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醫(yī)療設(shè)備維修管理問題與對策論文

時間:2022-12-15 14:09:28 醫(yī)療/制藥 我要投稿
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醫(yī)療設(shè)備維修管理問題與對策論文

  摘要:本文關(guān)于醫(yī)療設(shè)備維修管理的幾點問題與對策的研討,其主要目的在于理解當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備維修管理的開展現(xiàn)狀,經(jīng)過對醫(yī)療設(shè)備維修管理辦法的完善,為日后提升醫(yī)療設(shè)備維修管理程度提供珍貴的倡議。隨著社會經(jīng)濟文化的不時提高與開展,國度逐步增強對醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的注重水平,醫(yī)療設(shè)備同時也是醫(yī)院展開對醫(yī)療工作和校驗工作的重要基礎(chǔ)。本篇文章主要對醫(yī)療設(shè)備維修管理過程中存在的問題進行深化剖析,并對改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的對策進行研討。

醫(yī)療設(shè)備維修管理問題與對策論文

  關(guān)鍵詞:醫(yī)療設(shè)備維修論文

  在信息化網(wǎng)絡(luò)時期的現(xiàn)代化社會中,醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展,在一定水平上影響人民的生命安康,關(guān)于提高人們的體質(zhì)和促進人民身體安康具有重要意義。在醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)開展進程中,醫(yī)療設(shè)備的開展和應(yīng)用是尤為重要的,只要經(jīng)過相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備,醫(yī)生才干夠?qū)颊叩纳眢w進行檢查,并經(jīng)過檢查結(jié)果總結(jié)出患者的病情,由此可見醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)中的位置。就當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)開展中的現(xiàn)狀而言,醫(yī)療設(shè)備會在運用過程之中產(chǎn)生不同水平的壞損狀況,因而對醫(yī)療設(shè)備的維修工作是醫(yī)院部門需求重點關(guān)注的問題,由此可見本文關(guān)于醫(yī)療設(shè)備維修管理的幾點問題與對策研討,具有重要理想意義。

  一、醫(yī)療設(shè)備維修管理過程中存在的問題

  1)維修服務(wù)方面存在的問題。醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)開展中必不可少的工具,關(guān)于醫(yī)療設(shè)備維修管理過程中存在的問題,首先表如今維修服務(wù)方面[1]。通常狀況下,維修服務(wù)的來源為醫(yī)院部門的工程師、原設(shè)備工廠的工程師以及專業(yè)維修公司的維修人員等。上述維修服務(wù)來源都有其共同的優(yōu)缺陷,而維修服務(wù)方面存在的問題主要表現(xiàn)在,首先,醫(yī)院部門的工程師固然可以對壞損的設(shè)備進行及時的維修,并且維修本錢相對較低,但是由于醫(yī)院工程師并非專業(yè)性的維修工程師,其維修水準(zhǔn)有限;其次,原設(shè)備工廠的維修工程師固然可以在設(shè)備零件和勝利率方面得到保證,但也導(dǎo)致維修權(quán)壟斷到了廠商手中;最后,專業(yè)維修人員固然具有更專業(yè)和收費廉價的特性,但其維修零配件仍受原設(shè)備工廠的限制,因而致使醫(yī)療設(shè)備維修管理中存在問題。

  2)維修方式存在的問題。通常狀況下,醫(yī)療設(shè)備維修方式會分為事前維修和事后維修,事前維修主要是指預(yù)防性的維修,在事情發(fā)作前對設(shè)備進行提早性的檢查,以防止發(fā)作事后維修的被動場面;事后維修則主要是指在設(shè)備發(fā)作毛病后,對醫(yī)療設(shè)備進行維修,事后維修是當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)開展過程中較為普遍的一種維修方式。此兩種維修方式的不完善,在一定水平上限制了醫(yī)療設(shè)備的維修工作。一方面,就事前維修而言,固然規(guī)則了要對醫(yī)療設(shè)備進行定期的檢查,但是未對定期的時間進行限制,詳細的維護部件也未有明白規(guī)則;就事后維修而言,通常是在醫(yī)療設(shè)備損壞后才會對其進行修復(fù),并且只會對損壞的部件進行修復(fù),因而呈現(xiàn)修復(fù)不夠全面的現(xiàn)象。3)維修檔案管理存在的問題。醫(yī)療設(shè)備維修檔案主要是與醫(yī)療設(shè)備維修相關(guān)的材料,普通包括醫(yī)院在設(shè)備損壞后提出的維修需求的維修申請、醫(yī)院在購進設(shè)備時與廠家簽署的維修申請單等,當(dāng)前維修檔案管理問題也是醫(yī)療設(shè)備維修管理過程中存在的重要問題之一[2]。首先,醫(yī)院部門在購進設(shè)備時,存在無視向設(shè)備廠家索要維修手冊的現(xiàn)象;其次,在維修設(shè)備的費用記載方面,醫(yī)院管理醫(yī)療設(shè)備的部門,也存在對設(shè)備廠家收費數(shù)額記載不精確的現(xiàn)象;最后,維修工程師關(guān)于設(shè)備工程的維修記載,以及維修報告等存在不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,都在一定水平上導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備維修過程中存在問題。

  二、改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的對策

  1)按照最優(yōu)化準(zhǔn)繩肯定維修服務(wù)。在改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的對策中,針對維修服務(wù)來源方面存在的問題,首先要按照最優(yōu)化準(zhǔn)繩肯定維修服務(wù)。在醫(yī)療設(shè)備的維修過程中,應(yīng)依據(jù)醫(yī)院部門維修工程師、原設(shè)備工程維修工程師以及專業(yè)維修人員的利害,科學(xué)合理的選擇最優(yōu)化維修服務(wù)。醫(yī)療設(shè)備維修服務(wù)的來源不是原封不動的,能夠依據(jù)實踐狀況,選擇經(jīng)濟牢靠的方式對醫(yī)療設(shè)備進行維修,例如關(guān)于大型的醫(yī)療設(shè)備維修能夠采取三方結(jié)合的方式,關(guān)于小型的醫(yī)療設(shè)備維修則能夠選擇醫(yī)院部門的工程師,由此不只可以縮短醫(yī)療設(shè)備的維修時間,同時也可以降低醫(yī)療設(shè)備的維修費用,到達改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的目的。2)完善維修方式并減少維修時間。針對醫(yī)療設(shè)備維修方式存在問題的現(xiàn)象,應(yīng)在改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題過程中,逐步完善維修方式并減少維修時間。由于醫(yī)療設(shè)備維修方式主要分為事前維修和事后維修,因而在完善維修方式過程中,就事前維修而言,不只要規(guī)則對相關(guān)醫(yī)療設(shè)備進行定期的維修,同時要關(guān)于詳細的定期時間進行明白規(guī)則,并在相關(guān)條例中標(biāo)明需求維修的部件;就事后維修而言,相關(guān)的維修工程師不只要對呈現(xiàn)問題設(shè)備部位進行維修,同時要對相鄰或是相關(guān)部位進行預(yù)防性檢測,從而到達完善維修方式,減少維修時間的目的[3]。3)增強對維修檔案的管理。在改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的對策中,增強對維修檔案的管理是非常重要的。維修檔案在一定水平上可以表現(xiàn)出醫(yī)療設(shè)備的購進時間,以及廠家的維修年限,因而要增強對維修檔案的管理。首先,要在醫(yī)療設(shè)備采購過程中,對廠家提供的維修手冊保管好,并在合同中進行明白;其次,要增強對維修檔案管理部門的管理,使部門工作人員對業(yè)務(wù)到達純熟的地步,從而提高對維修檔案管理的程度;最后,要提高維修工程師的業(yè)務(wù)程度,改善其作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,進而到達改善醫(yī)療設(shè)備管理問題對策的目的。

  三、結(jié)語

  在社會經(jīng)濟文化不時提高的基礎(chǔ)上,我國的國民經(jīng)濟得到顯著提高,無論是教育事業(yè)還是醫(yī)療事業(yè)都得到疾速開展。就當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展現(xiàn)狀而言,醫(yī)療設(shè)備的維修管理逐步得到完善,本文關(guān)于醫(yī)療設(shè)備維修管理的幾點問題與對策的研討,主要從維修服務(wù)方面存在的問題、維修方式問題、維修檔案管理問題等方面,對醫(yī)療設(shè)備維修管理過程中存在的問題進行深化剖析,同時從按照最優(yōu)化準(zhǔn)繩肯定維修服務(wù)、完善維修方式并減少維修時間、增強對維修檔案的管理等方面,對改善醫(yī)療設(shè)備維修管理問題的對策進行研討,并具有實踐參考價值。

  參考文獻:

  [1]蔣忠偉,方梅華,陸明.大型醫(yī)療設(shè)備售后維修管理中的難點及對策[J].中國醫(yī)療設(shè)備,2014,01:102-103.

  [2]頂峰,劉志友,劉惠欣等.我院醫(yī)療設(shè)備維修管理中存在的問題及對策[J].中國醫(yī)療設(shè)備,2016,01:170-171.

  [3]金陽光.現(xiàn)代醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備維修存在問題與對策討論[J].中國衛(wèi)消費業(yè),2013,32:156-157.

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