房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題論文

　　房地產(chǎn)企業(yè)是現(xiàn)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量也和人們的生活息息相關(guān)。近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展人們對(duì)住房的要求也越來(lái)越高，房地產(chǎn)的發(fā)展也越來(lái)越快，房地產(chǎn)公司需要大規(guī)模長(zhǎng)周期的資金來(lái)發(fā)展，這就對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，隨著房產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的不斷的完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代房產(chǎn)企業(yè)的要求。下面，讓我們看看現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

　　1. 資金預(yù)算管理方面的問(wèn)題

　　對(duì)于房產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理方面的工作是十分重要的，它直接關(guān)乎到企業(yè)的存亡，如果在房產(chǎn)的過(guò)程中，資金鏈斷缺，造成工程停止，這對(duì)房產(chǎn)企業(yè)的損失的極大的。所以，預(yù)算對(duì)房產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。在實(shí)際的運(yùn)作當(dāng)中，少量的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并沒(méi)有建立完善的預(yù)算指標(biāo)制度，對(duì)于工作成本的預(yù)算，收益和支出沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

　　2. 忽略了全面成本管理

　　房產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)部門溝通不足，認(rèn)為房產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的最終目的就是賺錢，把企業(yè)的利潤(rùn)最大化作為首要的目標(biāo)，往往忽略了企業(yè)的成本，而付出最小的成本問(wèn)題的關(guān)鍵就在于對(duì)成本的全面的控制管理，盡量的在工作過(guò)程中， 不浪費(fèi)一分錢。如果企業(yè)有完善的成本管理系統(tǒng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的成本有個(gè)明確的預(yù)算，在企業(yè)的發(fā)展中，就會(huì)節(jié)省不少的成本。

　　3. 核算管理制度不健全

　　我國(guó)的房產(chǎn)市場(chǎng)在目前沒(méi)有十分健全的核算管理制度，因此地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目過(guò)程中，并不能完全做到對(duì)收益和支出的正確核算，這就導(dǎo)致很多賬目取向無(wú)法查實(shí)。

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