- 相關(guān)推薦
企業(yè)人力資源管理怎么留住人才
對(duì)于中高端人才來(lái)講，盡管他們拿著可觀(guān)的報(bào)酬、有著另人羨慕的工作環(huán)境，但這場(chǎng)人才流動(dòng)大軍中他們?nèi)匀皇侵髁ΑＤ悴唤麜?huì)問(wèn)，人才的頻繁流動(dòng)，到底是企業(yè)人力資源管理問(wèn)題還是人才自身問(wèn)題為了保證自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)究竟要靠什么才能留住這些人才呢？對(duì)此 ，小編從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，給出了自己的幾點(diǎn)建議。
企業(yè)人力資源管理怎么留住人才 1
依靠自身發(fā)展留人
“希望尋求更大的發(fā)展空間”，這句話(huà)幾乎成了員工離職原因的標(biāo)準(zhǔn)模版，很多員工都會(huì)因?yàn)閷?duì)自身在公司的定位不明確、對(duì)公司發(fā)展思路不清晰而不自信。因此，企業(yè)都需要制定明確的發(fā)展計(jì)劃，并且讓員工們知道，他們是在一個(gè)很有計(jì)劃和目標(biāo)的企業(yè)中效力，企業(yè)的發(fā)展，與他們的利益密切相關(guān)。
依靠員工發(fā)展留人
企業(yè)有了可以讓員工感受到的、明確的發(fā)展思路，還要讓員工感覺(jué)到在企業(yè)的價(jià)值感和存在感。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)人力資源管理要盡量幫助每個(gè)員工明確他們自身的職位發(fā)展，給予員工更多的激勵(lì)，讓他們明確自己能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和與之帶給他們的回報(bào)，并與他們一同努力，幫助他們實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)生涯更高的發(fā)展，以達(dá)到他們的目標(biāo)。
依靠公平機(jī)制留人
離職時(shí)不少員工會(huì)抱怨，明明自己為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，但除了認(rèn)可并沒(méi)有得到與他人平等的重視。待遇比別人少、看不到晉升空間、福利沒(méi)有自己的份，一旦激發(fā)了員工的這種遭遇不公平對(duì)待的心理，再留人也難了。因此，企業(yè)要不想亡羊補(bǔ)牢，需要在內(nèi)部建立公平的機(jī)制，讓員工覺(jué)得企業(yè)對(duì)每個(gè)人都是一視同仁的`，任何一個(gè)人只要通過(guò)努力，都能得到提升，除了能力以外，還有職位和待遇。
依靠企業(yè)文化留人
企業(yè)在面試員工時(shí)除了能力、素質(zhì)之外，也會(huì)考查員工的秉性，看看是否符合公司的企業(yè)文化;同樣，員工也會(huì)在內(nèi)心評(píng)估這種企業(yè)文化是否達(dá)到自己的期望。很多企業(yè)都會(huì)忽視的一點(diǎn)，很多高端人才選擇離職的時(shí)候，更多看的不是薪水，而是企業(yè)人力資源管理。企業(yè)應(yīng)有讓大部分員工都認(rèn)同的文化，良好的工作氛圍會(huì)讓人才更加信任一個(gè)企業(yè)。
依靠?jī)?yōu)厚待遇留人
“待遇是硬傷”，說(shuō)白了是很多員工離職時(shí)內(nèi)心最真實(shí)的想法，很多企業(yè)也意識(shí)到了這點(diǎn)，要想留住一些核心人才，企業(yè)就要表現(xiàn)出誠(chéng)意。除了入職時(shí)的薪酬，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)員工的表現(xiàn)和為公司創(chuàng)造的價(jià)值制定一套規(guī)范的薪酬漲幅機(jī)制，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任和依賴(lài)感。而且，很多大公司的留人手段就是，他們會(huì)為員工支付高出行業(yè)平均水平很多的薪酬和福利。
除此之外，不同企業(yè)人力資源管理還可以根據(jù)自身情況，采取個(gè)性化的方法留住人才，如定期獎(jiǎng)勵(lì)、帶薪假期、實(shí)行寬松的工作時(shí)間等，讓員工感覺(jué)公司對(duì)他們的關(guān)懷，從而讓他們建立起對(duì)公司的信任感和依賴(lài)感，愿意把個(gè)人的發(fā)展托付給企業(yè)。
企業(yè)人力資源管理怎么留住人才 2
1、明確核心員工
先明確哪些員工和技能對(duì)公司的成功至關(guān)重要。你需要保留的核心員工類(lèi)型是什么？是最佳員工嗎？還是最有潛力的人？還是擔(dān)任要職的人？確定以后，才能找到合適的辦法留住他們。
2、工作滿(mǎn)意度
當(dāng)一個(gè)有價(jià)值的優(yōu)秀員工辭職時(shí)，說(shuō)明已經(jīng)晚了，因?yàn)樗?她一直在考慮辭職。平時(shí)就要注意搜集員工的工作滿(mǎn)意度，鼓勵(lì)經(jīng)理與員工交談，以便他們發(fā)現(xiàn)對(duì)工作不滿(mǎn)的跡象。不要指望優(yōu)秀員工會(huì)把他們的問(wèn)題反饋給人力資源部。有才華的員工通常不會(huì)抱怨，只會(huì)在別處尋找機(jī)會(huì)。所以請(qǐng)?jiān)谒麄儧Q定離開(kāi)之前找到問(wèn)題并給出方案。
3、高于市場(chǎng)的補(bǔ)償
WorldatWork（世界薪酬協(xié)會(huì)）的一份最新報(bào)告顯示，在留住頂尖員工方面，金錢(qián)起著關(guān)鍵作用。留住關(guān)鍵人才和獎(jiǎng)勵(lì)的作用證實(shí)，高于勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬有助于留住優(yōu)秀人才。所以確保這些核心員工知道當(dāng)前工資以及加薪的標(biāo)準(zhǔn)。
4、提供職業(yè)發(fā)展
給員工明確的`職業(yè)發(fā)展方向，或者提供職業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，讓每位員工創(chuàng)建和實(shí)施職業(yè)發(fā)展軌跡。提供機(jī)會(huì)分享他們?cè)谀承﹩?wèn)題上的技能和優(yōu)點(diǎn)，例如組織能力、協(xié)作能力、演講能力等。讓員工知道他們?cè)诠镜穆毼挥邪l(fā)展的空間，從而使他們保持積極性。
5、教育和培訓(xùn)
提供核心員工跟工作相關(guān)的課程/培訓(xùn)費(fèi)用，表明公司愿意為這些員工投資。此外，為他們提供工作中取得成功所需的其他工具或支持。此類(lèi)課程支持的費(fèi)用應(yīng)納入各部門(mén)的預(yù)算，并在年底進(jìn)行評(píng)估。
6、培養(yǎng)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
這條適用所有員工，確保提供一些休息時(shí)間，例如每周在工作時(shí)間組織一次社交聚會(huì)，組織同事們?cè)谙挛?:30左右享用雞尾酒、茶點(diǎn)、零食和游戲。其他例如外出郊游、健康計(jì)劃、乒乓球桌，辦公室團(tuán)隊(duì)和俱樂(lè)部以及公司范圍內(nèi)的挑戰(zhàn)也有減壓、提升員工敬業(yè)度和士氣的作用。
但注意，在提出想法時(shí)，一定要讓員工參與決策過(guò)程，不能強(qiáng)加到員工頭上。
7、提供更多反饋和認(rèn)可
大多數(shù)公司都有年度員工考核，但年度考核時(shí)間間隔太久�？梢栽O(shè)置定期匯報(bào)，設(shè)置一些季度或月度審核制度，實(shí)施“非官方”審查，使員工了解需要他們改進(jìn)的地方，并表?yè)P(yáng)他們的優(yōu)秀之處。
8、灌輸企業(yè)社會(huì)責(zé)任
企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）是一個(gè)組織對(duì)其社會(huì)和環(huán)境影響及其與員工、社區(qū)和客戶(hù)的關(guān)系所承擔(dān)的責(zé)任，社會(huì)責(zé)任正在成為留住員工的首要驅(qū)動(dòng)力之一。
桑德伯格說(shuō)：“尤其是千禧一代，更樂(lè)意為對(duì)社會(huì)和對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的組織工作�！薄！斑M(jìn)步型公司致力于培養(yǎng)一支多元化、公平、繁榮、參與式的員工隊(duì)伍，讓員工在工作、家庭和更廣泛的社區(qū)中成為可持續(xù)發(fā)展的捍衛(wèi)者。”
【企業(yè)人力資源管理怎么留住人才】相關(guān)文章：
企業(yè)人力資源管理案例10-18
人力資源管理人才必備技能03-11
人力資源管理企業(yè)文化03-02
企業(yè)人力資源管理探究論文12-13
人力資源管理企業(yè)文化06-25
人力規(guī)劃編制的流程如何優(yōu)化企業(yè)人力資源管理08-23
油田企業(yè)人力資源管理思考論文12-13