高端人才的跳槽數(shù)據(jù)分析

說起“跳槽”人們第一想法就是“干不下去了?”“對工資不滿”“和同事無法相處?”“被領(lǐng)導解雇了?”等等。六度伯樂網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，48%的高端人才因?qū)δ壳暗男匠隊顩r不滿而另尋高枝，33%的高端人才遇到發(fā)展瓶頸，欲求更廣闊的空間，余下的19%則因為企業(yè)環(huán)境、人事變動等原因。

薪酬誘因：越跳工資越高

“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往�！睙o論身在何處何職，漲工資都是跳槽最大的動力。人才跳槽十有八九是希望自己更有價值，有更多表現(xiàn)的機會，銀行賬戶后面0越多越好。許多大學生工作兩三年之后，會選擇從小民企跳到大型國企或者500強外資企業(yè)，高端人才更是如此。據(jù)了解，目前許多企業(yè)在設(shè)計薪酬體系時，往往只注重員工的經(jīng)濟收入等物質(zhì)薪酬，而忽視了員工的“心理薪酬”，人力專家介紹，“心理薪酬”指員工得到的非經(jīng)濟性的獎勵，這種獎勵可分為職業(yè)性獎勵和社會性獎勵�！坝捎诙鄶�(shù)企業(yè)只重物質(zhì)薪酬，忽略了人才的心理薪酬，導致人才大量跳槽”。實際上，隨著物價大幅上漲，員工的心理薪酬預(yù)期不斷提高，如果企業(yè)老板仍然無所動作，或遲遲不愿意給人才實質(zhì)性獎勵，員工容易產(chǎn)生焦慮，這就是職場“焦慮癥”，逼迫人才重新規(guī)劃職業(yè)生活。

發(fā)展瓶頸：人才需要上升空間

對于一部分已經(jīng)累積了豐富工作經(jīng)驗的高端人才來說，薪酬和公司名望通常并不是最重要的，他們更看重公司前景和未來上升的空間。希望公司能給他們以突破的空間，并能與自身的事業(yè)規(guī)劃更好的契合，雙方可以在共同成長中取得共贏。人力專家建議：通過跳槽來尋求新的發(fā)展，一般可以考慮三個方面：一是根據(jù)自己的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗，跳到新的專業(yè)管理崗位上;二是根據(jù)自己的專業(yè)特長和個人稟性，轉(zhuǎn)向?qū)�業(yè)領(lǐng)域，目標是發(fā)展成為資深專家;三是通過學習和培訓掌握新的技能后，跳到新的相關(guān)崗位上發(fā)展。

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