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內(nèi)部控制的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范途徑論文
【摘要】企業(yè)本身的發(fā)展，便是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一段歷程，企業(yè)在自身壯大的過程中，由于企業(yè)本身行為特點(diǎn)或者其他因素的影響很可能會(huì)使企業(yè)不得不面對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)之后，應(yīng)具備完善的風(fēng)險(xiǎn)處理方案，才可以有效提升抗稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)發(fā)展速度不受到阻礙，因此，本文以稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為敘述內(nèi)容，對(duì)此類問題進(jìn)行合理分析。
【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制;企業(yè)稅務(wù);風(fēng)險(xiǎn)防范;途徑
社會(huì)進(jìn)步的前提條件便是經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在當(dāng)前的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)模式朝著多元化發(fā)展，處于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各企業(yè)如果無(wú)法建立完善的經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)方案，完善公司內(nèi)部制度，會(huì)使企業(yè)在后期運(yùn)營(yíng)活力不足，無(wú)法完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此當(dāng)前企業(yè)所需要完成的第一個(gè)目標(biāo)，便是建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，將企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降低在可承受范圍內(nèi)或者直接將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，使企業(yè)自身的穩(wěn)定性得到提高，免除后顧之憂。
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的意義
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，可以理解成企業(yè)由于自身活動(dòng)原因使經(jīng)濟(jì)可能受到損失的誘因。風(fēng)險(xiǎn)指的是不確定因素對(duì)于企業(yè)預(yù)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生影響，最后使實(shí)際結(jié)果與預(yù)計(jì)結(jié)果相偏離。對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，是在運(yùn)行模式過程中可能出現(xiàn)得到意外狀況，并且這種狀況產(chǎn)生的直接因素是由于企業(yè)上層的決策者對(duì)目前大致局勢(shì)把握程度不足，對(duì)于時(shí)態(tài)的理解能力不足，對(duì)公司發(fā)展方向進(jìn)行錯(cuò)誤的絕斷，最后使企業(yè)承受額外的負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)縮水，整體業(yè)績(jī)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，最后企業(yè)無(wú)法達(dá)成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，使最終的收益被削弱。
二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本含義
大部分的狀況下，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是因?yàn)槠髽I(yè)所需要承擔(dān)的稅務(wù)責(zé)任沒有按照規(guī)定落實(shí)，出現(xiàn)一定的落稅現(xiàn)象，最終讓企業(yè)內(nèi)部發(fā)展受到阻礙，造成企業(yè)資金損失。當(dāng)前的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照誘發(fā)因素不同，大致分為兩類，第一類，由于在納稅的過程中，沒有按照規(guī)定的國(guó)家規(guī)定，通過法律機(jī)關(guān)管理漏洞，產(chǎn)生漏稅或者謊報(bào)實(shí)際情況等行為。這種行為被發(fā)現(xiàn)后，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，例如企業(yè)需要補(bǔ)稅或者被處罰等，第二類，由于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)行為具有一定的問題，并且對(duì)稅收法律或者其他優(yōu)惠政策了解程度不夠深入，使企業(yè)承受額外不必要的費(fèi)用或者風(fēng)險(xiǎn)。
三、導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體因素
(一)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)模式不具有合理性
在企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)既定戰(zhàn)略的時(shí)候，需要開展各種工作，以保證最終目標(biāo)的達(dá)成，但是由于企業(yè)，對(duì)當(dāng)前關(guān)于稅收的政策具體條例沒用清楚的認(rèn)知，并且自身管理模式還在較低的水準(zhǔn)，傳統(tǒng)思維方式難以轉(zhuǎn)換，個(gè)人功利行為較重，錯(cuò)誤的按照企業(yè)以往的工作行為，沒有對(duì)需要繳納稅收得項(xiàng)目及時(shí)繳稅，雖然不是主觀因素，但是仍然產(chǎn)生漏稅現(xiàn)象，例如有明文法律條款，規(guī)定折扣需要具有產(chǎn)品本身的發(fā)票，這樣才可以減少稅收，但是有一部分企業(yè)計(jì)算方式不對(duì)，公司管理?xiàng)l例不明確，最終使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，使企業(yè)承擔(dān)額外不必要的風(fēng)險(xiǎn)。拿房地產(chǎn)企業(yè)作為例子，房地產(chǎn)企業(yè)如果在進(jìn)行地皮購(gòu)買的時(shí)候，考慮的問題太片面，沒有考慮土地的稅收問題，會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行開發(fā)的時(shí)候，需要承擔(dān)計(jì)劃之外的稅后負(fù)擔(dān)，直接造成資金吃緊的現(xiàn)象，最終只能延遲繳稅，承擔(dān)不必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門中，往往會(huì)出現(xiàn)由于工作疏忽，使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，產(chǎn)生漏稅的現(xiàn)象，因此企業(yè)內(nèi)部理應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理進(jìn)行有效改革。
(二)納稅經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)水平不足
當(dāng)前納稅經(jīng)辦人員普遍素質(zhì)較低，對(duì)于當(dāng)前的稅收律法不了解，使正式納稅的時(shí)候，并沒有按照正常的規(guī)定去進(jìn)行，最終使偷稅漏稅的現(xiàn)象發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以當(dāng)前的業(yè)務(wù)接待作為例子，在招待工作結(jié)束之后，需要按照發(fā)生額的五分之三與銷售額的百分之五做比較，按照價(jià)格較低的哪一數(shù)值確定最后稅收額度。但是在實(shí)際中，經(jīng)辦人對(duì)關(guān)于此方面的知識(shí)了解程度不夠，為企業(yè)帶來(lái)額外的稅收風(fēng)險(xiǎn)。并且有些企業(yè)為達(dá)到節(jié)省納稅金額的目的，不合理的進(jìn)行納稅籌劃行為，雖然起到一定的節(jié)省納稅金額的目的，但是同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)不必要承受的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展百害無(wú)一利，限制企業(yè)自身發(fā)展。
四、有效對(duì)公司內(nèi)部控制增加企業(yè)抗稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力
企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制只要是由五個(gè)方面構(gòu)成的，因此為使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到控制，需要從這些方面上進(jìn)行研究，使企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到提高。
(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系管理
為有效應(yīng)對(duì)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)，需要使企業(yè)內(nèi)部管理體系搭建逐步完善，并且以董事會(huì)的形式，對(duì)當(dāng)前企業(yè)需要遵守的稅收管理?xiàng)l例進(jìn)行決策，為企業(yè)日后的發(fā)展方向進(jìn)行確認(rèn)，需要企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專業(yè)的稅務(wù)部門，并且要求處理稅務(wù)的工作人員具有充足的專業(yè)知識(shí)，并且可以了解詳細(xì)的法律知識(shí)，來(lái)滿足當(dāng)前企業(yè)對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防需求。需要工作人員能夠較快建立并且完善當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)平時(shí)需要注意納稅的活動(dòng)行為進(jìn)行準(zhǔn)確的引導(dǎo)。從公司的角度而言，首先要做到在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)專業(yè)的稅務(wù)部門，可以對(duì)有關(guān)稅務(wù)的工作妥善處理，防止公司承擔(dān)額外不必要的風(fēng)險(xiǎn)，其次，企業(yè)本身也需要加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，使新的管理思路深入進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理中，根據(jù)企業(yè)在當(dāng)前的具體狀況，對(duì)當(dāng)前稅務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞及時(shí)的進(jìn)行修補(bǔ)，并且將具體方案修改完善，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理。與此同時(shí)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的流動(dòng)性，在企業(yè)對(duì)當(dāng)前開展的工作進(jìn)行時(shí)，需要對(duì)各種總信息及時(shí)把握，對(duì)于信息來(lái)說(shuō)，只有保證其具有一定的流動(dòng)性，才能保證信息的基本價(jià)值。
(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作
對(duì)于當(dāng)前企業(yè)來(lái)說(shuō)，為有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，需要加強(qiáng)內(nèi)部的評(píng)估工作。此工作的工作要點(diǎn)，應(yīng)該注重于企業(yè)活動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，并且能夠準(zhǔn)確的辨別出所需要承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)因素是什么，不但要看到其中具有的利益，更要明白利益背后所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并以此作為工作基礎(chǔ)，對(duì)其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。為達(dá)到此目標(biāo)，首先企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作做好，對(duì)企業(yè)當(dāng)前目標(biāo)造成影響的因素進(jìn)行分析，可以提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，能夠在有限的時(shí)間內(nèi)，使風(fēng)險(xiǎn)造成的影響降到最低。其次，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行招聘的時(shí)候，需要注意人員的業(yè)務(wù)能力，使財(cái)務(wù)工作人員具備細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)理論知識(shí)，在面對(duì)突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)狀況的時(shí)候可以熟練應(yīng)對(duì)，對(duì)于已有的財(cái)務(wù)工作人員，企業(yè)便需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，有計(jì)劃性的開展培訓(xùn)，在增強(qiáng)員工本身工作素質(zhì)的時(shí)候，使公司本身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到加強(qiáng)。
五、結(jié)束語(yǔ)
風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)可以順利發(fā)展的前提條件，如果公司在對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作不給予重視，會(huì)使公司在開展自身發(fā)展計(jì)劃的同時(shí)出現(xiàn)很多問題，因此有效提高公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使企業(yè)可以發(fā)揮全部的實(shí)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的多種變化，雖然對(duì)新管理制度在實(shí)踐的過程中會(huì)出現(xiàn)多種問題，但是每種新制度的建立，都會(huì)使公司的發(fā)展前景更加寬廣，因此當(dāng)前企業(yè)需要建立正確的稅收風(fēng)險(xiǎn)防范制度，使企業(yè)自身的稅收風(fēng)險(xiǎn)得到控制。
【參考文獻(xiàn)】
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作者:李斯佳 單位:重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院
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