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跳槽該如何選老板
打工有打工之道，其中選擇老板是道中之道。跟錯(cuò)了老板，枉費(fèi)青春不說(shuō)，還有可能風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，甚至有牢獄之災(zāi)。
又到一年一度的跳槽高峰期了。許多職場(chǎng)人都在考慮是否跳？如何跳？跳向哪里？尤其中高層經(jīng)理人更是前思后想，多方了解，希望找到一家值得自己為之奮斗的企業(yè)和老板。然而，相當(dāng)多的經(jīng)理人在選擇老板時(shí)存在著重大誤區(qū)。
一、職場(chǎng)人士期望的好老板
要選好老板，首先是如何評(píng)價(jià)老板。那么我們看看經(jīng)理人們是怎么評(píng)價(jià)老板和老板的期待呢？
通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，職場(chǎng)人士心目中的好老板排在前三位的特征分別是：厚道、誠(chéng)信和人品好。當(dāng)然，職場(chǎng)人士心中好老板的標(biāo)準(zhǔn)還有很多，不過(guò)都不集中，只有上述三條是共同的期望。
職場(chǎng)人士上述三條評(píng)選好老板的標(biāo)準(zhǔn)，都是從道德層面來(lái)評(píng)價(jià)的。職場(chǎng)人士期待這樣的老板，自己跳槽時(shí)選擇老板的標(biāo)準(zhǔn)也是這樣的，認(rèn)為只有這樣的老板才值得跟隨。
其實(shí)，這三條標(biāo)準(zhǔn)只是職場(chǎng)人士一廂情愿的良好愿望，甚至說(shuō)是評(píng)價(jià)和選擇老板的誤區(qū)。評(píng)價(jià)一個(gè)老板是否好，不能簡(jiǎn)單從道德層面來(lái)衡量。因?yàn)橛蒙鲜鋈齻�(gè)道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)老板是否優(yōu)秀，就像用是否和狗打架、是否和貓共處、是否會(huì)上樹(shù)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)一只母雞是否是只好母雞。其實(shí)評(píng)價(jià)母雞好壞的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)該是產(chǎn)蛋的數(shù)量和質(zhì)量。
以道德論老板，作為普通員工而言未嘗不可，但作為經(jīng)理人要尋找舞臺(tái)想有所成就和發(fā)展，這樣評(píng)價(jià)和選擇，就等于緣木求魚(yú)。這并不是說(shuō)老板的道德水準(zhǔn)不重要，而是說(shuō)評(píng)價(jià)老板不能簡(jiǎn)單地以道德化的“好人壞人”標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判和選擇。
那么該如何選擇老板呢？
經(jīng)理人選老板的九大標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)理人不同于一般員工，經(jīng)理人評(píng)價(jià)和選擇老板，應(yīng)該參照以下九個(gè)指標(biāo)：
1、商業(yè)英雄
一流企業(yè)的老板首先是個(gè)商業(yè)英雄。評(píng)價(jià)老板是否是商業(yè)英雄有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
第一，英雄老板一定有想干大事業(yè)的英雄之志。小富即安的老板肯定干不成大事業(yè)，而沒(méi)有大事業(yè)平臺(tái)，職業(yè)經(jīng)理人是沒(méi)有施展空間的。
第二，老板要有英雄之氣，就是要有氣吞山河的氣概，有海納百川的胸懷，有受挫而東山再起的韌性和豪邁。
第三，老板曾有過(guò)英雄之事。這個(gè)老板一定做成過(guò)輝煌的往事，從做成的事情中體現(xiàn)出過(guò)人的智慧。這個(gè)事情就是：一般人做不了，他做成了；用常規(guī)的方法做不成，他通過(guò)創(chuàng)新方法做成了。在這種情況下做成的事情方可稱為英雄之事。
第四，要有英雄之魂。老板要有商業(yè)思想和信念，對(duì)事情的發(fā)展變化有自己的獨(dú)到見(jiàn)解，而且見(jiàn)解深刻，能夠讓人折服，讓很多人追隨他。
2、能自我提升和突破
能夠自我提升和突破的老板方能使企業(yè)不斷地提升和突破。企業(yè)發(fā)展是分階段的，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)過(guò)創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟、突破等階段，而且是不斷輪回的，在輪回的過(guò)程中逐步規(guī)模壯大。如果企業(yè)老板不能夠自我提升和突破，企業(yè)會(huì)定格在一個(gè)規(guī)模上，始終不能突破。只有老板實(shí)現(xiàn)了從工兵型到管理型到領(lǐng)導(dǎo)型再到投資型的自我進(jìn)化，企業(yè)才能逐步發(fā)展壯大，才能跟著進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升和飛躍。經(jīng)理人常說(shuō)的企業(yè)瓶頸其實(shí)往往就是老板的瓶頸。
那么如何能夠看出老板能否自我提升和突破呢？?jī)蓷l標(biāo)準(zhǔn)：一是能夠持續(xù)學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的人；二是能夠?qū)W以致用的人。許多人能夠做到第一條，但做不到第二條，不僅不會(huì)學(xué)以致用，反而是學(xué)而被用，即學(xué)習(xí)后被他人利用。
3、能看大勢(shì)且順大勢(shì)
眼光敏銳者能夠率先看到商機(jī)，能夠順應(yīng)大勢(shì)和潮流，并能順勢(shì)而為。任何個(gè)人和組織無(wú)論多么大的能量，只能順大勢(shì)，很難改變大勢(shì)�，F(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中很多老板之所以不能順大勢(shì)，是因?yàn)楦緵](méi)有眼光，看不見(jiàn)大勢(shì)；或者看走眼，看錯(cuò)了大勢(shì)。其結(jié)果不是順勢(shì)而動(dòng)，而是亂動(dòng)、盲動(dòng)、逆動(dòng)，試想能有什么結(jié)果？更有甚者，盲目自信“英雄造時(shí)勢(shì)”，結(jié)果就在自己的超級(jí)自信和狂傲的驅(qū)使下摧殘自己，不僅成不了英雄，而且成為他人飯桌上的笑談。偉大的拿破侖后期總打敗仗的原因就是逆大勢(shì)而動(dòng)：天下人都厭惡了戰(zhàn)爭(zhēng)，他還持續(xù)發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，結(jié)果成為階下囚。
4、能防范風(fēng)險(xiǎn)，更能應(yīng)對(duì)危機(jī)
老板有預(yù)見(jiàn)性是一方面，但更重要的是能應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的危及存亡的危機(jī)。衡量一個(gè)老板能否成大事的指標(biāo)就是在毫無(wú)預(yù)見(jiàn)的情況下，老板能夠積極沉著應(yīng)對(duì)飛來(lái)橫禍，并能把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。一般人都是在預(yù)見(jiàn)和防范風(fēng)險(xiǎn)，而老板做企業(yè)，僅靠防范風(fēng)險(xiǎn)的本事，是根本不夠的，必須練就危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，在毫無(wú)預(yù)見(jiàn)的情況下，把滅頂之災(zāi)化為向前發(fā)展的財(cái)富。只有能夠應(yīng)對(duì)危機(jī)的老板，才能使企業(yè)關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)，事事不成事事成。所以經(jīng)理人應(yīng)選這樣的老板：泰山壓頂不僅腰不彎，而且還能閑庭信步登泰山，一覽眾山小。
5、善于用人的人
老板干大事，必須得有一幫人，所以老板必須是善于用人的人。老板要善于用各種性格的人，各種來(lái)路的人，各種技能的人，甚或能夠用鳥(niǎo)人。因?yàn)槠髽I(yè)是生存在社會(huì)環(huán)境當(dāng)中，老板必須千方百計(jì)培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，要不然就等于沒(méi)有空氣和陽(yáng)光，企業(yè)也就不能生存了。維護(hù)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境談何容易？大午集團(tuán)的孫大午方方正正，卻蹲了幾個(gè)月的大牢。維護(hù)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境必須有正，但僅有正是不夠的，必須奇正并用。
6、善于借用現(xiàn)代管理工具
做小企業(yè)靠信任干活，靠情感維系，做大企業(yè)就不能簡(jiǎn)單靠信任和感情維系。人是最靠不住的。要做大，只有借用現(xiàn)代管理工具，實(shí)施在企業(yè)的日常管理當(dāng)中。沒(méi)有現(xiàn)代化管理工具為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)，無(wú)論經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)多么優(yōu)秀，都不能做出一流的企業(yè)，不能做出行業(yè)冠軍和偉大的企業(yè)。
7、年齡優(yōu)勢(shì)
一般人對(duì)這條會(huì)持懷疑的態(tài)度。殊不知，大器晚成終究是個(gè)案，年輕人總是在年長(zhǎng)者的懷疑、批判、斥責(zé)聲中一步步成長(zhǎng)。最終在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，總是那些被懷疑、被輕視、被批判的狂妄年輕人戰(zhàn)勝了輕視他、懷疑他、批判他的老前輩。當(dāng)然，企業(yè)家憑著年輕成就的霸主地位，在他日漸成長(zhǎng)變老的過(guò)程中又會(huì)被后來(lái)成長(zhǎng)的年輕企業(yè)家繼承性地否定掉。綜觀古今中外的歷史興替，也會(huì)遵循同樣的規(guī)律。
所以作為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在各種素質(zhì)要素基本相當(dāng)?shù)那闆r下，年輕也是一種競(jìng)爭(zhēng)的資源優(yōu)勢(shì)。他們擁有激情、創(chuàng)新和失敗了從頭來(lái)過(guò)的機(jī)會(huì)，以及相對(duì)貼近市場(chǎng)的敏感認(rèn)知。當(dāng)然年輕也有度，在傳統(tǒng)行業(yè)里企業(yè)家的年齡應(yīng)該是30歲以上，否則談不上企業(yè)家，即使是IT業(yè)，也只可以稱是有潛質(zhì)的精英。
8、敢賭
敢賭是指敢于決斷和冒險(xiǎn)。企業(yè)的成長(zhǎng)道路就是老板下對(duì)賭牌的冒險(xiǎn)之路。當(dāng)然，人們可以事后“追溯”高瞻遠(yuǎn)矚，而事實(shí)上，老板在重大決策拍板的一剎那，大多是憑決心，憑著敢于賭一把的習(xí)慣。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功純粹是小概率事件，從創(chuàng)業(yè)成功再到把企業(yè)做大做到行業(yè)龍頭，那更是萬(wàn)分之一的概率。所以，能夠快速?zèng)Q斷，敢于冒險(xiǎn)的老板才能干成大事。作為經(jīng)理人，跟隨不能決斷和冒險(xiǎn)的老板，最多是混口飯吃，而不能成就一番事業(yè)。老板之所以賭，不是好賭，不會(huì)科學(xué)決策，而是在實(shí)際商戰(zhàn)中，由于各種資源條件限制，有效信息不能窮盡，所以在信息不全、瞬息萬(wàn)變的情況下只能賭。這與看大勢(shì)不矛盾，看大勢(shì)是戰(zhàn)略層面，而決策敢賭，是戰(zhàn)術(shù)層面，是操作層面。
9、耐得住寂寞和禁得起誘惑
耐得住寂寞，是一位優(yōu)秀老板必備的素質(zhì)。當(dāng)大家都耐不住的時(shí)候，老板還能耐得��；當(dāng)大家都退走的時(shí)候，老板還得憑借著信心和毅力在孤獨(dú)中堅(jiān)持、再堅(jiān)持，直到黎明來(lái)臨。與耐得住寂寞相比，更需要有忍耐力的是禁得起誘惑。老板最大的敵人就是誘惑，最致命的缺陷也是禁不住誘惑。利益的誘惑會(huì)使老板失去理性辨別的能力，會(huì)在“再也不能錯(cuò)過(guò)商機(jī)”的沖動(dòng)下去追逐誘惑，結(jié)果誘惑變成了迷惑，迷失了方向，在迷局和亂局中奮勇搏殺，耗盡了體力、精力和智慧，最后亡失在亂陣之中。天下的老板，有的耐不住寂寞，有的禁不住誘惑，而絕大多數(shù)是既耐不住寂寞又禁不起誘惑。無(wú)論這三類中的哪一類老板，都不可能成就大事業(yè)，作為經(jīng)理人跟隨這三類老板最終會(huì)和老板一起耐不住寂寞，禁不住誘惑，于亂哄哄的鬧劇中收?qǐng)�，白白蹉跎歲月，枉費(fèi)心血、精力和智慧。
二、選老板還要躬身自視
經(jīng)理人年齡不同，志向不同，選老板也有所不同。
1、年輕經(jīng)理人如何選？
年輕的經(jīng)理人應(yīng)該選成長(zhǎng)行業(yè)中的潛力企業(yè)，與行業(yè)共成長(zhǎng)，與企業(yè)共發(fā)展。因?yàn)槌砷L(zhǎng)行業(yè)需要更多的體力和精力，需要突破性的創(chuàng)新，所以年輕人無(wú)論從體力、精力和創(chuàng)新性來(lái)講都適合。盡管成長(zhǎng)性行業(yè)里的企業(yè)存在眾多的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，但畢竟年輕經(jīng)理人追求的不是穩(wěn)定而是成長(zhǎng)感和成就感。如果年輕人過(guò)于求穩(wěn)，說(shuō)明你心態(tài)趨老，屬于沒(méi)大出息類。
2、年長(zhǎng)經(jīng)理人如何選？
年長(zhǎng)的經(jīng)理人宜選成熟行業(yè)的企業(yè)。因?yàn)槌墒斓男袠I(yè)和成長(zhǎng)的行業(yè)剛好相反，一切都成定局，盡管成熟性行業(yè)里的企業(yè)老板也整天喊創(chuàng)新，但這種創(chuàng)新大多都是經(jīng)驗(yàn)性創(chuàng)新、技術(shù)操作層面的創(chuàng)新。年長(zhǎng)的經(jīng)理人講究更多的是秩序和穩(wěn)定，雖精力和體力不足，但擁有的是經(jīng)驗(yàn)，是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的智慧，所以更適合成熟性行業(yè)里的企業(yè)做事。然而往往完全成熟的行業(yè)企業(yè)，元老階層都已經(jīng)形成，因此年長(zhǎng)經(jīng)理人進(jìn)入成熟行業(yè)里的成熟企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)往往很大。怎么辦？那就選擇相對(duì)成熟行業(yè)里僅相對(duì)成熟的企業(yè)，因?yàn)檫@樣的企業(yè)剛剛伴隨行業(yè)走過(guò)超常規(guī)發(fā)展，在行業(yè)里已經(jīng)初步奠定了龍頭地位，需要經(jīng)過(guò)相對(duì)規(guī)范的管理來(lái)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，這時(shí)年長(zhǎng)的經(jīng)理人進(jìn)入最是時(shí)候。
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