如何進(jìn)行有效的新員工入職培訓(xùn)

　　新員工在入職的第一周或者兩周內(nèi)離職率是最高的。為何要做新員工培訓(xùn)，以及如何設(shè)計(jì)呢?下面是小編收集的新員工入職培訓(xùn)的技巧，希望大家認(rèn)真閱讀!

　　1、你讓員工覺(jué)得備受歡迎了嗎?

　　如果新員工覺(jué)得自己只不過(guò)是企業(yè)中的普通一員，他們就會(huì)像普通的員工那樣行事。相反，他們?nèi)绻�一開(kāi)始就覺(jué)得備受歡迎和重視，就更有可能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。那些對(duì)他們表示歡迎的人很容易相處，所以他們也能夠更快、更容易地融入他們所在的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。

　　2、你激起員工的榮譽(yù)感了嗎?

　　入職流程(尤其是新員工入職培訓(xùn))最重要的作用之一，就在于向新員工傳達(dá)了以下的信息：

　　你加入韓國(guó)公司是正確的決定。

　　你有幸成為韓國(guó)公司的一部分。

　　你的加入令我們?cè)龉獠簧�，也是值得我們公司驕傲的地方�?/p>

　　如果企業(yè)能夠?qū)π聠T工實(shí)行有效的入職培訓(xùn)，并表示關(guān)注他們的情感和知覺(jué)體驗(yàn)，新員工就會(huì)以企業(yè)為傲。除此之外，你可以通過(guò)向他們闡述企業(yè)的使命，以及該使命在日常工作中的意義，來(lái)直接向員工表明他們是值得以企業(yè)為傲的。

　　3、你幫助新員工看到企業(yè)全局了嗎?

　　理解韓國(guó)企業(yè)全局在培養(yǎng)員工投入度方面發(fā)揮著重要的作用。闡述韓企的使命和偉大之處是使員工看到企業(yè)全局的要素之一。解釋企業(yè)的運(yùn)作方式以及企業(yè)各個(gè)不同部分的協(xié)作方式，則是令員工看到企業(yè)全局的又一個(gè)關(guān)鍵要素。

　　4、你展示了員工的重要性嗎?

　　僅僅向新員工展示他們是卓越韓企的一份子是不夠的。他們還需要知道他們能幫助企業(yè)表現(xiàn)得更加出色。大多數(shù)人都希望生活得有意義，也希望自己十分與眾不同。因此，企業(yè)一開(kāi)始就應(yīng)該向員工解釋他們的貢獻(xiàn)對(duì)企業(yè)是多么的重要。

　　5、你讓入職培訓(xùn)變得有趣且具有互動(dòng)性嗎?

　　互動(dòng)性的入職培訓(xùn)，模仿了人類的自然學(xué)習(xí)方式，不僅能讓員工愉快地學(xué)習(xí)，也能取得更好的效果。

　　6、你是從新員工的角度來(lái)設(shè)計(jì)入職培訓(xùn)的嗎?

　　韓國(guó)企業(yè)應(yīng)從新員工的角度來(lái)設(shè)計(jì)有效的入職培訓(xùn)項(xiàng)目。那些已在企業(yè)里工作多年的老員工已經(jīng)忘記了如何當(dāng)一名新員工。老員工可能會(huì)認(rèn)為這只不過(guò)是小事一樁，但新員工可能會(huì)對(duì)此感到十分不安和敏感。所以，從新員工的角度來(lái)看待他們的經(jīng)歷，會(huì)使你在設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)時(shí)融入一些你原本認(rèn)為并不重要的細(xì)節(jié)。

　　7、你將入職培訓(xùn)工作進(jìn)行有效分解和細(xì)化了嗎?

　　韓國(guó)企業(yè)在提供新員工入職培訓(xùn)時(shí)所犯的最常見(jiàn)的一個(gè)錯(cuò)誤在于：絕大多數(shù)的新員工得到的信息太多，以至于無(wú)法消化。韓企應(yīng)將入職培訓(xùn)進(jìn)行分解和細(xì)化，讓新員工可以充分消化。

　　8、你在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上提供了盡可能多的信息了嗎?

　　與其讓員工塞滿第二天就會(huì)忘記的信息，不如教他們?nèi)绾卧谛枰獣r(shí)獲取這些信息。在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上提供盡可能多的信息，有助于減少時(shí)間浪費(fèi)和提升工作效率。將更適合實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的材料上載到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，你就能將更多的時(shí)間用于收集與入職培訓(xùn)項(xiàng)目相關(guān)的信息或開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng)，從而幫助新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　9、你能夠讓員工愿意告訴你他們?cè)谧鍪裁磫?

　　大多數(shù)新員工都不愿意把抱怨說(shuō)出口。他們往往會(huì)等到離職面談時(shí)才會(huì)談?wù)摓槭裁词虑闆](méi)有做好。

　　10、你幫助主管和經(jīng)理們各負(fù)其責(zé)了嗎?

　　主管和經(jīng)理在入職培訓(xùn)中發(fā)揮的作用，是全面評(píng)價(jià)入職流程的重要因素之一。如果主管和經(jīng)理沒(méi)有接受過(guò)適當(dāng)?shù)�、旨在幫助其下屬�?chuàng)造最佳績(jī)效的培訓(xùn)，且不需要為這種行為負(fù)責(zé)，他們就會(huì)變成韓國(guó)企業(yè)入職流程中最薄弱的環(huán)節(jié)。

【如何進(jìn)行有效的新員工入職培訓(xùn)】相關(guān)文章：

新員工入職培訓(xùn)感想10-12

新員工入職培訓(xùn)心得11-09

新員工入職培訓(xùn)總結(jié)05-04

如何做好新員工入職導(dǎo)引02-23

電力新員工入職培訓(xùn)總結(jié)05-06

新員工入職培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)02-10

公司新員工入職培訓(xùn)總結(jié)04-16

新員工入職培訓(xùn)個(gè)人心得06-10

新員工入職培訓(xùn)工作總結(jié)01-01

如何有效地進(jìn)行課堂提問(wèn)03-18