企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策論文

　　摘要：對(duì)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)理項(xiàng)目則在企業(yè)中占據(jù)核心位置。若企業(yè)缺少事先規(guī)劃，那么對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就將無法提供支持，甚至?xí)��?yán)重制約企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。本文通過簡(jiǎn)單介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并闡述當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，以便全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，所涉及的業(yè)務(wù)范圍也愈加廣泛，這就讓財(cái)務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)。信息化時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域已開始廣泛應(yīng)用信息化科學(xué)技術(shù)。作為企業(yè)管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義重大。若要提高企業(yè)管理水平，就應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)�，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)的處理分析上都運(yùn)用了信息系統(tǒng)，但由于受到諸多因素的影響，還缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，許多問題亟待解決。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度低，影響了財(cái)務(wù)管理效率

　　當(dāng)前大部分些企業(yè)開始進(jìn)行了財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)，雖然取得了一定成績(jī)，但仍然暴露出諸多問題：

　　（1）沒有前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支撐，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性無法得到保證。

　�。�2）相應(yīng)的預(yù)算管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)缺乏，集團(tuán)總部管理高層戰(zhàn)略決策的需要難以滿足。

　�。�3）沒有同網(wǎng)上銀行系統(tǒng)相連，集團(tuán)總部無法及時(shí)掌握下屬公司的現(xiàn)金日?qǐng)?bào)，不能保障現(xiàn)金收支信息可靠性。且針對(duì)各類賬戶余額與交易明細(xì)也很難做到隨時(shí)查詢，資金頭寸與使用情況無法及時(shí)了解，集團(tuán)總部無法實(shí)時(shí)監(jiān)控下屬公司大額資金運(yùn)作。

　　（4）尚未統(tǒng)一行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算科和賬務(wù)核算科，不便于運(yùn)算管理工作的開展，諸如手工、半手工方式仍然是預(yù)算編制與匯總的主要方式。

　�。�5）追蹤分析系統(tǒng)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件中較為缺乏，統(tǒng)計(jì)查詢與比較分析不能跨年度進(jìn)行。（6）這一應(yīng)用系統(tǒng)沒有同其它應(yīng)用系統(tǒng)相集成，不能實(shí)時(shí)共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)所有的數(shù)據(jù)。

　　2.財(cái)務(wù)管理制度不足，降低了財(cái)務(wù)管理水平

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境將直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。通常情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都嚴(yán)重影響著中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度又是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分。然而，當(dāng)前一些企業(yè)在發(fā)展過程中其財(cái)務(wù)管理制度還存在著一系列的不足之處。具體表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容不規(guī)范等，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中無法有效利用定額管理方法和計(jì)量驗(yàn)收方法，嚴(yán)重降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　3.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，影響了財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)揮

　　當(dāng)前一些企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在的問題就是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一是部分企業(yè)尚未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)；

　　二是部分企業(yè)雖設(shè)置了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，安排了專門的財(cái)務(wù)管理人員，但是這部分財(cái)務(wù)人員卻身兼多職，專業(yè)化程度較低，從而在較大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)揮。4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，缺乏工作責(zé)任心當(dāng)前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，無法較好的勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。其具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)踐操作能力偏低，尚未接受財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而無法較好的勝任當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理工作；

　　二是部分企業(yè)在發(fā)展過程中為了有效減少經(jīng)費(fèi)支出，常選擇裁減財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致留下的財(cái)務(wù)人員身兼多職，職責(zé)劃分不明確，影響了財(cái)務(wù)管理效率；

　　三是一部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的工作責(zé)任性，尚未認(rèn)識(shí)到本職工作的重要性，工作積極性較低，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

　　1.推進(jìn)財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，建立完善的財(cái)務(wù)信息安全防范機(jī)制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)信息集中了諸多信息，其是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)不可或缺的一部分。當(dāng)前，企業(yè)界均認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理應(yīng)將中心放在財(cái)務(wù)管理上，并堅(jiān)持資金管理為中心的理念。先進(jìn)的管理思想、模式與方法離不開相應(yīng)載體的支持，即計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件，這對(duì)資金集中管理與監(jiān)督控制的有效實(shí)施來說也是必然選擇。推廣使用財(cái)務(wù)管理軟件，不僅是對(duì)軟件自身的推廣，而是將一種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念、方法與技術(shù)推廣出去。要向國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒他們成功經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律為前提，從多個(gè)環(huán)節(jié)，由難到易的進(jìn)行。在原則上要遵循“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”，對(duì)包括財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)以及生產(chǎn)等在內(nèi)的多個(gè)管理子系統(tǒng)依次進(jìn)行開發(fā)與運(yùn)用，力求做到每開發(fā)一部分，便對(duì)其予以運(yùn)用，并獲得良好的成效，逐漸集成資金流與信息流。在企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際管理過程中，一個(gè)非常重要的問題便是安全問題。因而，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)警醒防范，重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面著手。一是在硬件建設(shè)上做進(jìn)一步加強(qiáng)。采用諸多網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如身份認(rèn)證、入侵檢測(cè)、防火墻以及網(wǎng)絡(luò)病毒檢測(cè)等，使網(wǎng)絡(luò)的安全使用性進(jìn)一步增強(qiáng)。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的控制。對(duì)企業(yè)來說，完善的財(cái)務(wù)信息安全防范機(jī)制系統(tǒng)是包括硬軟件、機(jī)構(gòu)或財(cái)會(huì)人員乃至信息化管理的環(huán)境和病毒預(yù)防都必須于要具備的。一套有效的安全防范機(jī)制系統(tǒng)，將會(huì)把因?yàn)檐浖�、硬件和�?cái)會(huì)人員等問題所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而讓財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行不受影響。

　　2.推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，提升財(cái)務(wù)管理效率

　　完美結(jié)合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)無疑是財(cái)務(wù)管理的最高層次，簡(jiǎn)單而言也就是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。為此，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的基本方向已確定，即應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)流程的一體化，逐漸將國(guó)際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件引進(jìn)來，并對(duì)予以開發(fā)和利用。企業(yè)應(yīng)聯(lián)系實(shí)際情況，在將統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理軟件引進(jìn)的同時(shí)，對(duì)其開發(fā)利用，集成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中的信息流、物流與資金流，并共享數(shù)據(jù)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，如預(yù)算、結(jié)算與監(jiān)控等朝著更加規(guī)范、高效的方向發(fā)展。

　　3.健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善財(cái)務(wù)管理制度

　　為了有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，便需要建立健全財(cái)務(wù)管理制度。首先，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立起較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，保障財(cái)務(wù)管理制度的約束力，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，規(guī)范財(cái)務(wù)操作內(nèi)容；其次，應(yīng)該合理進(jìn)行崗位分工，落實(shí)各個(gè)崗位職責(zé)，切忌出現(xiàn)越權(quán)行為。同時(shí)，沒有任何工作內(nèi)容交集的工作崗位之間應(yīng)該進(jìn)行相互監(jiān)督，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的安全性；最后，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中所涉及的各個(gè)會(huì)計(jì)科目，在賬目核對(duì)過程中應(yīng)盡量滿足法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格按照法律要求制定企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便全面真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

　　4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

　　在當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際管理過程中，為了從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，便需要企業(yè)管理者革新傳統(tǒng)思想，不斷學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想，以便促進(jìn)企業(yè)管理工作能夠朝著更好的方向發(fā)展。其中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際需求，積極聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中還需要組織財(cái)務(wù)管理人員積極參與培訓(xùn)工作，讓其能夠及時(shí)掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，以便提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。此外，還需要財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中樹立良好的道德觀，切忌為了一己私利而損壞企業(yè)的集體利益，以便推動(dòng)企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

　　三、結(jié)論

　　總而言之，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)為了從根本上提升競(jìng)爭(zhēng)力，便需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。對(duì)企業(yè)發(fā)展來講，財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能急于求成，要循序漸進(jìn)。所以，企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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