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HR如何管理恃才傲物求職者
遇到恃才傲物的員工，HR怎么辦?
技術(shù)能力是不可多得的人才，可是公然頂撞HR，但是領(lǐng)導(dǎo)看不到，覺(jué)得技術(shù)不錯(cuò)，要留用，HR怎么辦，在以后的工作中HR和他怎么相處，
問(wèn)道網(wǎng)友朱珍回答：
企業(yè)擁有高技能人才固然重要，甚至可以說(shuō)是可遇不可求，然而在這些高技能人才往往會(huì)出現(xiàn)“技能強(qiáng)勢(shì)，在管理上相對(duì)比較對(duì)管理，因?yàn)樗麄冇匈Y本且其中不乏獨(dú)具個(gè)性的人。對(duì)于你所講的這種情況，適時(shí)給予提醒或警示，但最根本的還是制度，在公平的制度下人人平等，就算你技術(shù)再?gòu)?qiáng)，也有制度來(lái)約束你的行為，這種制度可以是有形的，如白紙黑字規(guī)定下來(lái)的，也可以是無(wú)形的，是企業(yè)文化，部門風(fēng)氣等等;同時(shí)也要跟人搞好關(guān)系，既然是企業(yè)中可貴人才，包容很重要。
問(wèn)道網(wǎng)友呂成軍回答：
有時(shí)候我們總是要有能屈能伸的性格，有時(shí)候我們還學(xué)會(huì)面對(duì)復(fù)雜工作環(huán)境時(shí)有一種很坦然的心態(tài)，這叫做EQ，我們?nèi)粘９ぷ骶褪窃诓粩嗟靥岣咦约旱腅Q，提高自己對(duì)人對(duì)事對(duì)環(huán)境的處理能力。
工作中我們做HR的是不能由自己的性格來(lái)處理問(wèn)題的，我們要學(xué)會(huì)做“公司的變革先鋒、領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略伙伴、專業(yè)的人力資源管理理論、員工的主心骨”這些事情，這才是我們的畢生追求。
這個(gè)世界少了誰(shuí)都一樣繼續(xù)前進(jìn)，沒(méi)有誰(shuí)是非常優(yōu)秀的，也沒(méi)有誰(shuí)是必不可少的。今天他頂撞了你，你忍就是了(因?yàn)檫@是HR必備的抗壓能力，同時(shí)你也可以笑著對(duì)他說(shuō)：我們做事要以工作為先)，明天他頂撞了他自己或他的領(lǐng)導(dǎo)，那時(shí)他再死了，我們偷樂(lè)一次就是。
問(wèn)道網(wǎng)友張曦回答：
“技術(shù)能力不可多得”，技術(shù)崗位員工最核心的能力就是技術(shù)能力，他已經(jīng)具備了，這就是他對(duì)公司的價(jià)值，也是他在市場(chǎng)上的價(jià)值。人無(wú)完人，他的非核心能力可能不完善，例如與人溝通、遵循制度等等。
相對(duì)于技術(shù)崗位，HR就需要具備很強(qiáng)的溝通能力與協(xié)調(diào)能力，如何留住不同特點(diǎn)的人才，這是關(guān)鍵。
由于問(wèn)題中提及的“公然頂撞HR”，信息不夠豐富，暫時(shí)還難以客觀判斷孰是孰非，所以還需要當(dāng)事人客觀分析情況，確是不可調(diào)和的矛盾，還是能換位思考、有所回旋的情況?
問(wèn)道網(wǎng)友HR-李易塵回答：
不可能因?yàn)橐粋�(gè)人而廢了公司的制度和用人標(biāo)準(zhǔn)
我的觀點(diǎn)：
1.遇到這類的人，先溝通，能改則用，不能改寧可干掉，決不姑息，萬(wàn)一影響到企業(yè)的整理運(yùn)營(yíng)，后果不堪設(shè)想;
2.我通常用人的標(biāo)準(zhǔn)，第一，人品，第二，態(tài)度，第三，技術(shù);
3.如果這個(gè)人人品一般，態(tài)度很端正可用，但是人品不好的堅(jiān)決不用，技術(shù)不好可以培養(yǎng)，培養(yǎng)不出來(lái)的可以調(diào)崗，但是人品不好的，決不用!
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