企業(yè)員工在跳槽前的行為

　　隨著人才競爭的愈演愈烈，保留人才是企業(yè)管理者的重要職責(zé)之一。當(dāng)企業(yè)中一個平時(shí)表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工把辭職報(bào)告擺在你的辦公桌上，這時(shí)你才意識到他的重要性，那已經(jīng)為時(shí)太晚。

　　當(dāng)員工交出辭職報(bào)告時(shí)，一定經(jīng)過了深思熟慮，意味著他們已經(jīng)接受了另一家企業(yè)的offer，這時(shí)一般不會因?yàn)槠髽I(yè)的挽留而動心。其實(shí)一個員工在準(zhǔn)備離開公司前的1～3個月里一定會表現(xiàn)出不同于以往的言語與行為，如果你仔細(xì)觀察一定會發(fā)現(xiàn)異常，提前采取穩(wěn)定人才與留住人的措施。

　　1.參與度減少

　　在會議上發(fā)言積極的人突然變得異常安靜，對工作上的一切事情都漠不關(guān)心，是人才即將選擇離職前的一大特征。

　　2.工作效率變低

　　一個勤奮的人才突然變得懶散，主動性減弱，只是完成上級交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對于下周的工作準(zhǔn)備不足。

　　3.辦公室恐懼癥

　　考慮離職的人才往往會找各種借口遠(yuǎn)離辦公室，比如請很多次病假，上班遲到等。他可能會不準(zhǔn)時(shí)上下班，找理由提前離開，也可能利用病假或是上班空檔去見招聘單位。

　　4.經(jīng)常抱怨和爭執(zhí)

　　人才經(jīng)常提出反對意見可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，人才可能會說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等。在有些情況下，人才甚至?xí)�開始抱怨工作，或者開始說老板或公司的壞話。這可能會影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。

　　5.比較各家企業(yè)

　　如果該內(nèi)部員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。

　　6.儀容儀表問題

　　一個人在工作場所儀容儀表和行為舉止的細(xì)小變化可以傳遞出重要信息。某個人才可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸；某個人才可能平時(shí)穿著比較隨意，但最近經(jīng)常穿正裝，說不定他是要出去參加面試呢。

　　上述跡象并不能說明一切，也許這也是一項(xiàng)人才的日常生活上的問題。因此關(guān)鍵還是管理者對人才行為舉止的任何變化都有所關(guān)注。當(dāng)人才舉止有異時(shí)，管理者應(yīng)該與其交談，把情況弄清楚。

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