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激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理的作用論文
1事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
1.1績(jī)效考核不科學(xué)
在目前的物質(zhì)激勵(lì)中，績(jī)效考核是衡量物質(zhì)激勵(lì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，在一些事業(yè)單位中原本想采用績(jī)效考核來(lái)激勵(lì)職工的工作積極性，但是由于人力資源管理制度的不健全，系統(tǒng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，給予職員合理的績(jī)效考核很難進(jìn)行。最終在使用這種不科學(xué)的績(jī)效考核后，職工的積極性不但沒(méi)有得到激勵(lì)，反而下降。在一些事業(yè)單位沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)管理績(jī)效考核，往往實(shí)行一刀切的激勵(lì)方法，為單位貢獻(xiàn)大的、為本職工作付出更多努力的職員，積極性被打擊，直接影響以后的工作效率。從中可以看出，在事業(yè)單位的工作中一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制建立是多么的重要，有效的激勵(lì)機(jī)制需要和單位本身的實(shí)際情況相符合，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的基礎(chǔ)是評(píng)估體系，有了科學(xué)的、準(zhǔn)確的、合理的評(píng)估才能更加有針對(duì)性的進(jìn)行激勵(lì)，更好的提高激勵(lì)效果。
1.2薪酬不合理
目前我國(guó)大部分事業(yè)單位中，職工流失的內(nèi)部因素主要是對(duì)薪酬的不滿(mǎn)意所導(dǎo)致的，有一些職工選擇主動(dòng)離職。職工對(duì)薪酬不滿(mǎn)意主要是薪酬的內(nèi)部不公平，外部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性，單位福利不合理計(jì)劃過(guò)高或者過(guò)低，福利過(guò)高容導(dǎo)致職工工作不積極，福利過(guò)低容易導(dǎo)致職工在工作中沒(méi)有積極性。無(wú)差別化的激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重阻礙了單位的發(fā)展，在管理中我們堅(jiān)決反對(duì)一刀切。目前有一些事業(yè)單位，薪酬結(jié)構(gòu)不太合理，沒(méi)有隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展創(chuàng)新，薪酬和職級(jí)不相合，事業(yè)單位的職工對(duì)個(gè)人的薪酬不滿(mǎn)意。
2激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用
2.1資源合理優(yōu)化作用
職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)可以運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，在事業(yè)單位人力資源管理中，高素質(zhì)的人才是第一資源。實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，最關(guān)鍵的就是人，尤其是高素質(zhì)的人才起著更重要的作業(yè)。人力資源管理中職工工作積極性是否充分的調(diào)動(dòng)，關(guān)鍵在于職工隊(duì)伍在單位的發(fā)展中是否發(fā)揮重要的作用，職工的優(yōu)勢(shì)是否得到充分的發(fā)揮，優(yōu)化人力資源配置用激勵(lì)的手段可以實(shí)現(xiàn)。提高單位效益、促進(jìn)單位在新的形勢(shì)下發(fā)展，職工的積極性起著關(guān)鍵性的作用。職工作為人力資源的個(gè)體，一定條件制約著職工的發(fā)展，采取各種激勵(lì)手段，就可以激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性促進(jìn)工作單位的發(fā)展。通過(guò)管理部門(mén)的優(yōu)化管理，可以形成人力資源優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)。
2.2積極引導(dǎo)規(guī)范作用
在事業(yè)單位的工作中激勵(lì)機(jī)制可以幫助職工明確發(fā)展方向，職工業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、政治思想得到督促共同提高，激勵(lì)機(jī)制可以引導(dǎo)職工正確的世界觀(guān)，準(zhǔn)確定位本職工作。每位職工都有一種動(dòng)力去追求自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，激勵(lì)機(jī)制正是這種動(dòng)力產(chǎn)生力量的源泉之一。在事業(yè)單位管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，可以積極引導(dǎo)職工按照單位的發(fā)展目標(biāo)共同去努力，工作單位中的各項(xiàng)管理正常順利的進(jìn)行。在工作崗位中職工得到有效的認(rèn)可和激勵(lì)，個(gè)人價(jià)值目標(biāo)不但可以實(shí)現(xiàn)，職工對(duì)工作崗位中的創(chuàng)新能力也會(huì)得到更好的激發(fā)。人是具有非常大的潛力的，激勵(lì)機(jī)制是否有效可以直接決定個(gè)人潛力是否充分挖掘。有效的激勵(lì)機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)職工對(duì)工作的創(chuàng)造力和積極性，最大限度的發(fā)揮每一名職工的潛力，最大程度的提高工作效率。
2.3凝聚團(tuán)結(jié)作用
能夠正確的引導(dǎo)事業(yè)單位的全體員工為共同的目標(biāo)而努力是激勵(lì)的本質(zhì)，正確有效的使用激勵(lì)方法，能夠?yàn)槁毠?shí)現(xiàn)個(gè)人的人生目標(biāo)提供一個(gè)良性的環(huán)境，找到工作崗位中的學(xué)習(xí)榜樣，你追我趕、共同努力、共同進(jìn)步的工作氛圍，塑造良好的單位文化，起到非常巨大的促進(jìn)作用。激勵(lì)機(jī)制的正確運(yùn)用，可以最大程度的增強(qiáng)單位的團(tuán)結(jié)力和凝聚力，職工的集體榮譽(yù)感也可以得到培養(yǎng)。每個(gè)人都希望自己在工作崗位上不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在不斷的努力和追求中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生目標(biāo)。使每一位職工感到工作在這樣的集體為榮，心甘情愿為單位的榮譽(yù)和利益做出自己最大的貢獻(xiàn)。
2.4約束行為作用
在事業(yè)單位人力資源管理中，職工的行為動(dòng)機(jī)可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)進(jìn)行約束。有關(guān)的心理學(xué)家認(rèn)為，人們活動(dòng)的起因是動(dòng)機(jī)，人的需要引起動(dòng)機(jī)。職工的工作動(dòng)機(jī)，具有自身的特性，有持久性、自覺(jué)能動(dòng)性、和穩(wěn)定性。工作目標(biāo)在單位中確定后，通過(guò)使用激勵(lì)機(jī)制可使職工忠于職守對(duì)待自己的崗位，產(chǎn)生為工作目標(biāo)而努力奮斗的行為動(dòng)機(jī)，自身行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得到建立，在事業(yè)單位以主人翁工作態(tài)度工作，以正確的觀(guān)念為人處事，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而努力。職工積極進(jìn)取而獲得成就，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的贊賞，一定會(huì)激發(fā)出更大的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，每一位員工的潛力得到最大限度地發(fā)揮，推動(dòng)單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良性發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
隨著不斷的深化改革，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理中人才激勵(lì)機(jī)制必須跟上發(fā)展的步伐，確立事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制，要結(jié)合事業(yè)單位的具體發(fā)展目標(biāo)和總體發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)定性和持續(xù)性的原則將對(duì)個(gè)人激勵(lì)與群體激勵(lì)相結(jié)合，分析考察事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的負(fù)面作用和積極作用，推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制不斷發(fā)展和創(chuàng)新在當(dāng)下的事業(yè)單位人力資源管理中，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，努力追求科學(xué)的、合理的、規(guī)范的人力資源管理，推動(dòng)事業(yè)單位人力資源利用的最大化。選擇適當(dāng)激勵(lì)方法，進(jìn)一步充分發(fā)揮每一位員工對(duì)工作的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)工作提供最大的熱情，最大程度的提高工作效率。促進(jìn)更符合的、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)需要的激勵(lì)制度，與時(shí)俱進(jìn)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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