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淺談石油機械制造企業(yè)的發(fā)展論文
隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入和市場化競爭的日趨激烈,石油機械制造企業(yè)可謂挑戰(zhàn)與機遇同在,困難與希望并存。那么,石油機械制造企業(yè)究竟應(yīng)該如何在瞬息萬變的市場中找準企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定位,實現(xiàn)又好又快的發(fā)展呢?
筆者認為,石油機械制造企業(yè)要發(fā)展和做強做大,首先要對當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境及現(xiàn)狀進行準確的判斷;其次要對制約當前石油機械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題進行科學(xué)的分析;三是要結(jié)合企業(yè)自身實際研究和確定企業(yè)的總體發(fā)展思路,并有將針對性地制定出切實可行的工作措施。
一、當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境及現(xiàn)狀分析
(一)當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境分析
對當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境進行分析,是企業(yè)研究制定當前和今后一段時期企業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)。當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境主要體現(xiàn)在這么幾點上:
一是2008年至今的世界經(jīng)濟危機導(dǎo)致了石油機械設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長。首先體現(xiàn)在世界經(jīng)濟危機下由于石油需求量的疲軟,影響了石油機械設(shè)備的市場需求。國家發(fā)改委的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2008年1至8月份國內(nèi)成品油消費同比增長15.8%,9月份下降為8.7% ,至11月份全國原油加工量則呈現(xiàn)負增長,成品油庫存量居高不下,2009年至2010年初國內(nèi)經(jīng)濟初步復(fù)蘇,但國內(nèi)成品油需求增幅也是明顯走低,這些數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的是石油企業(yè)的現(xiàn)金流不足;其次體現(xiàn)在由于石油勘探企業(yè)經(jīng)濟效益的下降,致使勘探工程的設(shè)備采購項目推遲;再次是由于經(jīng)濟危機影響石油機械設(shè)備所需的上游產(chǎn)品的采購價格漲幅較大。這些均直接導(dǎo)致了石油機械制造設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長。
二是同業(yè)競爭帶來的壓力日趨顯現(xiàn)。從我國當前石油石化兩大集團的政策看,集團內(nèi)部機械制造企業(yè)與其油田主業(yè)部分實行的是關(guān)聯(lián)交易,原則上集團油田內(nèi)部機械廠能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先在內(nèi)部進行采購,因此油田內(nèi)部機械廠依靠內(nèi)部市場保護政策,許多產(chǎn)品呈現(xiàn)出越來越快的趨同化趨勢,加上油田內(nèi)部機械廠熟悉油田市場,采購信息掌握迅速,非內(nèi)部石油機械制造企業(yè)的產(chǎn)品難以開展營銷活動。但在市場經(jīng)濟體制下,用戶對石油機械產(chǎn)品的外觀、功能、服務(wù)等方面的要求越來越高,這種形式必須被用戶對石油機械產(chǎn)品多樣化、個性化、智能化等要求所打破。同業(yè)對手所構(gòu)成的市場供給壓力將日趨顯現(xiàn)。
三是國外石油機械產(chǎn)品對國內(nèi)產(chǎn)品的沖擊所帶來的壓力。隨著我國進出口貿(mào)易的不斷擴大,我國國內(nèi)石油機械市場已成為國際石油機械市場的一個重要組成部分,國外大型石油機械生產(chǎn)商正在分享著中國石油機械市場的“蛋糕”,一批具有較強競爭力的國外石油機械產(chǎn)品已正式進軍我國市場,這無疑會給國內(nèi)石油機械制造企業(yè)帶來壓力。因此,為保護國內(nèi)市場的穩(wěn)定,我國各大石油機械制造企業(yè)走向聯(lián)合加工或企業(yè)間進行重組,組建集團公司,將是大勢所趨。
(二)當前石油機械制造企業(yè)現(xiàn)狀的分析
伴隨著我國石油工業(yè)的發(fā)展,我國石油機械制造企業(yè)從無到有,從小到大,從單一品種到門類齊全,從高精尖石油裝備主要依靠進口到國產(chǎn)化,中國石油擁有所屬機械制造企業(yè)近幾十家,應(yīng)該說我國石油機械取得了長足進展。以重大石油機械裝備為例,石油開采用的抽油機、抽油桿、抽油泵、熱洗車、采油車、修井機、洗井車等,勘探用的物探鉆井機、測井絞車,鉆井工程使用的電動鉆機及配套裝備等國內(nèi)都可以生產(chǎn),國產(chǎn)石油機械種類結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成系統(tǒng)化、專業(yè)化,改變了主要依靠進口的局面,而且部分產(chǎn)品已出口到中東、中亞等國家。但我國石油機械制造企業(yè)從總體上講經(jīng)濟效益普遍不好,基本上處于困境,有的甚至走到了破產(chǎn)的邊緣。
二、當前石油機械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題
(一)管理體制與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)。
我國現(xiàn)在的石油機械制造企業(yè)多是從計劃經(jīng)濟體制下的機械廠經(jīng)初步重組、改制而成立的總廠管理模式或公司管理模式,形式上的體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換,但企業(yè)內(nèi)部的管理體制如企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度等仍然停留在重組、改制之前,機構(gòu)設(shè)置仍然強調(diào)要與上級的管理機關(guān)的對應(yīng),沒有完全的自主生產(chǎn)權(quán)。
(二)分配機制的建立不夠科學(xué)。
我國石油機械制造企業(yè)對于車間管理者、員工的薪酬分配大多采取如下兩種方式,第一種分配方式是企業(yè)在經(jīng)營上實行總管,車間只負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn),產(chǎn)品的營銷與車間無關(guān),第二種分配方式是企業(yè)將經(jīng)營權(quán)全部交給車間來進行,企業(yè)內(nèi)部采取模擬市場,車間生產(chǎn)活動首先要向內(nèi)部財務(wù)借貸,而后面向市場的產(chǎn)成品營銷、貨款回收等經(jīng)營活動,全部由車間自主進行完成。致使企業(yè)對于市場的應(yīng)變能力較差,制約著企業(yè)的發(fā)展。
(三)新上線產(chǎn)品的審批過程繁鎖。
國有企業(yè)無論是上面所說的管理模式調(diào)整,還是用人、傭工、分配機制等方面的變革,都必須經(jīng)過上級管理機關(guān)的審批。企業(yè)新產(chǎn)品上線需要得到上級管理部門或機關(guān)的批準,特別是新項目的上馬,從調(diào)研、論證、編制可研到審批通過;從資金劃撥到開工建設(shè),直至完工驗收,整個過程非常漫長;有的項目審批過程走完了、項目也投產(chǎn)了,也恰巧錯過了該項目產(chǎn)品投放市場的最佳時期,有的項目剛剛建成投產(chǎn),產(chǎn)品就面臨著無利或虧損的窘?jīng)r,遠不如合資、獨資或個體企業(yè)項目審批、建設(shè)、投產(chǎn)的速度快。
三、當前我國石油機械企業(yè)發(fā)展的思路與措施
石油機械制造企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)利潤遞進式增長,關(guān)鍵還是要從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷和內(nèi)部管理等幾個方面去積極應(yīng)對企業(yè)所面臨的問題和困難,才可能走出一條適應(yīng)當前市場環(huán)境發(fā)展的道路。
(一)要突出創(chuàng)新,研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平和核心技術(shù)的機械產(chǎn)品。
石油機械企業(yè)要強化自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)能力,提高核心技術(shù)的水平,要在一些重要零部件上擁有和掌握核心技術(shù)和提高產(chǎn)品的智能化水平,形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和標準。同時也要從長遠的眼光出發(fā),研發(fā)和儲備一批新產(chǎn)品,以備市場之需。
(二)要在現(xiàn)有設(shè)施、裝備的基礎(chǔ)上提高在線產(chǎn)品產(chǎn)量。
要做到這一點關(guān)鍵是要有效
地調(diào)動職工的積極性,加強培訓(xùn)與日常考核,建立獎懲機制。同時在有條件的情況下,要不惜投入資金,進行設(shè)備的技術(shù)改造或先進生產(chǎn)設(shè)備的引進。
(三)可以通過聯(lián)營加工的形式,學(xué)技術(shù)、增效益、求發(fā)展。
通過對其他先進的機械制造相關(guān)產(chǎn)品進行加工生產(chǎn),學(xué)習(xí)他們的先進生產(chǎn)技術(shù),同時也可以增加企業(yè)的效益,使企業(yè)取得長遠的發(fā)展。
(四)要建立企業(yè)的低成本擴張戰(zhàn)略。
可以通過與上游鋼鐵企業(yè)組建聯(lián)合體或戰(zhàn)略合作伙伴,以消減原輻材料漲價帶來的不種因素。由于目前中石油各個機械產(chǎn)品加工企業(yè)的規(guī)模有限,加之所需的原材料始終是賣方市場,鑒于這種情況的存在,中石油內(nèi)部裝備制造企業(yè)應(yīng)聯(lián)合起來,根據(jù)整體年生產(chǎn)所需總量,集中采購所需資金與鋼鐵企業(yè)簽訂風(fēng)險共擔的采購合同,有了批量和集中的采購資金,價格自然就會降低,還可以享受其部分優(yōu)惠;同時還可以將某些機械產(chǎn)品加工企業(yè),轉(zhuǎn)變成為鋼鐵企業(yè)所需產(chǎn)品深加工的配套或附屬工廠。還可以依據(jù)中石油行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的優(yōu)勢,扶持地方或個體小型鋼鐵廠,與其建立合作伙伴;采取入股、技術(shù)支持或包銷的辦法,使之成為自己可靠的原材料供應(yīng)商,并以此來打破大型鋼鐵企業(yè)和經(jīng)銷商的價格壟斷。
綜上所述,石油機械企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品、市場和內(nèi)部的規(guī)范管理,只有順應(yīng)市場的變化規(guī)律以敏銳的觀察力、超前的思想意識和自主創(chuàng)新的精神,才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。
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