真遵守各項安全制度。
（二）開展安全教育活動
每年學(xué)校都要組織學(xué)生參加緊急疏散演習(xí)或安全自救活動，進行逃生自救能力的培養(yǎng)。通過宣傳圖片、櫥窗、電教片等進行安全教育，有計劃地對學(xué)生進行安全預(yù)防及養(yǎng)成教育。
（三）加大安全檢查力度
學(xué)校經(jīng)常性地對學(xué)校設(shè)施設(shè)備、校舍安全等進行檢查。檢查范圍主要包括：學(xué)校內(nèi)有無存在安全隱患的校舍、圍墻、門窗、廁所；樓梯、走廊、護欄、體育設(shè)施等是否符合安全標準要求；樓道、走廊及其它通道是否安全、暢通；消防器材的定期檢查、更換；藥品、消毒用品等危險物品有專門地點存放和專人保管等。
一旦在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，我們會立即著手進行處理，使師生能在一個舒適而安全的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)、生活。
此外，生活管理的精心細致，食堂工人管理及校園文化建設(shè)等等各方面都是總務(wù)后勤管理不可分割的整體。因此，我們?nèi)绻龊脤W(xué)校后勤管理這篇文章，一定要認真制定管理細則，既抓重點又要抓細節(jié)，把后勤管理工作落到總務(wù)管理的實處。要與時俱進，適應(yīng)新形勢，在傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上勇于探索，不斷創(chuàng)新，不斷細化，相信我們的工作一定會因此而充滿生機和活力。
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