酒店康樂(lè)部業(yè)績(jī)考核方案范文

　　目的：調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)源節(jié)流，使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化。

　　一.考核部門(mén)：水療館

　　二.考核時(shí)間：20**年5月-----20**年12月

　　三.考核內(nèi)容：

　　3.水療館營(yíng)業(yè)指標(biāo)：為45萬(wàn)/月以上（包括45萬(wàn)/月）

　　4.營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在45％以內(nèi)，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)20％以上。

　　四.獎(jiǎng)罰辦法：

　　6.營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到45萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，達(dá)到50萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。

　　7.責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)（45萬(wàn)/月）的部份經(jīng)理按5％提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，主管、領(lǐng)班按2％提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

　　8.經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元

　　9.原來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)�部取消（技師業(yè)績(jī)制度另外）。

　　10.獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與水療館經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

　　水療館經(jīng)理： 總經(jīng)理：

　　20**年 月 日20**年 月 日

【酒店康樂(lè)部業(yè)績(jī)考核方案】相關(guān)文章：

酒店銷售部年度業(yè)績(jī)考核的方案03-22

酒店康樂(lè)部對(duì)流氓滋擾醉酒精神病人員鬧事的處理方案07-01

銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核方案11-21

銀行業(yè)績(jī)考核方案01-24

銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核方案（精選6篇）11-17

酒店工程部節(jié)能方案10-30

酒店策劃部啟動(dòng)方案07-01

銷售業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案（精選7篇）11-21

銷售經(jīng)理業(yè)績(jī)考核方案（通用5篇）11-25

銷售業(yè)績(jī)考核方案范文3篇06-22