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職場中不懂得這三條就不要怪公司對你提拔慢
俗話說,干得好不如會干的,在職場中努力工作是對的,但是不懂什么會干工作,那么你在職場只有苦勞沒有功勞。那么在職場中要如何工作才能做到不比別人提拔的慢呢?這里個大家分享3個條核心原則,希望對大家有所幫助。
1.給在得先
職場中想要升職,并不是所把本質(zhì)工作做好就行了。做好本職工作只是對得起這份公司而已,而升職其實(shí)更像是與公司進(jìn)行價值和利益交換,只有做出比現(xiàn)在更多、更好的成績和價值,讓公司覺得現(xiàn)在的職位用你是浪費(fèi),需要更高的位置,那樣才會升職。所以在職場想要升職的快,第一條就是給在得先,先給出超過本職位更大的價值,讓你自己值得升職。
2.管在做先
小編有位好友個人專業(yè)技能很強(qiáng),本來是一個小主管,但是后面因?yàn)楣ぷ鞯恼{(diào)動給降下來的。換上去的人在筆者看來個人專業(yè)技能沒有那位好友強(qiáng),但是勝在會管理員工,善于安排工作把領(lǐng)導(dǎo)安排的事情更好的分發(fā)完成。而那位好友,則是典型的領(lǐng)導(dǎo)職位做著小兵的事情,自己做是讓員工看,雖然事情到到位了,但是整體效果不盡人意。
在職場中一直有一種論調(diào),要有個人技術(shù),但是很多人都忽略了一點(diǎn),會技術(shù)的人會因?yàn)榧夹g(shù)而淘汰,但是精通管理的人卻不會淘汰。而且每個公司越到高層懂得專業(yè)技術(shù)的人越少,都是傾向管理。一個人的能力再強(qiáng)也是有限,而作為管理者卻能夠把其他人的能力集合加來做更多、更大的事情,做到1加1大于2的效果。而且當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)論功行賞的時候,首功也不會是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最好的人,而是團(tuán)隊(duì)的管理者。所以職場總想要升職快,第二條就是管在做先,盡量去做管理類的事情。
3.話在行先
有個其他部門的經(jīng)理,姑且叫他A經(jīng)理。其實(shí)A經(jīng)理的為人是筆者非常討厭和不喜的那種,用小人來形容他毫不為過。但是他的跟人能力非常敬佩。A經(jīng)理不但個人能力強(qiáng)、管理水平高,而且他與其他的部門經(jīng)理相比,有個優(yōu)勢就是會說會唱。不是會唱歌,而是會邀功、會表功。但凡他做的工作都會讓大家知道,尤其是讓領(lǐng)導(dǎo)知道,而且領(lǐng)導(dǎo)還不覺得他這樣說有什么問題。筆者想他的這個功力非七八年是學(xué)不來的了,高調(diào)做事莫過如此。
人都有兩條腿走路,這樣才能走的穩(wěn)甚至能跑。而在職場中想要升職如跑一樣,那么兩條退就是會做事和會說話。埋頭苦干固然是必須的,但是卻沒辦法讓你在升職的路上跑起來。俗話說“光說不干,假本事;光干不說,傻本事,會說會干,真本事”。職場中會說又會干能才能夠讓你一份功勞當(dāng)兩份用,自然升職就能快起來。
職場中想要快速升職,看似難,其實(shí)也很簡單,其實(shí)就是做的能夠和別人體現(xiàn)出差異就行了,比別人做的更好、比別人能夠帶動大家、比別人更會說。這樣快速升職自然就是水到渠成。
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