環(huán)保連鎖行業(yè)如何管理經(jīng)營

　　低碳生活是二十一世界大家共同的追求，選擇節(jié)能低碳行業(yè)就是選擇輕松賺錢的方法。大家都知道環(huán)保連鎖行業(yè)受到了眾多投資者的青睞和支持，可是環(huán)保連鎖行業(yè)要怎么管理和經(jīng)營呢，這又是一個難題，現(xiàn)在就為大家揭曉答案吧：

　　一、目標管理。在連鎖店中目標就像燈塔，為航船指明前進的方向。對于員工，目標就像箭靶，管理者應(yīng)該為員工提供明確的目標，讓員工的激情與能力能夠有的放矢，這樣才能充分地發(fā)動每一位員工為連鎖店的整體目標而奮斗。

　　二、執(zhí)行管理。許多連鎖店雖有好的戰(zhàn)略，但因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。市場競爭日益激烈，大多數(shù)情況下連鎖店與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。管理者亟待改變過去“策略上的巨人，執(zhí)行上的矮人”的角色定位，增強自身和連鎖店的執(zhí)行力。

　　三、團隊管理。五人籃球隊與四人籃球隊比賽，得分差距不一定是5∶4，而有可能是5∶0。每個成員都是團體必要的一部分，有凝聚力的團隊才能具備戰(zhàn)斗力。

　　四、人才管理。世界上沒有絕對優(yōu)秀的人才，只有合適的人才，領(lǐng)導(dǎo)者必須圍繞連鎖店發(fā)展的戰(zhàn)略目標，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才，并做到人盡其才，形成連鎖店以人才架構(gòu)為中心的核心競爭機制，使連鎖店在市場競爭中立于不敗之地。

　　五、制度管理。任何單位都需要規(guī)章制度。一套好的規(guī)章制度，甚至要比多用幾個管理人員還頂用。一個有經(jīng)驗的管理者，要善于發(fā)揮制度的力量，用規(guī)則管理員工。

　　六、沖突管理。沖突在轉(zhuǎn)化為個人恩怨時是有害的，但富有成效的沖突是觀念上的沖突，而與誰提出這些觀念無關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓團體成員清楚，沖突本身絕不是什么問題，不過，團隊需要學(xué)會并運用最有效的方法來避免和解決沖突。

　　七、細節(jié)管理。平淡中見驚奇，做好小事是辦好大事的基礎(chǔ)，從小事中尋求突破，是一種非常重要的領(lǐng)導(dǎo)能力。細節(jié)決定管理的成敗，關(guān)注細節(jié)，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)和事業(yè)能否從低到高，從小到大。

　　成功的管理環(huán)保連鎖行業(yè)就是給環(huán)保事業(yè)增加一對羽翼，在這個能源匱乏的時代，讓其飛的更高更遠，本文介紹成功管理的七項金科玉律，為你提供了明確的方向和切實的行動指南。

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