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關(guān)于路橋施工企業(yè)財務(wù)管理策略的思考論文
伴隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷推進(jìn),我國的經(jīng)濟發(fā)展水平也在不斷的提升,路橋施工企業(yè)作為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的一個重要主體,承擔(dān)著重要的職能和責(zé)任。因此,路橋施工企業(yè)越來越受到關(guān)注和重視,尤其是路橋施工企業(yè)財務(wù)管理更是企業(yè)發(fā)展的中堅環(huán)節(jié)。
隨著我國經(jīng)濟社會的不時開展，我國在交通和公路建立方面的投資也不時的增加。并且隨著政策的不時完善，國度對不時增加鄉(xiāng)村公路建立的投資。在經(jīng)濟堅持穩(wěn)定的開展的狀況下，我國對根底設(shè)備的投入也會繼續(xù)加大。隨著路橋工程技術(shù)的進(jìn)步，各種新型的建筑資料不時涌現(xiàn)，并被應(yīng)用到路橋的建立當(dāng)中，同時路橋建立和技術(shù)的開展也對企業(yè)提出了更高的請求。而隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，根底設(shè)備建立需求強勁，走向國際市場已非空想。經(jīng)濟、技術(shù)及國際市場這些外部環(huán)境都為路橋公司的開展提供了絕好的機遇。
目前，我國的路橋施工企業(yè)管理形式和管理認(rèn)識比擬落后，管理體制沒有科學(xué)化和制度化。不過由于高校擴招政策的推行，高等學(xué)校每年都會培育大批的合格的建筑專業(yè)人才，隨著大批的本科、研討生學(xué)歷以至博士學(xué)歷的高級學(xué)問分子走上建筑行業(yè)的崗位，為路橋施工企業(yè)提供了充足的人力資源。隨著社會的開展，目前路橋施工企業(yè)的人力資源不再短少和單一：不只具有一批理論經(jīng)歷比擬豐厚的技術(shù)工人，還具有比例逐日加大的控制著專業(yè)學(xué)問的大中專學(xué)問分子。此外，不少企業(yè)還從國外引進(jìn)專業(yè)的管理人才等等。各類人才的不時涌現(xiàn)，為路橋施工企業(yè)的開展插上了翱翔的翅膀。
1 路橋施工企業(yè)停止財務(wù)管理的必要性
財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中有著無足輕重的位置，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點。資金是企業(yè)開展的剛強后臺，為企業(yè)技術(shù)開發(fā)、消費、銷售和效勞等各個環(huán)節(jié)提供強力支持，只要具有健全的財務(wù)體系的企業(yè)，才干順利安康快速的開展，并且不時完成和打破本身的開展目的。在現(xiàn)有財務(wù)管理工作中，路橋施工企業(yè)面臨著會計制度和運營觀念落后，對財務(wù)戰(zhàn)略認(rèn)識不充沛，組織機構(gòu)和職能劃分不標(biāo)準(zhǔn)，各種制度不健全不完善等問題，形成目前局部路橋施工企業(yè)資金管理效果差，資金應(yīng)用率低，再加上投資具有一定的自覺性，因而，在一定水平上削弱了企業(yè)的競爭力。為了進(jìn)步路橋施工企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的快速開展，就要增強企業(yè)的財務(wù)管理，逐漸樹立起企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。
2 路橋施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
2.1 組織機構(gòu)和職能劃分不標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國局部路橋施工企業(yè)沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的中心位置，企業(yè)沒有樹立完善的機構(gòu)，企業(yè)管理具有很大的局限性。這些路橋施工企業(yè)的大多機構(gòu)是金字塔型，效率低下，缺乏創(chuàng)新。由于這些路橋施工企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)沒有實踐的管理權(quán)限，財務(wù)部門的實踐執(zhí)行指導(dǎo)常常是財務(wù)管理部的經(jīng)理，招致企業(yè)財務(wù)管理的沒有發(fā)揮本人應(yīng)有的作用。
2.2 財務(wù)制度建立不完善。由于不注重財務(wù)管理，局部路橋施工企業(yè)的會計機構(gòu)的并不健全，僅僅只要根本的財務(wù)管理制度，沒有其他方面的制度。比方，現(xiàn)金管理不按規(guī)則的范圍和規(guī)范運用，白條抵庫和坐支現(xiàn)象頻有發(fā)作。再如，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，形成資金回收艱難。這常常是企業(yè)對賒銷對象的支付才能及信譽并不理解就賒銷，本身又缺乏有力的催收措施，招致呆賬壞賬成堆的呈現(xiàn)。
2.3 財務(wù)控制和監(jiān)視力度不夠。目前，局部路橋施工企業(yè)的財務(wù)都是事后控制，就是在呈現(xiàn)問題后才會去控制，沒有事前預(yù)算和事中控制。以至某些路橋施工企業(yè)只要在呈現(xiàn)嚴(yán)重問題時才去控制，事前無預(yù)算，事中控制僅僅局限于月度、季度和年度的收入、本錢和利潤規(guī)劃這些根本請求，徒有其表，沒有把管理方案進(jìn)一步詳細(xì)化，招致事中控制也就是走走過場，做做樣子。此外，由于工程地點及工作人員資源問題，企業(yè)財務(wù)部的員工身兼數(shù)職，沒有特地的審計、監(jiān)視人員，因而內(nèi)部審計機構(gòu)沒有發(fā)揮出監(jiān)視的作用，形同虛設(shè)。
2.4 預(yù)算體系不健全。路橋施工企業(yè)的利潤和價值來源于項目。為了項目，不同的企業(yè)會互相傾軋。沒有思索項目的實踐本錢的狀況下，互相壓價。在簽署合同后，沒有細(xì)致的預(yù)算，直接把項目交給項目部管理。即便企業(yè)在項目開工前編制了施工預(yù)算，也常常沒有事前方案嚴(yán)重的施工設(shè)備置辦、資料物資采購，在急需時以至只能以高價購置，從而招致工程概算超越工程預(yù)算，預(yù)算高于概算，結(jié)算高于預(yù)算，也即俗稱的“三超”。而對路橋施工行業(yè)來說，每個項目觸及的資金都上百萬、上千萬，宏大的資金投入而沒有細(xì)致牢靠的預(yù)算體系，招致的結(jié)果常常不堪想象。
3 路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的對策
3.1 轉(zhuǎn)變觀念，樹立全新財務(wù)管理理念。隨著經(jīng)濟的快速開展，市場對路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理，從管理目的到操作法規(guī)等多方面都提出了更高、更嚴(yán)厲的請求。此外，市場競爭劇烈，企業(yè)需求加大財務(wù)對市場運營的支撐力度，以便在競爭中占領(lǐng)主動位置。故路橋施工企業(yè)務(wù)必轉(zhuǎn)變思想觀念和運營管理行為，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、安康、快速、穩(wěn)定、諧和開展。
3.2 創(chuàng)新管理制度，嚴(yán)厲控制本錢。路橋施工企業(yè)要依據(jù)公司現(xiàn)狀創(chuàng)新管理制度，制定和完成分項義務(wù)制，經(jīng)過項目到人，物料到人，義務(wù)到人的創(chuàng)新型管理制度來進(jìn)步企業(yè)的財務(wù)管理制度。增強預(yù)算，每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)厲依照預(yù)算管理，特別是那些難以及時購到的大型機器，必需事前停止市場調(diào)研。確保急需時能以合理的價錢租賃或購人，從而完成嚴(yán)厲控制本錢，增大利潤。
3.3 增強企業(yè)內(nèi)部控制。路橋施工企業(yè)要生存和開展，就必需增強內(nèi)部控制。要應(yīng)用專業(yè)審計人力資源對企業(yè)財務(wù)停止監(jiān)視和控制，要運用正確的辦法停止運營活動，要嚴(yán)厲恪守各項規(guī)章制度，對企業(yè)活動停止整體規(guī)劃和控制，并核算、剖析各種信息，提出改良的倡議。減少本錢，防止糜費，增加利潤，完成企業(yè)效益最大化。
3.4 進(jìn)步財會人員的專業(yè)技術(shù)和財務(wù)管理程度。目前，局部路橋施工企業(yè)存在著財務(wù)管理紊亂的狀況，招致財務(wù)部門不能有效精確的停止財務(wù)核算。因而，企業(yè)財會人員要承受特地培訓(xùn)，經(jīng)過特地的培訓(xùn)，進(jìn)步本身的專業(yè)技術(shù)和財務(wù)管理程度。同時，企業(yè)應(yīng)該盡快完成會計電算化，充沛應(yīng)用各種先進(jìn)軟件，進(jìn)步工作效率，使財務(wù)管理更好的為企業(yè)效勞。
4 結(jié)語
隨著我國社會經(jīng)濟的不時開展與進(jìn)步，財務(wù)管理在我國路橋施工企業(yè)開展中發(fā)揮著越來越重要的影響，我國路橋施工企業(yè)必需注重財務(wù)管理工作，不時的采取各種措施，積極停止財務(wù)管理制度的創(chuàng)新與完善，從而進(jìn)步我國企業(yè)的財務(wù)管理程度與質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國路橋施工企業(yè)又好又快開展。
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