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企業(yè)管理隊(duì)伍資本投入和企業(yè)績效關(guān)系實(shí)證探索論文
一、引言
進(jìn)入二十一世紀(jì)后， 世界開始步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代。 在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的各種推動(dòng)力中，知識(shí)的重要性日漸凸顯。 企業(yè)戰(zhàn)略重心隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了新的改變，在競爭不斷加劇的形勢(shì)下， 企業(yè)對(duì)其所能獲得的資源不斷地挖掘，以期將其轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢(shì)。 不過在當(dāng)前社會(huì)影響企業(yè)競爭能力的資金、技術(shù)等資源優(yōu)勢(shì)很容易被對(duì)手所掌握和模仿。 而企業(yè)人力資源作為知識(shí)重要載體，不僅在企業(yè)內(nèi)部是一種重要資源，而且具有很強(qiáng)的能動(dòng)性、背景依賴性及路徑依賴性。相對(duì)資金、技術(shù)等資源，企業(yè)人力資源較難被競爭對(duì)手所模仿，因此在現(xiàn)代企業(yè)中核心競爭力的作用越來越明顯。 企業(yè)管理隊(duì)伍人力資本，是企業(yè)人力資源的核心，構(gòu)成了企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理隊(duì)伍在企業(yè)中，是一種專用性人力資本的存在，其巨大的價(jià)值主要體現(xiàn)在特定企業(yè)和特定崗位，與專用資本一樣稀缺且難以復(fù)制，在企業(yè)核心競爭力的保持中具有關(guān)鍵作用。
尤其在現(xiàn)代企業(yè)制度中，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是相互分離的，作為企業(yè)實(shí)際管控者，企業(yè)管理隊(duì)伍對(duì)公司業(yè)績的影響與日俱增。 企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日趨復(fù)雜多變，管理隊(duì)伍中個(gè)人的素質(zhì)和能力高低極大地影響著企業(yè)所面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)的解決效率。 很多時(shí)候管理者個(gè)人多多少少會(huì)存在一定的知識(shí)和管理缺陷，這就需要管理團(tuán)隊(duì)其他人員的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)。 企業(yè)管理隊(duì)伍是一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開資本投入。 在對(duì)個(gè)性化、創(chuàng)新能力不斷追求的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理隊(duì)伍資本投入異常重要，對(duì)促進(jìn)企業(yè)績效的提高及企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展具有重要意義。 研究企業(yè)管理隊(duì)伍資本投入和企業(yè)績效關(guān)系，能夠使人們對(duì)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性有更深入的理解，從而提供更多全新而有力的解析思路給企業(yè)改革和發(fā)展。
二、企業(yè)管理隊(duì)伍資本投入影響企業(yè)績效的機(jī)理
企業(yè)市場性質(zhì)決定了對(duì)其績效產(chǎn)生影響的因素具有復(fù)雜性，除了市場外部環(huán)境外，企業(yè)績效還受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素所影響。 而企業(yè)內(nèi)部各種影響企業(yè)績效的因素中，企業(yè)管理隊(duì)伍因具有主觀能動(dòng)性，所以其資本投入對(duì)企業(yè)績效的影響也是最具有彈性的。 企業(yè)管理隊(duì)伍資本投入影響企業(yè)績效的機(jī)理，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
首先， 相對(duì)其它資本來說企業(yè)管理隊(duì)伍資本具有人力資本所特有的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，正是這種特定決定了其對(duì)企業(yè)績效具有一定的影響作用。 人類在對(duì)社會(huì)財(cái)富進(jìn)行創(chuàng)造的過程中，投入的資本很多，而人力資本是其中具有積極主動(dòng)作用的資本投入。 在企業(yè)中，不管采購、生產(chǎn)還是營銷等環(huán)節(jié)，企業(yè)管理隊(duì)伍資本都是促進(jìn)這些經(jīng)營環(huán)節(jié)更快實(shí)現(xiàn)的核心要素。 企業(yè)的各種資本投入中，管理隊(duì)伍資本投入的主體是唯一具有積極、主動(dòng)性的要素，通過管理隊(duì)伍可使企業(yè)內(nèi)部其他類型的資本被更加充分地運(yùn)用，有利于其他資本應(yīng)有價(jià)值的更好發(fā)揮。
其次， 企業(yè)管理隊(duì)伍資本不僅具有專用性而且兼具協(xié)作性，確定了在企業(yè)績效水平的提高中其源動(dòng)力地位。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，很多類型的資本可以自由地進(jìn)出各種企業(yè)，而與那些資本相比， 企業(yè)管理隊(duì)伍這一人力資本卻具有相當(dāng)強(qiáng)的專用性。 這一特性決定了企業(yè)管理隊(duì)伍資本必須以企業(yè)具體的特殊環(huán)境為基礎(chǔ)，不能自由出入于其他企業(yè)環(huán)境中。企業(yè)管理隊(duì)伍資本這種內(nèi)在的專用性， 制約了人力資本退出企業(yè)的隨意性，這種制約性使企業(yè)管理隊(duì)伍只能屬于某一個(gè)企業(yè)，具有幫助該企業(yè)發(fā)展的動(dòng)機(jī)， 在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)上有著其他資本沒有的自覺性和主動(dòng)意識(shí)。除了專用性外，企業(yè)管理隊(duì)伍資本還具有相互依存的協(xié)作性，在企業(yè)運(yùn)行的參與過程中，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)資本投入所創(chuàng)造的企業(yè)有形與無形資產(chǎn)是在其相互協(xié)作中產(chǎn)生的，這種協(xié)作性所取得的利益將企業(yè)管理隊(duì)伍的利益聯(lián)系在一起，如果退出企業(yè)，將缺失對(duì)這類收益進(jìn)行分享的資格。 企業(yè)管理隊(duì)伍資本投入的協(xié)作性與專用性，對(duì)企業(yè)管理隊(duì)伍具有一定的限定性，在面對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使企業(yè)管理隊(duì)伍具有一定的承受能力，保證其不會(huì)輕易退出企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部在管理隊(duì)伍資本投入方面考慮的是管理隊(duì)伍效益，追求管理隊(duì)伍收益最大化必然會(huì)促進(jìn)管理隊(duì)伍離開企業(yè)意愿的降低， 為企業(yè)管理隊(duì)伍提供了提升企業(yè)績效的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，從而使企業(yè)管理隊(duì)伍充分發(fā)揮在企業(yè)中的作用，最終促進(jìn)企業(yè)績效的提升。
再次，企業(yè)管理隊(duì)伍資本內(nèi)在價(jià)值很多。企業(yè)管理隊(duì)伍資本的不可仿制性和難替代性， 決定了企業(yè)管理隊(duì)伍資本是幫助企業(yè)提升績效水平的一大重要因素， 在各種競爭因素都能被快速代替的情況下企業(yè)管理隊(duì)伍資本成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提。企業(yè)管理隊(duì)伍資本能夠促進(jìn)企業(yè)效率明顯提升，這種優(yōu)越性有利于企業(yè)成本最小化追求的實(shí)現(xiàn)。 在同一種市場環(huán)境和政策環(huán)境下，企業(yè)管理隊(duì)伍質(zhì)量越高，就越能創(chuàng)造出更多的價(jià)值。而且管理隊(duì)伍資本較難仿制，企業(yè)的競爭對(duì)手很難對(duì)這種建立在管理隊(duì)伍之上的企業(yè)市場拓展能力進(jìn)行模仿和復(fù)制。企業(yè)管理隊(duì)伍協(xié)作形成的團(tuán)隊(duì)能力，在企業(yè)能力中帶有抽象層面屬性， 是無法通過語言和具體事物描述和表現(xiàn)出來的，存在于人們的感知層面，由這種人力資本所構(gòu)建的企業(yè)文化及企業(yè)核心價(jià)值觀等企業(yè)價(jià)值自然也是獨(dú)一無二的。 在長期發(fā)展中， 企業(yè)依靠管理隊(duì)伍資本投入即可通過管理隊(duì)伍資本的不可復(fù)制性獲得基礎(chǔ)性的優(yōu)勢(shì)地位， 在這一過程中企業(yè)同時(shí)可以使其績效水平得到長期提高。
三、對(duì)企業(yè)管理隊(duì)伍資本投入與企業(yè)績效關(guān)系的實(shí)證研究
(一)樣本數(shù)據(jù)
以在上海、 深圳證券交易所上市的數(shù)據(jù)齊全的 197 家公司為樣本，樣本涉及行業(yè)總共為 8 個(gè)，具體見表 1 。表 1 ：該研究中各個(gè)企業(yè)所屬行業(yè)細(xì)分情況本次研究所選擇的企業(yè)行業(yè)分布情況
(二)變量設(shè)計(jì)
本次研究中的變量中，企業(yè)績效指標(biāo)為因變量，用 LP 表示。 對(duì)企業(yè)績效的檢測，可以通過企業(yè)員工產(chǎn)出來衡量，也可以通過市場產(chǎn)出等來衡量。 本文研究的是企業(yè)管理隊(duì)伍資本投入與企業(yè)績效之間的關(guān)系，在衡量指標(biāo)方面，對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率加以采用， 在企業(yè)盈利能力和市場表現(xiàn)等績效中勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的高低對(duì)其有直接影響。企業(yè)管理隊(duì)伍資本投入，主要是管理者的知識(shí)、技能、健康狀況等的投入，這些都與勞動(dòng)生產(chǎn)率直接相關(guān)， 所以勞動(dòng)生產(chǎn)率也能對(duì)企業(yè)管理隊(duì)伍資本投入與企業(yè)績效關(guān)系進(jìn)行反映。 文章選擇對(duì)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入加以采用， 企業(yè)管理隊(duì)伍資本自身的績效是包含在企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤中的， 能夠一定程度上減少非人力資本因素對(duì)企業(yè)管理隊(duì)伍資本投入與企業(yè)績效關(guān)系研究中的干擾， 從而能夠?qū)ζ髽I(yè)管理隊(duì)伍資本投入和企業(yè)績效關(guān)系更集中地反映。
在自變量的設(shè)計(jì)上，則以企業(yè)管理隊(duì)伍資本投入為指標(biāo)，用 HMHC 表示。 企業(yè)管理隊(duì)伍資本投入選取教育投入這一變量，人的機(jī)能與知識(shí)是需要開發(fā)的，而教育是被人們普遍接受的主要渠道， 在人力資本高低的評(píng)判上常常會(huì)采用受教育程度。 在企業(yè)中，這種教育投入一般表現(xiàn)在培訓(xùn)和進(jìn)修方面。 本文在企業(yè)管理隊(duì)伍資本的替代變量上， 采用企業(yè)管理隊(duì)伍受教育和培訓(xùn)程度。
在控制變量的設(shè)計(jì)中， 著重控制其他企業(yè)特征對(duì)企業(yè)績效的影響。企業(yè)規(guī)模與企業(yè)年齡，是兩種緊密聯(lián)系企業(yè)績效的因素。 在企業(yè)資產(chǎn)中，企業(yè)規(guī)模與其成正比，所以本文通過總資產(chǎn)來對(duì)企業(yè)的規(guī)模( S )加以表示，企業(yè)的經(jīng)營年限用 Y 來表示。 除了企業(yè)規(guī)模、年齡外，企業(yè)行業(yè)類型差異也會(huì)一定程度上影響企業(yè)績效，所以控制變量還納入了行業(yè)類型。 用 0-1虛擬屬于電子通信業(yè)與否，分別取值 l (屬于)或 0 (不屬于)，以以上為參考類推其他行業(yè)變量取值。
(三)研究模型及結(jié)果
通過 SPSS17.0 對(duì)研究企業(yè)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)性描述和層級(jí)回歸分析， 并通過多元線性回歸模型對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)資本投入與企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行驗(yàn)證，即：C+β4HMHC+ε 。 公式中LNLP 、 S 、 β 、 ε 分別為企業(yè)績效衡量指標(biāo)、 總資產(chǎn)數(shù)和待估截距、隨機(jī)擾動(dòng)項(xiàng)，為使絕對(duì)變量的趨勢(shì)影響被消除 S 取自然對(duì)數(shù)， β i = ( i=1 ， 2 ， 3 ， 4 ) 代表著待估計(jì)的回歸系數(shù)， ε 在本文中被假設(shè)為服從正態(tài)分布。
描述性統(tǒng)計(jì)得出結(jié)果為， 企業(yè)管理隊(duì)伍資本投入最小值為 0.001 ，最高值為 5.839 ;層級(jí)回歸分析結(jié)果表明，企業(yè)管理隊(duì)伍資本投入與企業(yè)績效之間關(guān)系為正相關(guān)且十分顯著，說明企業(yè)管理隊(duì)伍資本投入能夠極大地影響企業(yè)決策和計(jì)劃，從而對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生影響。
四、啟示
通過對(duì)企業(yè)管理隊(duì)伍資本投入作用于企業(yè)績效機(jī)理及實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理隊(duì)伍資本投入越大，企業(yè)績效也會(huì)隨之越高， 企業(yè)管理隊(duì)伍資本投入與企業(yè)績效之間呈現(xiàn)出明顯的正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)績效水平的不同，與企業(yè)管理隊(duì)伍資本的差異有很大關(guān)系， 企業(yè)管理隊(duì)伍只有具備了高水平的能力和資本， 才能促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的科學(xué)性及目標(biāo)完成的有效性。 鑒于企業(yè)管理隊(duì)伍資本投入在促進(jìn)企業(yè)績效提高中的獨(dú)特作用， 就應(yīng)當(dāng)通過各種渠道對(duì)企業(yè)管理隊(duì)伍資本進(jìn)行投資。
企業(yè)管理隊(duì)伍資本在企業(yè)中是一種稀缺而重要的資源，舉足輕重地影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。 企業(yè)管理隊(duì)伍資本是依附于企業(yè)管理隊(duì)伍所有人員身上的知識(shí)、 技術(shù)等各種因素的總和， 很明顯， 這種關(guān)系主要體現(xiàn)在企業(yè)管理隊(duì)伍的素質(zhì)上。在人力資源管理理論不斷發(fā)展的今天，企業(yè)除了要對(duì)企業(yè)管理隊(duì)伍靜態(tài)人力資本即前提受教育情況加以關(guān)注外， 還必須要注意對(duì)企業(yè)管理隊(duì)伍資本的后續(xù)投入， 對(duì)員工的工作熱情、士氣等動(dòng)態(tài)人力資本投以關(guān)注。在明確企業(yè)管理隊(duì)伍投入和企業(yè)績效關(guān)系的基礎(chǔ)上， 通過對(duì)企業(yè)管理隊(duì)伍動(dòng)態(tài)人力資本的測量，進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y本投入，為管理隊(duì)伍發(fā)揮最大價(jià)值促進(jìn)企業(yè)績效提升創(chuàng)造良好環(huán)境和保障。 企業(yè)應(yīng)對(duì)管理隊(duì)伍人員進(jìn)行長期投資，可以對(duì)管理隊(duì)伍實(shí)施培訓(xùn)，創(chuàng)立交流學(xué)習(xí)或精修等條件，通過“干中學(xué)”的方式提高企業(yè)管理隊(duì)伍個(gè)人素質(zhì)和工作能力。在對(duì)企業(yè)管理人才進(jìn)行招聘時(shí)，對(duì)管理人員的學(xué)歷和素質(zhì)企業(yè)應(yīng)多加注意， 盡量招聘素質(zhì)較高的接受過各種正規(guī)教育的人才。從企業(yè)資源理論的視角來看，企業(yè)管理隊(duì)伍屬于專用性人力資本，當(dāng)其離開特定企業(yè)的特定崗位，受損的除了管理隊(duì)伍人員本身的價(jià)值，而且還包括企業(yè)的績效。為了使這種風(fēng)險(xiǎn)盡可能地減少， 企業(yè)應(yīng)擬定長期雇傭合同與企業(yè)管理隊(duì)伍，對(duì)管理隊(duì)伍人員的權(quán)益投入更多保障;也可通過適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)等手段，促進(jìn)管理隊(duì)伍人員積極性的提高，使管理隊(duì)伍充分發(fā)揮其主動(dòng)性作用。
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