油田企業(yè)管理以人為本思想滲透論文

　　前言馬克思主義人本思想的運用與滲透，為構(gòu)建中國特色的油田企業(yè)管理機制和油田企業(yè)的改革與創(chuàng)新提供了重要的理論依據(jù)和實踐價值。根據(jù)我國油田企業(yè)改革與發(fā)展的現(xiàn)狀分析，將馬克思人本理論作為指導依據(jù)，對我國現(xiàn)代油田企業(yè)在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的過程中所面臨的國內(nèi)、外優(yōu)秀油田企業(yè)和自身深化改革的雙重競爭的形式，以及如何構(gòu)建中國特色油田企業(yè)的管理機制進行深入的思考和全面的研究，是我國現(xiàn)代油田企業(yè)進行改革與創(chuàng)新，以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。

　　一、馬克思主義人本思想的建構(gòu)

　　(一)哲學建構(gòu)

　　馬克思主義人本思想的基礎是科學實踐觀。他指出從實踐出發(fā)，將人和人的世界作為實踐活動來理解，而實踐活動逐步開展的過程就是人與人的世界逐漸形成的過程�？茖W實踐是人的感性活動，是人主觀與客觀的統(tǒng)一，是人的能動性與受動性的統(tǒng)一，同時社會生活的本質(zhì)也是實踐，實踐是檢驗真理的唯一標準。通過實踐人們會對人、自然和社會真正的認識和理解，并在不斷的實踐過程中建立與發(fā)展哲學建構(gòu)[1]。

　　(二)經(jīng)濟學建構(gòu)

　　馬克思指出經(jīng)濟學真正研究的是人和人之間的關(guān)系，而不是物，《資本論》是他在人與人之間關(guān)系的研究上所取得的偉大建樹，在這篇著作中，他創(chuàng)立了“剩余價值”理論，通過對經(jīng)濟的研究逐漸建立起經(jīng)濟學建構(gòu)。

　　二、馬克思主義人本思想的內(nèi)容介紹

　　(一)主體思想

　　人所具有的主體性能夠通過人的存在方式和狀態(tài)等體現(xiàn)出來，其在馬克思主義人本思想中占據(jù)核心地位。馬克思在建構(gòu)思想理論上所取得的成就首先就體現(xiàn)在對人的存在方式的研究，他將勞動和生產(chǎn)作為人存在的主要方式，而勞動是將動物社會轉(zhuǎn)變成人的社會的重要杠桿。同時勞動作為全社會人類生存與生活的基本條件之一，從某種意義上而言，人們也可以說勞動創(chuàng)造了人的本身。另一方面，生活是人們創(chuàng)造歷史的首要條件，只有生存和生活下去人們才能創(chuàng)造歷史，而實現(xiàn)生活就需要具備衣食住行等條件，所以生產(chǎn)生活中的基本所需便成為了人類的第一個歷史活動，而這一活動的主要參與者就是人，即人在這一歷史活動中體現(xiàn)的是主體性。

　　(二)本質(zhì)思想

　　馬克思人本思想中對人的本質(zhì)性的理解是從其現(xiàn)實性的角度分析，即人所具有的本質(zhì)不是單獨的一個個體所固有的抽象物，而是一切社會關(guān)系的總和。人是一個具體存在的、生活在現(xiàn)實中的人，而他們所做出的各種行為都不可避免的要與周圍的人產(chǎn)生這樣那樣的關(guān)系，例如親屬關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系等。換句話說，生活在現(xiàn)實生活中的人，也必定是生活在一定社會關(guān)系中的人，而這一社會關(guān)系的復雜性就決定了人的本質(zhì)和人的社會屬性[2]。

　　(三)管理思想

　　馬克思的人本思想蘊含著豐富的管理內(nèi)容，特別是在企業(yè)的生產(chǎn)管理上，它的使用在企業(yè)的生產(chǎn)管理上體現(xiàn)出了必要性、權(quán)威性以及要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中要節(jié)約時間。必須對企業(yè)生產(chǎn)進行管理體現(xiàn)在一切社會勞動無論規(guī)模大小都或多或少的需要人來指揮，以對個人的勞動進行合理有序的協(xié)調(diào)，從而達到生產(chǎn)的目標、要求。對生產(chǎn)的管理要具有權(quán)威性體現(xiàn)在權(quán)威是實現(xiàn)眾多個人進行一致勞動的保障，不管權(quán)威是怎樣形成的，不管社會組織的形式和生產(chǎn)所需的物質(zhì)條件是怎樣的，只要人們?yōu)榱双@取利益參與勞動就必須對生產(chǎn)管理的權(quán)威服從與遵守。雖然這在一定程度上體現(xiàn)出了強迫人的意思，但是沒有權(quán)威一切社會勞動都不可能有序的開展與進行。今天的人們常說“時間就是金錢”，所以節(jié)約時間也是生產(chǎn)管理上的一項重要內(nèi)容。節(jié)約時間并合理分配各個勞動部門的勞動時間，是實現(xiàn)共同生產(chǎn)首要的經(jīng)濟規(guī)律，企業(yè)生產(chǎn)的目標是在盡量少的時間內(nèi)創(chuàng)造盡可能多的價值，即花費最少的勞動時間創(chuàng)造盡量豐富的物質(zhì)財富。

　　(四)需要思想

　　馬克思對人的研究除了人的存在方式之外，還有人的物質(zhì)利益問題。他通過將物質(zhì)利益的原則與實踐觀點直接聯(lián)系起來，從而使其對人的物質(zhì)利益的研究超越了先人的思想。馬克思認為社會生活的本質(zhì)是實踐，而生產(chǎn)物質(zhì)資料是人類進行的最基本的實踐活動。在這一活動中，需要是人們參與活動的動力源泉，是人們進行生產(chǎn)的思想支柱，為了滿足需要和創(chuàng)造個人利益，人們必須進行生產(chǎn)，同時也正是因為物質(zhì)利益的推動，人們才會努力的去拼搏、去奮斗、去爭取，進而促進人類社會的進步和發(fā)展[3]。

　　(五)發(fā)展思想

　　馬克思辯證唯物主義的創(chuàng)建，實現(xiàn)了人們對其自身全面發(fā)展的根本變革，變革的內(nèi)容主要體現(xiàn)在將人的全面發(fā)展看成是實踐發(fā)展和深化的產(chǎn)物，將實踐特別是物質(zhì)生產(chǎn)實踐作為人實現(xiàn)全面發(fā)展的根本基礎等。馬克思在其人本思想中明確指出人的活動是人類存在與發(fā)展的唯一可能形式，是人創(chuàng)造了現(xiàn)實生活中的一切并擁有這一切，而不是歷史。人的發(fā)展形態(tài)是與社會經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)相一致的，馬克思認為社會經(jīng)濟形態(tài)是從簡單向著復雜發(fā)展，從低級向著高級發(fā)展，而社會經(jīng)濟發(fā)展的快慢決定著人的全面發(fā)展是一個歷史過程，同時馬克思將人的發(fā)展劃分成了三個階段，按照時間的先后順序依次為人的依賴階段、物的依賴階段和人的全面發(fā)展階段。人的全面發(fā)展指的是個性自由發(fā)展、全面發(fā)展、個人和社會的一致發(fā)展。

　　三、油田企業(yè)管理案例分析

　　以大慶油田按照“以人為本”思想所建設的企業(yè)文化成果為例，大慶油田在建設企業(yè)文化的過程中，將以人為本的思想始終貫穿在企業(yè)文化的發(fā)展戰(zhàn)略體系當中，并將其作為企業(yè)發(fā)展的一種保障，以下是對大慶油田以人為本企業(yè)文化建設所取得的優(yōu)秀成果的介紹。建立了公平公正的用人制度。大慶油田在嚴格遵守以人為本思想的基礎上，積極實施與充分貫徹尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造和尊重知識的方針策略，努力促進企業(yè)領(lǐng)導對人事進行科學的調(diào)整和改革，積極營造健康的、良好的人才競爭氛圍，并把能力、品德和知識水平作為衡量人才的重要指標，從而促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展、共同進步[4]。形成了獨特的企業(yè)精神。大慶油田在建設企業(yè)文化的過程中，始終遵守和體現(xiàn)以人為本、服務至上的經(jīng)營與管理理念，這對該企業(yè)未來的文化建設和長遠發(fā)展以及進行改革創(chuàng)新奠定了堅實的基礎。以人為本思想的體現(xiàn)使該油田逐漸形成了獨特的企業(yè)精神。建成了公平的員工激勵機制。在企業(yè)領(lǐng)導堅守以人為本思想的管理理念下，對員工的錄用、崗位安排和其勞動成果進行合理的評價與鼓勵，并建立一套公平合理的獎懲激勵機制，以確保員工在工作中能夠充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新能力，從而為企業(yè)發(fā)展提供所需的巨大動力。

　　四、以人為本思想在油田企業(yè)管理工作中的滲透作用

　　(一)創(chuàng)新油田企業(yè)的管理理念

　　創(chuàng)新油田企業(yè)的管理理念是馬克思人本思想對油田企業(yè)的管理所具有的最大理論價值，即將傳統(tǒng)的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾砝砟��！耙匀藶楸尽弊罡�本的要素自然是人，它主張人不但是企業(yè)實現(xiàn)目標的主要工具，更是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的最終目的。所以油田企業(yè)應切實做好管理理念的轉(zhuǎn)變工作，將調(diào)動員工的主觀能動性、積極性和關(guān)懷體恤員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重點內(nèi)容。以人為本的思想充分體現(xiàn)了人在管理中的重要地位，且人力資本是企業(yè)具有戰(zhàn)略性資本的一種觀念。另外，以人為本的思想強調(diào)了人也是作為企業(yè)發(fā)展的最終目標之一，這些目標包括獲取經(jīng)濟利益、滿足市場需要和員工成長的需要，從而體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。以人為本針對的是企業(yè)的所有成員，雖然在能力和地位上存在高低之分，但體現(xiàn)的是人的權(quán)利和尊嚴的平等性，充分尊重人的自尊心和調(diào)動員工工作的積極性，增加員工工作的熱情[5]。

　　(二)為企業(yè)管理方法提供理論依據(jù)

　　實踐性、科學性和發(fā)展性是馬克思主義人本思想為企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變和方法的更新提供的重要理論依據(jù)。以人為本思想具有的實踐性強調(diào)的是理論來源于實踐，其發(fā)展也依賴于實踐，且一切理論問題的解決與驗證都需要通過實踐來實現(xiàn)。實踐作為人最基本的活動方式，并始終處于不斷發(fā)展和深化的過程中，是人區(qū)別于動物的最本質(zhì)特征。馬克思主義人本思想的實踐性含義主要分為兩層，其一是人本理論始終堅持現(xiàn)實社會實踐活動范圍內(nèi)的個人是其真正研究的對象，認為實踐是創(chuàng)造與促進個人發(fā)展的唯一原動力。其二是人本理論始終認為理論不僅是來源于實踐而且還要服務于實踐。以人為本思想具有的科學性是由實踐性來決定的，具體體現(xiàn)在將精神存在的人轉(zhuǎn)至現(xiàn)實存在的人，將抽象的人轉(zhuǎn)至具體的、活生生的人，將關(guān)注人的類特征轉(zhuǎn)至關(guān)注個人特征，從而促使馬克思主義人本思想和人本理論成為真正的世界觀。以人為本思想具有的發(fā)展性體現(xiàn)在從抽象的人變成了現(xiàn)實的人，即將實踐性引入到了人的本質(zhì)當中，這是實踐不斷發(fā)展與深化作用的效果，是馬克思主義理論發(fā)展的必然趨勢，因為只有承認人是實踐的主體，才能將人進行具體化和現(xiàn)實化，才能實現(xiàn)以人為本思想的發(fā)展與應用。

　　五、將“以人為本”思想滲透到油田企業(yè)管理工作當中的具體措施

　　(一)創(chuàng)建優(yōu)秀的油田企業(yè)文化

　　企業(yè)文化在一個企業(yè)的管理當中發(fā)揮著巨大的作用，對企業(yè)人員思想觀念的形成具有重要的影響，而優(yōu)秀的企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂一樣，能夠促進員工綜合素質(zhì)的提高，能夠?qū)�員工的價值觀念進行正確的定位，能夠提高員工的思想境界。因此，通過培養(yǎng)員工樹立正確的企業(yè)文化精神和艱苦奮斗的精神思想來創(chuàng)建優(yōu)秀的油田企業(yè)文化，而優(yōu)秀油田企業(yè)文化的創(chuàng)建對將“以人為本”思想在企業(yè)管理工作中的滲透具有極大的幫助作用[6]。

　　(二)積極發(fā)揮企業(yè)管理層的主導作用

　　企業(yè)管理層的領(lǐng)導風格和自身的行為對下面的員工具有重要的影響，所以要想實現(xiàn)以人為本思想在企業(yè)管理工作中的滲透，首先領(lǐng)導人必須得提高自身的以人為本思想，積極深入到基礎工作中去，對員工進行關(guān)切的問候，幫助他們解決生活和工作中遇到的困難，經(jīng)常與員工進行溝通和交流，讓員工感受到領(lǐng)導的人性化和對員工的尊重與關(guān)心，并將以人為本的思想逐漸灌輸給所有的員工，讓他們感受到企業(yè)具有以人為本思想所帶來的巨大好處。

　　(三)加強員工的思想教育工作

　　“以人為本”思想的滲透屬于企業(yè)的思想政治工作范疇內(nèi)，所以油田企業(yè)應把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，把理論與實踐相結(jié)合，加強員工的思想教育工作，從而實現(xiàn)以人為本思想快速的滲透到企業(yè)管理工作中去。思想工作的開展是為了更好的服務于管理工作，只有企業(yè)員工的思想達到了一定的高度和深度，只有企業(yè)領(lǐng)導人和員工具備深刻的以人為本思想，實行人性化的管理方式，對員工給予充分的尊重和重視，企業(yè)的管理工作才能收獲良好的效果，才能實現(xiàn)企業(yè)管理觀念的突破和改革。

　　六、總結(jié)

　　文章對馬克思人本思想的詳細介紹及其在油田企業(yè)管理工作中的滲透，說明了以人為本思想的運用對油田企業(yè)的管理和發(fā)展來說是一次重大的改革與突破，對企業(yè)整體生產(chǎn)力的提高和管理理論實踐性的提高都具有重要的影響。油田企業(yè)對人才的管理要本著尊重知識、尊重人才、尊重勞動和努力的人文思想，這樣才能大大激勵員工工作的積極性和上進心，調(diào)動他們的思維才智為油田企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件和更為廣闊的發(fā)展空間。根據(jù)人的心理特征和心理需求分析，只有將以人為本的思想全面滲透到油田企業(yè)的管理工作中，才能快速高效的培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的、優(yōu)秀的工作人員，才能為我國經(jīng)濟的快速、穩(wěn)定、繁榮發(fā)展貢獻出一份力量。

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