信息化條件下防空兵部隊(duì)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)踐與探索論文

　　在平平淡淡的日常中，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家整理的信息化條件下防空兵部隊(duì)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)踐與探索論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　信息化條件下防空兵部隊(duì)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)踐與探索論文 篇1

　　針對(duì)當(dāng)前防空兵部隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格、預(yù)算監(jiān)管不力以及預(yù)算分配機(jī)制不合理的問題，文章提出了信息化條件下防空兵部隊(duì)何如強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)踐與探索，旨在為防空兵部隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制，搞好財(cái)務(wù)預(yù)算，提高后勤保障能力提供增益與幫助。

　　在信息化時(shí)期，傳統(tǒng)的人財(cái)物的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)信息的搶奪，消費(fèi)方式上也有著大范圍向個(gè)性化開展，競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域性也轉(zhuǎn)變成全球性等，正是由于這些變化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了順應(yīng)信息化停止變革的請(qǐng)求。

　　一、財(cái)務(wù)管理信息化及其特征

　　財(cái)務(wù)管理的信息化是以財(cái)務(wù)管理信息化為中心信息管理平臺(tái)的制度標(biāo)準(zhǔn)化、管文科學(xué)化等內(nèi)容的有機(jī)聯(lián)合與統(tǒng)一規(guī)劃。詳細(xì)到企業(yè)來說，指的是以企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)為主要內(nèi)容，在充沛應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)的根底之上所構(gòu)成的現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相分離的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)能夠控制管理企業(yè)一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的相關(guān)信息，為完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息應(yīng)用共享提供便當(dāng)，最終進(jìn)步企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。它比以往的會(huì)計(jì)信息化等有著更寬廣的空間，完成了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一規(guī)劃，在管理上有著決策層次的支撐，注重與其他相關(guān)信息的分離，為企業(yè)提供便當(dāng)快捷的信息化效勞。

　　財(cái)務(wù)管理信息化是在信息化技術(shù)普遍應(yīng)用的根底上產(chǎn)生的新型的財(cái)務(wù)管理方式，必然有著本人的共同特征。

　　第一，它完成了物流、資金流與信息流的共同性。信息技術(shù)所支持的信息化財(cái)務(wù)管理采取了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)間驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)形式，由企業(yè)本人的消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣便保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營數(shù)據(jù)的分歧性，財(cái)務(wù)部門就能夠及時(shí)有效的在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中獲取信息，然后經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)情況的剖析理解企業(yè)的物流與消費(fèi)運(yùn)營現(xiàn)狀，實(shí)時(shí)剖析企業(yè)所獲取的利潤，為運(yùn)營管理者提供合理的信息決策根據(jù)，最終完成物流、資金流與信息流的同步。

　　第二，集成化財(cái)務(wù)管理。集成化財(cái)務(wù)管理真實(shí)信息技術(shù)前提下，在科學(xué)、及時(shí)決策與最優(yōu)控制的準(zhǔn)繩下對(duì)已有信息的開發(fā)應(yīng)用，并依照企業(yè)久遠(yuǎn)開展需求將多種科學(xué)化管理辦法與手腕停止集成，完成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員、資金與信息等的綜合優(yōu)化處置。

　　第三，彈性化的財(cái)務(wù)組織。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織是垂直式的組織構(gòu)造，而信息化條件下的財(cái)務(wù)組織是依照管理需求，將管理中心下移，降低了本錢，較少了中間環(huán)節(jié)，最終樹立了網(wǎng)絡(luò)化快捷化的財(cái)務(wù)組織，這種財(cái)務(wù)組織使得橫向聯(lián)絡(luò)愈加親密，企業(yè)信息交流通暢，可以將財(cái)務(wù)信息及時(shí)有效的加以反應(yīng)，最終有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)剖析、資金控制與開展決策。

　　第四，鏈條化的.財(cái)務(wù)資源供給。在信息化時(shí)期，原有的單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式曾經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣┙o鏈搶奪。這些企業(yè)供給之間存在著親密聯(lián)絡(luò)，因而在停止財(cái)務(wù)管理要從供給鏈企業(yè)角度停止財(cái)務(wù)決策，只需才干保證本企業(yè)有著充足的開展動(dòng)力。

　　二、財(cái)務(wù)管理信息化研討的思緒

　　樹立開放式的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理信息化的最終目的，在這個(gè)系統(tǒng)里包含著企業(yè)管理信息的相關(guān)子系統(tǒng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)大背景。因而，筆者以為財(cái)務(wù)管理的信息化研討思緒應(yīng)該是：樹立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理集中形式――網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)――財(cái)務(wù)信息市場(chǎng)化。

　　首先，經(jīng)過集中協(xié)同管理的思緒，樹立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理集中形式。此形式的根本準(zhǔn)繩就是集中協(xié)同管理，在管理中設(shè)置一個(gè)中心的數(shù)據(jù)庫，這個(gè)數(shù)據(jù)庫與企業(yè)的各個(gè)職能部門相關(guān)聯(lián)。假如物流在采購系統(tǒng)、消費(fèi)系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)中產(chǎn)生時(shí)，中心數(shù)據(jù)庫能夠經(jīng)過自我系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)搜集信息并將其傳送給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)此信息停止動(dòng)態(tài)核算，然后將處置過的信息反應(yīng)給中心數(shù)據(jù)庫，存儲(chǔ)在中心數(shù)據(jù)庫的信息能夠隨時(shí)為決策剖析與預(yù)算控制提供信息支持。這樣，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營活動(dòng)便會(huì)歸入在信息化管理中。在這樣的集中管理形式中，企業(yè)運(yùn)營者與管理者能夠及時(shí)理解資本信息、采購市場(chǎng)情況、銷售現(xiàn)狀等，進(jìn)步了決策的有效性與管理的科學(xué)性，還可以為應(yīng)對(duì)外部的環(huán)境變化與監(jiān)視企業(yè)的消費(fèi)銷售等提供協(xié)助。

　　其次，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）的思想上構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)思想所構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的根本動(dòng)身點(diǎn)就是整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，經(jīng)過對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的剖析，來消費(fèi)合適顧客需求的產(chǎn)品，進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終完成企業(yè)工作流程的快速化與精確性，重構(gòu)企業(yè)的組織構(gòu)造與流程運(yùn)營形式，并樹立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。運(yùn)用企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)思想構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)使得企業(yè)各個(gè)職能部門之間的界線得以突破，運(yùn)營與業(yè)務(wù)處置速度也得到了提升，極大進(jìn)步了企業(yè)的運(yùn)營效率與員工的工作效率，改善了運(yùn)營管理，完成了企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的一體化。

　　最后，樹立財(cái)務(wù)信息的市場(chǎng)化。財(cái)務(wù)信息管理的終端形式就是財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)化，只要市場(chǎng)化的財(cái)務(wù)管理才樹立了真正開放的信息管理系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)里，企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)之間能夠充沛完成財(cái)務(wù)信息的交流與共享。財(cái)務(wù)信息市場(chǎng)化的樹立有著一定的步驟需求遵照。首先需求樹立一個(gè)專業(yè)網(wǎng)站或財(cái)務(wù)信息交流中心，這個(gè)網(wǎng)站或中心由于處置不同規(guī)范的財(cái)務(wù)軟件或來源于不同財(cái)務(wù)軟件所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)材料信息，所以需求具有著極強(qiáng)的兼容性。其次，還需求有著規(guī)范化的數(shù)據(jù)接口，它既是電腦終端與互聯(lián)網(wǎng)相接的紐帶，也是將電腦上的財(cái)務(wù)信息傳送到網(wǎng)絡(luò)的中介，同時(shí)也是電腦下載會(huì)計(jì)信息的渠道，因而規(guī)范化的數(shù)據(jù)接口需求相應(yīng)的統(tǒng)一規(guī)格的數(shù)據(jù)輸入與輸出格式，便于將財(cái)務(wù)信息做成規(guī)范化的商品傳送到網(wǎng)絡(luò)，或?qū)ζ湔�合編輯成需求者需求的�?huì)計(jì)信息。最終經(jīng)過立群眾傳播報(bào)告形式完成企業(yè)內(nèi)部各部門或企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息共享，群眾傳播報(bào)告形式需求分兩個(gè)層次停止，第一是各公司或企業(yè)依照傳統(tǒng)的通用財(cái)務(wù)情況并將其傳至互聯(lián)網(wǎng)，其中有些信息允許用戶查詢；第二是各公司或企業(yè)將綜合信息傳至互聯(lián)網(wǎng)，完成定期報(bào)告到實(shí)時(shí)報(bào)告。隨著公司或企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)的建立與聯(lián)絡(luò)，最終將全面的信息展開并完成財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化、管理化與市場(chǎng)化。

　　三、財(cái)務(wù)管理信息化研討的意義

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升與經(jīng)濟(jì)化全球化的開展，國內(nèi)企業(yè)面臨著史無前例的開展壓力。企業(yè)只要完成信息化管理特別是財(cái)務(wù)管理的信息化，才干在了解的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步自我的管理程度與競(jìng)爭(zhēng)力，完成企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最終走向世界�？梢�，財(cái)務(wù)管理的信息化是企業(yè)開展的殊途同歸，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來宏大的經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)的信息化建立也面臨著宏大的應(yīng)戰(zhàn)。

　　在信息化條件下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手腕曾經(jīng)不能順應(yīng)理想需求，企業(yè)需求將現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理停止分離，樹立財(cái)務(wù)管理的信息化。財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)步了資金的運(yùn)用效率與企業(yè)對(duì)信息的應(yīng)用率，為企業(yè)決策與財(cái)務(wù)管理控制提供了協(xié)助，完成了企業(yè)的最大化利潤，促進(jìn)企業(yè)管理的全面變革。在財(cái)務(wù)管理的信息化建立中，勝利的信息化財(cái)務(wù)管理有著重要的意義：為企業(yè)的信息化建立提供了珍貴的理論經(jīng)歷；完成了信息的整合與共享，突破了信息孤立的場(chǎng)面，財(cái)務(wù)管理信息化作為信息整合與共享的根底，只要完成了信息化的財(cái)務(wù)管理，才干突破信息閉塞，為信息失真問題的處理提供協(xié)助；信息化的財(cái)務(wù)管理提供了新型的管理辦法與管理手腕，企業(yè)經(jīng)過樹立的以網(wǎng)絡(luò)信息為根底的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，完成了業(yè)務(wù)集成與財(cái)務(wù)管理的高效率，有力的到達(dá)了管理的現(xiàn)代化――全面預(yù)算控制與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變；在信息化社會(huì)，信息化財(cái)務(wù)管理是增強(qiáng)財(cái)務(wù)集中監(jiān)管的有力手腕，它為指導(dǎo)者、運(yùn)營者與管理者及時(shí)控制集團(tuán)或企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀提供實(shí)時(shí)信息，這種事中控制與事后監(jiān)視相分離的財(cái)務(wù)監(jiān)管為當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的一些嚴(yán)重問題的處理提供了有效的途徑，特別在資金管理上的集中式能夠使企業(yè)將資金流停止充沛應(yīng)用，完成資源的最佳配置；財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)過先進(jìn)的管理手腕將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息停止集成建立，到達(dá)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的整合，最終完成了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，同時(shí)還能夠經(jīng)過財(cái)務(wù)信息有效地監(jiān)視企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，最終進(jìn)步企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　信息化條件下防空兵部隊(duì)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)踐與探索論文 篇2

　　摘要：

　　隨著我國改革開放和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善和增強(qiáng)，企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸變大，因此企業(yè)想要穩(wěn)定自身在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位就要及時(shí)對(duì)內(nèi)部制度和管理機(jī)制進(jìn)行合理科學(xué)化的調(diào)整。特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的整頓和改革，是需要企業(yè)監(jiān)管部門提高重視程度和采用先進(jìn)管理技術(shù)把財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的信息化管理，從而有效讓財(cái)務(wù)管理能得到提高，同時(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制完善和資金流向明確的問題進(jìn)行處理分化。本文主要探討了企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理方面開啟信息化時(shí)代的戰(zhàn)略意義和建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的對(duì)策方法。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化；積極建設(shè)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的推進(jìn)是加強(qiáng)探索企業(yè)資金管理和企業(yè)改革深化建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范制度的重要過程，也是有助于企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一化管理和加強(qiáng)內(nèi)部資金監(jiān)控的有效手段。因而加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)是對(duì)增強(qiáng)我國綜合實(shí)力、企業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)力和參與國際事務(wù)影響力的重要對(duì)策。目前部分企業(yè)的管理制度過于松散，引發(fā)的財(cái)務(wù)資金相關(guān)問題也頻有發(fā)生，所以規(guī)范財(cái)務(wù)的信息化管理已經(jīng)是我國各地區(qū)企業(yè)需要在企業(yè)改革創(chuàng)新中必須解決和研究的課題之一。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展是為各企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體制改革和管理集中資金統(tǒng)一的有效措施，也是規(guī)范建立現(xiàn)代管理制度的重要工作。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的的含義

　　財(cái)務(wù)管理一直是現(xiàn)代企業(yè)管理上的核心內(nèi)容，把財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化管理時(shí)可以應(yīng)用在財(cái)務(wù)部門工作的任何一個(gè)程序環(huán)節(jié)，以現(xiàn)代化的信息技術(shù)為基礎(chǔ)的手段應(yīng)用到建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到信息化的技術(shù)加持，實(shí)現(xiàn)了信息統(tǒng)一收集、分析處理和整合管理的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)為企業(yè)管理層的決策提供了有力依據(jù)的同時(shí)給企業(yè)整體化管理信息化起到了推動(dòng)的作用，也為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供了有利影響。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化的發(fā)展推進(jìn)和中國加入世貿(mào)組織，國際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。國際上的強(qiáng)大壓力之下，我國企業(yè)集團(tuán)需要加速各項(xiàng)管理機(jī)制信息化的應(yīng)用進(jìn)程，把加快企業(yè)變革管理和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提上議程。財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用是企業(yè)實(shí)現(xiàn)相對(duì)性的信息資源共享、信息資源統(tǒng)一的'基礎(chǔ)，是提高企業(yè)集中監(jiān)控管理的有效形式手段，也保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出收入管理信息的傳遞完整、真實(shí)有效等本質(zhì)特性的同時(shí)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專項(xiàng)透明度，為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)提出科學(xué)合理的結(jié)果預(yù)判和決策原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理信息化的建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工統(tǒng)計(jì)的整合統(tǒng)一，能有效提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理效率并且降低人工統(tǒng)計(jì)核算的工作量和失誤情況，大大提高了財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)準(zhǔn)確。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是相應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)和現(xiàn)代化管理高速發(fā)展的實(shí)施舉措，簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)在日常管理上的需要，必須要健全完善更高效科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)才能對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起到相輔相成的功能。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

　　在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)萌芽階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只需要幾個(gè)財(cái)務(wù)人員的操作就能完成維護(hù)工作，但隨著企業(yè)規(guī)模壯大、業(yè)務(wù)逐漸復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理方面就需要不斷進(jìn)行深化改革，財(cái)務(wù)人員的工作職能也越來越復(fù)雜多樣。大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理分析，傳統(tǒng)的手工作業(yè)也已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息化的應(yīng)用和實(shí)施的同時(shí)也顯露出了許多困擾制約企業(yè)管理的問題。

　　1.管理信息化核心認(rèn)識(shí)不足。許多企業(yè)會(huì)在時(shí)代發(fā)展的大方向的響應(yīng)下實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，但往往會(huì)在應(yīng)用過程中因?yàn)閷?duì)信息化的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足從而在操作應(yīng)用上缺乏重點(diǎn)和要點(diǎn)。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知上和水平上還滯留在90年代僅僅是IT數(shù)據(jù)處理技術(shù)代替人員手工操作的層次上，把計(jì)算機(jī)化的管理手段定義為財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。沒有意識(shí)到企業(yè)現(xiàn)代化管理對(duì)信息資源的需求意義和財(cái)務(wù)管理信息化作為企業(yè)管理信息化核心是確保現(xiàn)代化企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)的保障。

　　2.缺乏管理人才和管理理念。所謂二十一世紀(jì)企業(yè)最看重的就是人才，人才才是現(xiàn)代企業(yè)能夠長久立足于社會(huì)，讓企業(yè)具備基本競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景的核心。國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在越來越重視人才的培養(yǎng)和啟用，但由于內(nèi)部管理原因不善和管理理念不足，讓企業(yè)從根本上輕視財(cái)務(wù)管理信息化的人才培養(yǎng)，也不愿意用良好的福利待遇吸引高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理信息化的復(fù)合型人才的到來。企業(yè)的人事管理不足會(huì)直接導(dǎo)致其他部門人才的大量流失和缺乏，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題頻頻發(fā)生。3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件落后。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)開展的前提，也是會(huì)提升企業(yè)文化和管理理念的基礎(chǔ)。雖然許多城市的企業(yè)已經(jīng)把開發(fā)自主管理軟件的進(jìn)程提升到一定高度上來，但是缺乏應(yīng)有的技術(shù)手段導(dǎo)致的軟件功能不全的問題不能得到合理的解決辦法。有些企業(yè)不能自主開發(fā)軟件只能應(yīng)用一些市面上的功能單一的統(tǒng)一軟件系統(tǒng)，而且很多企業(yè)大多都會(huì)把同種軟件一用到底，這也是軟件更新不及時(shí)，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面不足的原因。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建議對(duì)策

　　現(xiàn)代化企業(yè)管理上的信息化發(fā)展不但是能夠推進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的必要舉措也是對(duì)提高社會(huì)工程的系統(tǒng)管理行為。企業(yè)需要在硬件和軟件上為財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，也是為將來的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)一步的技術(shù)提高創(chuàng)造有利條件。

　　1.樹立企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理理念。提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度是可以有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。企業(yè)管理是完善企業(yè)各方面管理機(jī)制建設(shè)的基本需求，也是企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)能夠持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容。把企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化作為企業(yè)管理的重點(diǎn)需要時(shí)推進(jìn)企業(yè)快速有效發(fā)展和強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理在其他機(jī)制的突出地位。

　　2.整合財(cái)務(wù)管理資源完善安全體系。企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)財(cái)務(wù)信息化管理是建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范制度的重要內(nèi)容也是企業(yè)保持需持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵主題�，F(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展需求，提高企業(yè)管理中的集中精細(xì)程度，同時(shí)在財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)發(fā)展中制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，通過融合科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)來協(xié)助企業(yè)自身管理的統(tǒng)一和完善，在企業(yè)管理部門形成科學(xué)、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

　　3.加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化管理人才。就企業(yè)和社會(huì)而言，在各個(gè)工作崗位上并不缺乏擅長計(jì)算機(jī)技術(shù)的專業(yè)人才，也不缺乏在生產(chǎn)技術(shù)方面獨(dú)當(dāng)一面的專家學(xué)者，但是在當(dāng)前的社會(huì)教育背景下找出既熟悉財(cái)務(wù)流程又掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的復(fù)合型人才卻很難。特別是在家族企業(yè)或者事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)部門直接關(guān)系著利益分割，因此對(duì)人員關(guān)系的確定是將復(fù)合型人才拒之門外的根本所在。能夠讓復(fù)合型人才在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)光發(fā)熱是對(duì)社會(huì)乃至國家的發(fā)展關(guān)鍵所在，所以通過一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)來加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化人才的培養(yǎng)是對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的價(jià)值實(shí)現(xiàn)也是企業(yè)未來長久發(fā)展的有效改革。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新造成了一定的限制，所以開發(fā)新的財(cái)務(wù)管理模式，將計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)具有非常重大的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理信息化的建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)在較短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能部門信息的收集和整合，最大限度增加信息資源的合理利用率，讓財(cái)務(wù)管理信息發(fā)揮出最大的作用。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程推進(jìn)也會(huì)讓傳統(tǒng)的管理流程變得簡(jiǎn)單有序，更有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制管理，實(shí)現(xiàn)資源共享和數(shù)據(jù)整合，對(duì)未來的企業(yè)美好藍(lán)圖建設(shè)和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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　　信息化條件下防空兵部隊(duì)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)踐與探索論文 篇3

　　摘要：

　　當(dāng)前社會(huì)信息化發(fā)展的趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)也逐漸成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所必不可缺的一部分內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，實(shí)現(xiàn)了對(duì)信息技術(shù)的全面利用，讓信息的共享和交換的效率得到更好地保證和提升，同時(shí)也讓整體財(cái)務(wù)管理工作的開展更加規(guī)范有效。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作來說，我們應(yīng)該具備一個(gè)正確的認(rèn)知。本文就從多個(gè)角度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展進(jìn)行了分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；思路分析

　　一、引言

　　在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，信息化建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中的一個(gè)重要的方向。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，信息化建設(shè)工作的開展應(yīng)該從一個(gè)更加全面的角度入手進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)對(duì)于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的新需求進(jìn)行有效滿足，為企業(yè)的管理發(fā)展和決策提供更加科學(xué)的依據(jù)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，信息化建設(shè)工作是非常普遍的，其對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)工作、核算工作以及決策工作都進(jìn)行了改變，并且逐步構(gòu)建起了一套更加科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。信息化建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)時(shí)性也得到了進(jìn)一步的提升。在企業(yè)展開各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，各類數(shù)據(jù)都可以通過信息化設(shè)備進(jìn)行控制，并且利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行處理和修正。在這樣一個(gè)更加高效的流程，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作也推進(jìn)了多個(gè)部門之間交流和溝通寫作的主動(dòng)性，同時(shí)也避免了其他部門獲取和利用財(cái)務(wù)信息時(shí)受到的限制和約束，極大程度地完成了信息的有效集成和統(tǒng)籌管理。

　　二、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作帶來的優(yōu)勢(shì)

　　信息化建設(shè)工作開展的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了全面的信息化調(diào)整。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，全面地地提升了整體工作效率。財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，很多基礎(chǔ)核算的工作量較大，同時(shí)其中的計(jì)算內(nèi)容較多，這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員來說是一個(gè)非常重要的工作組成部分。而通過信息化建設(shè)工作的開展落實(shí)，利用計(jì)算機(jī)軟件就可以完成相關(guān)數(shù)據(jù)信息的計(jì)算，這樣整體財(cái)務(wù)管理工作的效率就得多了進(jìn)一步的提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也可以具備更多的精力去研究和分析當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展形勢(shì)，為企業(yè)的決策制定給予可靠的基礎(chǔ)和保證。信息化技術(shù)的應(yīng)用，也突破了財(cái)務(wù)管理工作中辦公的空間和時(shí)間方面的需求，解除了多方面的限制。在信息化建設(shè)中，財(cái)務(wù)信息本身也可以更加高效地在各部門之間進(jìn)行流轉(zhuǎn)，這樣內(nèi)部整體的業(yè)務(wù)體系可以得到更好地完善，整體工作的開展具備了更強(qiáng)的協(xié)同性方面的優(yōu)勢(shì)。這種協(xié)同性優(yōu)勢(shì)的建立，有效地提升了企業(yè)的整體經(jīng)營管理能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。另外，以往財(cái)務(wù)管理工作的開展大多是依靠人工手動(dòng)進(jìn)行完成。信息化建設(shè)中，整個(gè)管理工作更加具有集約化的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于以往舊管理方式的改造，精簡(jiǎn)和優(yōu)化了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的職位，這樣整個(gè)信息共享效率、決策體系的完善都得到了更好地保障和提升。

　　三、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，整體從體系建設(shè)角度上會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于不同企業(yè)的實(shí)際情況不同，內(nèi)部的管理架構(gòu)、工作流程以及業(yè)務(wù)類型等都存在差異，這就為相應(yīng)的軟件系統(tǒng)開發(fā)帶來了一定的難度。部分員工初次接觸信息化管理模式，自身的能力方面也存在一定的不足和問題。在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，信息化數(shù)據(jù)內(nèi)容都是通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行存儲(chǔ)的，這也就導(dǎo)致了一些信息安全風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在。如果日常管理出現(xiàn)問題，沒有定期展開有效備份，那么如果遇到客攻擊、軟硬件故障以及非人為因素的影響，那么數(shù)據(jù)本身的安全性也會(huì)受到很大的影響。我們要客觀地對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)工作的開展，更加全面、客觀地進(jìn)行對(duì)待，不僅認(rèn)識(shí)到其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要對(duì)其相關(guān)工作開展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，這樣才能讓信息化建設(shè)工作的效果得到最大限度地保障。

　　四、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展思路

　　第一，重視財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)工作。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，信息化建設(shè)工作的開展應(yīng)該從思想層面上給予足夠的重視和認(rèn)同。企業(yè)的管理者應(yīng)該科學(xué)、客觀地強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)工作對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作水平提升的重要意義，并從思想層面上進(jìn)行帶動(dòng)，讓財(cái)務(wù)管理部門更加深刻地認(rèn)識(shí)到自身工作的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理工作的開展，其本身為企業(yè)提供了關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的'開展也可以讓企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)際情況，并且明確自身當(dāng)前結(jié)構(gòu)存在的問題和不足，更好地完成調(diào)整。企業(yè)管理者也要積極做好宣傳教育工作，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的氛圍，給予信息化建設(shè)工作更好地支持和配合。第二，提升在崗人員的整體素質(zhì)和能力水平。雖然財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展和推進(jìn)已經(jīng)從軟件層面和硬件層面上進(jìn)行了全面入手，但是會(huì)計(jì)人員自身卻依然不能很好地做好對(duì)信息化建設(shè)工作的配合。人員技術(shù)、能力素質(zhì)以及思想意識(shí)方面的缺失，是當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)工作開展的必要舉措和內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部要積極推進(jìn)相關(guān)管理培訓(xùn)工作的開展，讓在崗人員對(duì)于相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作技能進(jìn)行充分的掌握和認(rèn)知，提升在崗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，這樣才能打造一支高水平的管理隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)管理工作信息化的開展落實(shí)給予相應(yīng)的保障和支持。第三，正確看待信息化建設(shè)工作中的風(fēng)險(xiǎn)。信息化建設(shè)工作是一個(gè)系統(tǒng)性的長期工作，其建設(shè)過程中的整體風(fēng)險(xiǎn)是不可控的，這些不可控的風(fēng)險(xiǎn)如果沒有一個(gè)有效地防控手段。那么就很容易導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的問題，為企業(yè)帶來損失。汽運(yùn)誒不要正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，并且結(jié)合信息化建設(shè)工作的開展情況，給予相應(yīng)的保障。例如，對(duì)于信息安全問題來說，就要指派專人做好定期的檢查維護(hù)備份工作，構(gòu)建并執(zhí)行安全保障機(jī)制，提升對(duì)信息安全的保障能力。只有具備了客觀的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才能對(duì)于信息化建設(shè)工作開展中的各類風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行規(guī)避和控制，才能讓財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作更好地推進(jìn)和落實(shí)。第四，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，我們也要做好內(nèi)部管理和監(jiān)管控制。以往財(cái)務(wù)管理工作的開展主要是依靠手工進(jìn)行完成的，而當(dāng)前信息化的處理方式也使得舞弊方式出現(xiàn)了一定的變化。以往的監(jiān)督管理手段，已經(jīng)不能很好地對(duì)于新時(shí)期的信息化環(huán)境中的財(cái)務(wù)工作行為進(jìn)行監(jiān)管控制。企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理工作信息化的角度入手，做好全方位的控制和管理，并制定適應(yīng)新形勢(shì)的管理機(jī)制策略進(jìn)行推進(jìn)落實(shí)。

　　五、結(jié)束語

　　總體來說，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展應(yīng)該更多地關(guān)注如何對(duì)于信息化建設(shè)工作進(jìn)行落實(shí)和提升。企業(yè)本身應(yīng)該在這樣一個(gè)趨勢(shì)下進(jìn)行不斷探索，更好地對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作進(jìn)行完善，構(gòu)建一套更加科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，這樣才可以讓企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平得到提升，讓企業(yè)本身更加具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。

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