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如何協(xié)調(diào)處理和投資人的關(guān)系
有些大的公司，不僅僅是自己創(chuàng)業(yè)做CEO，很多人還有著投資人，投資人的身份也是比較關(guān)鍵的，處理好和投資人之間的關(guān)系，也算是一門學(xué)問。如何協(xié)調(diào)處理和投資人的關(guān)系？相信這方面的知識(shí)，你也是比較缺乏的。
一、100%信任
這個(gè)信任不是單方面而是雙向的，因?yàn)橥顿Y人與創(chuàng)始人/ceo是互尋、互需的關(guān)系——不僅投資人在找他可靠的創(chuàng)始人/ceo，作為創(chuàng)始人或CEO的我們也在尋找值得信任的投資人。
我相信沒有一個(gè)創(chuàng)始人希望投資人過(guò)多參與公司決策。所以我們需要做出行動(dòng)來(lái)贏得投資人的100%的信任。使他能夠放心我們?cè)谶@個(gè)位置上的一切作為。
我與我的投資人工作關(guān)系長(zhǎng)達(dá)4年以上，彼此之間的信任已經(jīng)建立的非常牢靠。不過(guò)即便如此，在涉及公司管理層面或重要事項(xiàng)決策時(shí)，我們還是需要相互磨合。
對(duì)于公司整體的預(yù)算，投資人在一開始會(huì)比較嚴(yán)謹(jǐn)，超過(guò)某個(gè)金額我就需要報(bào)備。不過(guò)也正式在這個(gè)資金審批的過(guò)程中，我們逐漸建立起對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的一致想法和彼此認(rèn)同。他對(duì)我在資金預(yù)算掌控方面也有了更多信任。這是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程，因?yàn)榇笮皖A(yù)算的審核是投資人和創(chuàng)始人建立信任的一個(gè)基石。
在事物管理決策權(quán)上，我們更關(guān)心的是在距離達(dá)成一致目的上還存在那些欠缺，或者在策略上還有哪些不完善之處，我們更注重雙方如何形成互補(bǔ)以及下一個(gè)里程碑能否達(dá)標(biāo)。至于團(tuán)隊(duì)人員的安排，業(yè)務(wù)層面的方向，產(chǎn)品的規(guī)劃等等執(zhí)行層面的事，他都會(huì)給予我百分百的信任。
所以100%的信任是彼此的基礎(chǔ)，投資人一旦認(rèn)同創(chuàng)始人/ceo的能力，就應(yīng)該賦予100%的授權(quán)。
二、100%的溝通
創(chuàng)始人/ceo不可能與投資人朝夕相處一起工作，而且許多投資人與創(chuàng)始人/ceo并無(wú)長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。那么如何建立起長(zhǎng)期的信任?這就需要100%的溝通。
100%溝通不是說(shuō)事無(wú)巨細(xì)的交代，除了定期的Review之外，平時(shí)的100%溝通包括以下三方面內(nèi)容：
1、行業(yè)分享的100%溝通
行業(yè)變動(dòng)是一項(xiàng)非常重要的溝通內(nèi)容，而且因?yàn)樾畔⒆兓目焖�，在溝通上你還必須及時(shí)，以便于雙方對(duì)于公司目標(biāo)有更深入而且一致的理解。
2013年度互聯(lián)網(wǎng)大事件非百度收購(gòu)91莫屬，當(dāng)時(shí)這條新聞一經(jīng)發(fā)布，我與我的投資人就立即針對(duì)此事進(jìn)行深度討論，我們都認(rèn)同這兩家合并之后，用戶入口的整合將使整個(gè)市場(chǎng)份額發(fā)生很大的變化，同時(shí)還會(huì)引起相關(guān)行業(yè)立即產(chǎn)生方向性的改變。事實(shí)果不其然，比如豌豆莢就很快對(duì)外聲明他們的目標(biāo)是“成為用戶挖掘內(nèi)容的入口，而不是定位于應(yīng)用商店”。
大公司在策略布局上的變動(dòng)會(huì)引起行業(yè)洗牌，作為創(chuàng)業(yè)公司，在應(yīng)對(duì)時(shí)你通常需要“資本上的伙伴引進(jìn)”或者“產(chǎn)品市場(chǎng)方向的轉(zhuǎn)換”，甚至還需要拉快或放慢一些布局，這些因行業(yè)變動(dòng)而引發(fā)的公司決策變化，如果屬于影響較大，那你需要和投資人進(jìn)行正式的回憶商討。
另外，在一些重大資本項(xiàng)目合作上，投資人通常會(huì)有更多渠道并且更早的掌握消息，身為創(chuàng)始人/ceo，如果能善用投資人的這部分優(yōu)勢(shì)，那將會(huì)對(duì)你的公司有很大幫助。
2、執(zhí)行層面的100%溝通
公司內(nèi)部的重大變化將會(huì)影響公司的決策和執(zhí)行層面，這一項(xiàng)溝通通常也就是“匯報(bào)”。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的變化如果影響公司的短期目標(biāo)的推進(jìn)，那你必須告知投資人;當(dāng)公司遇到運(yùn)營(yíng)發(fā)展瓶頸時(shí)，也需要向投資人請(qǐng)教看法或意見。
投資人猶如你的導(dǎo)師，他能給予你他的想法和意見，那是你在你的位置上所看不到的，不過(guò)最后的決策權(quán)還是CEO執(zhí)掌，畢竟將在外，君命有所不受。
3、核心人員招募的100%溝通
對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，核心人員的招募非常重要。核心團(tuán)隊(duì)的面試招聘也是幫助你跟投資人在“用人”上盡快達(dá)成一致看法的途徑，經(jīng)過(guò)充分溝通，你也就知道了你的投資人對(duì)目前團(tuán)隊(duì)人員配置以及人員能力的期許和建議，這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。
我曾今一度想找CTO/CPO，來(lái)彌補(bǔ)我個(gè)人能力的缺失，那時(shí)候，只要有合適的人選我都會(huì)讓我的投資人對(duì)他進(jìn)行面試，幾輪之后，投資人與我做了深度談話，他以他的角度分享了他對(duì)CEO這個(gè)職位的看法和認(rèn)知，比如我所需要承擔(dān)的責(zé)任等等。但同時(shí)，他也對(duì)我在產(chǎn)品市場(chǎng)的把控能力表示了認(rèn)可;最為重要的是，他醍醐灌頂般的讓我明白，是我自己在人員管理上存在缺失，而不是去依賴一個(gè)CTO/CPO來(lái)幫我分擔(dān)任務(wù)。
100%的溝通，目的是為了建立你跟投資人在思想上的無(wú)障礙。除此之外，你也能透過(guò)100%的溝通來(lái)“管理”你的投資人。
三、100%的支持
投資人這一角色，對(duì)于創(chuàng)始人/ceo而言也是一位支持者——不僅僅是資金上的支持，也包括精神資源上的支持。100%的支持也不是指投資人全面無(wú)條件的接受創(chuàng)始人/ceo，而是指投資人認(rèn)同創(chuàng)始人或CEO的個(gè)人能力，他相信你的任何決定都是為了共同目標(biāo)的前進(jìn)，并以支持的態(tài)度來(lái)審核你的決定和判斷。100%支持是創(chuàng)始人/ceo與投資人建立長(zhǎng)期良好關(guān)系的基礎(chǔ)。
精神上的支持表現(xiàn)在投資人100%支持你所做的任何一項(xiàng)重要決定。
我與我的投資人在這方面就非常牢固，雖然有時(shí)候他也會(huì)覺得我的想法不一定靠譜，但是在對(duì)公司方向上的把控上，他十分信任我，也支持我嘗試任何可能性，與此同時(shí)，也容許我在職位上偶爾判斷錯(cuò)誤，因?yàn)樗嘈胚m度的“失敗經(jīng)驗(yàn)”將會(huì)使我在管理公司上有更精準(zhǔn)的把握。
資源上的支持能達(dá)到什么程度取決于你投資人的背景深厚程度。因?yàn)楸尘皼Q定資源提供的方向。對(duì)這方面我很公正的說(shuō)“不要高估或過(guò)度期待你的投資人，但要善用你的投資人�！弊鳛閯�(chuàng)始人或CEO，你和投資人是“利益共同體”，你需要善加利用并且提高他在除資金意外的價(jià)值，來(lái)為公司發(fā)展壯大服務(wù)。
100%的信任、100%的溝通和100%的支持這三項(xiàng)缺一不可，當(dāng)你和投資人有了100%信任、溝通和支持時(shí)，你們就已經(jīng)建立了共同的目標(biāo)和一致的信念。是否“承諾”也就變得不再重要。
創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是一個(gè)人的事情，尤其是大項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)投資方面，需要和投資人進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和解決。如何協(xié)調(diào)處理和投資人的關(guān)系？相信以上的方法總結(jié)，也可以為你的創(chuàng)業(yè)之路奠定一個(gè)比較好的基礎(chǔ)。
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