企業(yè)管理演講參考

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

　　大家好！很高興能參加這次的演講！下面就和大家來聊一聊，我個人對于企業(yè)發(fā)展和管理的一些看法。

　　對于任何一個企業(yè)來說，好的發(fā)展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的未來更加有信心！從大的來說，企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關(guān)，國家發(fā)展動向，決定了企業(yè)的發(fā)展動向，我們就是順應(yīng)潮流，從而使企業(yè)獲得了發(fā)展，并取得了更好的發(fā)展。

　　從小的來說，適應(yīng)市場，才能促進企業(yè)的更好發(fā)展。那我們拿什么向市場說話呢？可想而知——那就是產(chǎn)品！產(chǎn)品的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市場。對于酒店行業(yè)來說，我們的產(chǎn)品就是硬件施設(shè)、軟件服務(wù)以及后期的客戶維護。現(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，對于自己的產(chǎn)品和消費者不負責(zé)任，雖然他們可能一時取得成功，但是一定不會走的長遠！例如“三鹿”，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家蒙受了巨大損失！所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路，因此不管任何企業(yè)都應(yīng)以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品說話。

　　俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。

　　首先，企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度。企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的、科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利進行；

　　其次，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。

　　結(jié)合以上兩點舉一個例子：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助，他之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風(fēng)密不可分！松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度得到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設(shè)備設(shè)施越先進，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。

　　再次，要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理：所有的工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情、責(zé)任感、利益關(guān)聯(lián)程度和做好工作的能力。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能為企業(yè)注入更優(yōu)質(zhì)

　　更鮮活的血液，優(yōu)質(zhì)的血液才能更好的適應(yīng)這個激烈競爭的社會。作為一個管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時管理者應(yīng)該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到部分優(yōu)秀的建議，這也使員工的自我價值得到實現(xiàn)，有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值！同時管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去！

　　最后，

　　我的演講完畢。謝謝！

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