- 相關(guān)推薦
國際人力資源管理人才培養(yǎng)路徑研究論文
目前，隨著我國與其他國家經(jīng)濟(jì)合作程度的逐漸加深，很多企業(yè)開始根據(jù)自身經(jīng)營特點逐步發(fā)展海外業(yè)務(wù)。在這一特殊的背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法更好地適應(yīng)跨國管理的需要，必須通過對傳統(tǒng)人力資源管理創(chuàng)新改革活動的開展，來積極探尋國際人力資源管理人才培養(yǎng)的發(fā)展之路，為企業(yè)未來的國際化發(fā)展提供高水平的人才保障。
1 國際人力資源管理的重要性
1.1 國際人力資源在跨國企業(yè)管理中的重要作用
目前，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化腳步的加快，很多企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，開始逐漸發(fā)展海外業(yè)務(wù)。為了更好地對海外業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，必須要充分發(fā)揮國際人力資源的重要作用。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，國際人力資源是跨國企業(yè)參與國際競爭的重要環(huán)節(jié)，對于跨國企業(yè)來講，為了更好地與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行競爭，需要在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、科學(xué)技術(shù)等多個方面進(jìn)行激烈的競爭，但是歸根結(jié)底這些競爭都需要通過人才的競爭來實現(xiàn)。所以說跨國企業(yè)為了更好地提高自身的競爭實力，需要對人才進(jìn)行合理地管理，這就需要國際人力資源管理發(fā)揮其重要作用；第二，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)展的不斷加快，對于跨國企業(yè)的國際人力資源也提出了更高的要求。在這一背景下，很多跨國公司都需要對國際人力資源進(jìn)行深化改革，從而不斷適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景，更好地協(xié)助跨國企業(yè)占領(lǐng)國際市場。
1.2 國際人力資源管理人才的素質(zhì)要求
為了更好地實現(xiàn)國際人力資源管理的重要作用，對于管理人才的素質(zhì)提出了更高的要求。然而，目前管理人才的素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，主要需要在以下兩個方面進(jìn)行改進(jìn)：第一，在進(jìn)行國際人力資源管理的過程中，與傳統(tǒng)的人力資源管理不同，需要對不同地區(qū)的人才實行差異化的管理，才能夠更好地在不同國家和地區(qū)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳鐣?xí)慣和文化背景等等，對人才進(jìn)行更加合理的管理，進(jìn)一步提高跨國集團(tuán)的企業(yè)效益；第二，要求人才具備更加廣泛的專業(yè)素質(zhì)，為了更好地進(jìn)行國際人力資源管理，需要相關(guān)人員掌握跨國文化、福利待遇、社會制度等多個方面的內(nèi)容，才能夠更好地勝任國際人力資源管理的相關(guān)工作，才能夠更好地發(fā)揮人力資源管理在跨國企業(yè)管理中的重要作用，真正發(fā)揮人才競爭在企業(yè)競爭中的優(yōu)勢。
2 國際人力資源管理人才培養(yǎng)途徑
通過以上的分析和論述可知，為了更好地迎接經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，很多企業(yè)開始拓展海外業(yè)務(wù)，因此需要國際人力資源管理的相關(guān)人才，從而更好地實現(xiàn)跨國企業(yè)中的人力資源管理職能。目前，國際人力資源管理需要專業(yè)的人才開展相應(yīng)的工作，所以需要對人才進(jìn)行更好的培養(yǎng)，主要途徑包括以下幾個方面：
2.1 培養(yǎng)本土化的管理人才
對于跨國企業(yè)來講，在進(jìn)行國際人力資源管理培養(yǎng)的過程中，需要注重培養(yǎng)本土化的管理人才，這是因為：本土人才對于本國的風(fēng)俗文化、社會制度等內(nèi)容有著更加深入的理解，從而能夠更好地將這些內(nèi)容應(yīng)用到國際人力資源管理的工作中，促進(jìn)人力資源管理工作在異國的有序開展。培養(yǎng)本土化的管理人才需要注意以下幾個方面：第一，建立企業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)校，該學(xué)校需要招收本地的學(xué)生，并對其進(jìn)行與國際人力資源管理內(nèi)容相關(guān)的培訓(xùn)，從而使得本地的學(xué)生能夠了解企業(yè)的文化、管理的內(nèi)容及相關(guān)的職責(zé)等等，從而能夠更好地勝任國際人力資源管理工作；第二，對于在進(jìn)行培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，可以允許其到跨國企業(yè)的總部進(jìn)行參觀和培訓(xùn)，對企業(yè)能夠進(jìn)行更加深入的了解，同時也作為對培訓(xùn)學(xué)生的一種鼓勵策略，能夠進(jìn)一步提高學(xué)生在培訓(xùn)過程中的積極性；第三，在對學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，需要給予學(xué)生充分的自由，能夠更好地發(fā)揮學(xué)生自身在人力資源管理方面的潛能，從而能夠更好地協(xié)助跨國集團(tuán)對人才進(jìn)行管理。
2.2 鼓勵人才進(jìn)行跨國學(xué)習(xí)和交流
國際人力資源管理在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過程中，還需要鼓勵人才進(jìn)行跨國交流和學(xué)習(xí)：一方面，對于國際人力資源管理來講，需要人才同時了解本國的管理內(nèi)容和跨國公司人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，所以需要人才進(jìn)行跨國的交流和學(xué)習(xí)，能夠同時了解多方面的內(nèi)容，并且在實際工作中將這些內(nèi)容融會貫通，更好地應(yīng)用于人力資源管理的工作中；另外一方面，對于跨國企業(yè)來講，不同的國際人力資源管理部門在進(jìn)行管理的過程中，都存在一定的優(yōu)勢和不足，通過人才之間進(jìn)行不斷地交流和學(xué)習(xí)，能夠?qū)W習(xí)其他國際人力資源管理部門優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，同時彌補(bǔ)自身在進(jìn)行人力資源管理方面的不足。
2.3 與高等院校進(jìn)行合作
高校是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的搖籃，是解決國際人力資源管理人才培養(yǎng)的重要途徑。因此，為了更好地適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，幫助跨國企業(yè)培養(yǎng)國際人力資源管理方面的人才，可以與高校進(jìn)行合作：一方面，可以鼓勵高校與企業(yè)進(jìn)行合作，幫助跨國企業(yè)培養(yǎng)相關(guān)的人才，同時也可以進(jìn)一步協(xié)助高校解決學(xué)生的就業(yè)問題；另一方面，高校可以對國際人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的培養(yǎng)，幫助人才掌握更加豐富的知識體系；同時促進(jìn)高校與跨國企業(yè)之間的合作，能夠為人才提供實踐場所，進(jìn)一步促進(jìn)國際人力資源管理人才實踐能力的提高，從而促進(jìn)人才更快、更好地適應(yīng)企業(yè)的工作內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)
[1]馬偉超.國際人力資源管理人才培養(yǎng)途徑研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（18）.
[2]沈光臨，薛曉，楊繼瑞.“一帶一路”背景下國際化人力資源的開發(fā)路徑——以工程技術(shù)法語人才培養(yǎng)為例[J].西部論壇，2016（04）.
[3]魏華穎.國際人力資源專業(yè)人才培養(yǎng)中的教學(xué)改革——由首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際人力資源管理專業(yè)滿意度的思考[J].教育現(xiàn)代化，2016（18）.
【國際人力資源管理人才培養(yǎng)路徑研究論文】相關(guān)文章：
國際人力資源管理培訓(xùn)07-13
IBM人力資源管理:教練式管理和人才培養(yǎng)07-13
人力資源管理論文范文07-13
市場營銷專業(yè)訂單式人才培養(yǎng)模式研究論文02-27
高職院校實訓(xùn)教學(xué)的路徑依賴與路徑調(diào)整教育論文10-30
求績效考核在人力資源管理中的作用的論文07-11
人力資源管理專業(yè)適合考什么研究生07-13