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后金融危機時期中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略論文
【摘要】后金融危機時期是企業(yè)剛遭受了金融危機重創(chuàng)后的復蘇期，企業(yè)要走出這樣的經濟低迷時期，化解因為金融危機所帶來的種種財務危機，通過完善財務管理系統(tǒng)和探討企業(yè)財務管理戰(zhàn)略是非常必要的關鍵所在。本文就中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的現(xiàn)狀的出發(fā)，從加強內部財務部門管理工作和財務管理戰(zhàn)略實施要點探討。來分析在企業(yè)特殊時期，如何有效化解財務危機。希望能夠帶給中小企業(yè)更多財務管理方面的建議和經驗。
【關鍵詞】金融危機時期;中小企業(yè);財務管理
1.中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略在后金融危機時期的現(xiàn)狀
企業(yè)財務因在金融危機時期受到嚴重創(chuàng)傷而引發(fā)的企業(yè)財務危機，是在后金融危機時期許多中小企業(yè)所面臨的狀況。這些危機包括但不僅限于與企業(yè)現(xiàn)金流周轉不靈、項目應收貨款無法及時收回、企業(yè)經營成本急劇上升等等。許多企業(yè)因為沒有很好的進行財務管理工作任由危機局面擴散，而導致企業(yè)面臨不得不裁員以減少運營成本，更有宣布破產的可能。因此，我們知道如何加強企業(yè)內部財務管理，制定財務管理戰(zhàn)略是勢在必行的挽救之舉。他可以提高企業(yè)內部管理機制，又能為企業(yè)新一輪創(chuàng)收提供財務上的支持，是企業(yè)實行下一步經營計劃的立足之本。
2．如何加強中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略實施
2.1以本企業(yè)財務管理部門為核心展開對財務部門工作的管理
企業(yè)內部管理的完善是實施財務管理戰(zhàn)略的先決條件，有一個良好團結的財務團隊才能在后續(xù)的財務工作中事半功倍。因此，要從以下幾方面來完善財務部門工作的管理。
2.1.1組建和完善財務管理部門組織架構
許多中小企業(yè)的財務管理工作沒有完善的部門架構，管理工作混亂松散。由此可見，組建財務部門的組織架構是調整的第一個步驟。有效的部門組織架構，能提高財務部信息咨詢上通下達的順暢；對財務管理工作也提供了強有力的支持，可以更系統(tǒng)的監(jiān)管財務工作，從而提升企業(yè)經營業(yè)績和效率。企業(yè)根據自身情況不同組建財務部門，比較普遍的是設立財務部經理，按需配一名助理協(xié)管工作；下面分設會計小組、出納小組、按需分社統(tǒng)計小組等分支互相協(xié)調工作。上面是最普遍的組織架構，有的公司根據本企業(yè)業(yè)務需要還會在經理以上配一名總監(jiān)，經理下面分社不同財務版塊的主管。比如把現(xiàn)金、不動產、成本等版塊分開等等。
2.1.2通過崗評明確崗位職責，方便工作實施和管理
財務部門根據工作職能的不同，分別有不同的崗位設置。包括財務部門負責人崗位，主要職責就是領導企業(yè)的財務工作，組織一系列的季度、年度財務計劃，參與企業(yè)整體經營決策。主管以下細分出納、固定資產核算、材料物資核算、工資核算、成本核算、收入利潤核算、資金核算、進出結算、賬務報表、稽核崗位等等。根據自身企業(yè)不同的特點，將財務部門工作進行細分，實施一崗一人或者一人多崗制。有明確崗位分工和確定崗位職責是梳理順財務部門工作，將責任分配到人的最好方法。
2.1.3培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人員
科學的財務管理系統(tǒng)和專業(yè)的財務管理人員是財務管理工作中不可少的配備。企業(yè)應有意識的培養(yǎng)財務管理人員，豐富本企業(yè)的人才庫以備不時之需。財務管理人員必須熟悉國家有關財務工作的方針政策、法律法規(guī)；受過專業(yè)高等院校教育系院校財經管理專業(yè)為佳；持證上崗的同時必須具備操作相關財務管理系統(tǒng)的技能，有豐富的實踐經驗和扎實的財務基礎知識。
2.2中小企業(yè)在特殊時期的財務管理戰(zhàn)略實施要點探討
2.2.1合理把控企業(yè)現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金流斷裂有可能導致許多正在執(zhí)行中項目被迫中止，對于企業(yè)的傷害級數(shù)書無可預估的，因此合理把控現(xiàn)金流，使得企業(yè)現(xiàn)金每一分都用在刀刃上是企業(yè)財務人員所追求的目標。為了更好的使用和管理現(xiàn)金，首先應制定現(xiàn)金使用規(guī)劃方案，每個部門根據經營目標，按月或者按季度提交現(xiàn)金使用預算給財務部門進行核算，做好現(xiàn)金的預算和準備為以后執(zhí)行項目保駕護航。其次，在撥款后及時跟蹤現(xiàn)金去向，計算經營過程中的投入回報率以備下次核算使用。如果實際經營部門所提的預算過高，而已根據以往的經營數(shù)據予以駁回，從而修改至合理的預算范圍內。企業(yè)現(xiàn)金流周轉順暢對于一個企業(yè)來說是至關重要的�，F(xiàn)金流主要分流出現(xiàn)金和流入現(xiàn)金兩部分，只有這兩部分正常運轉，才能保證企業(yè)財務狀況健康平穩(wěn)的發(fā)展。
2.2.2制定以增加企業(yè)經營價值為目的的企業(yè)財務管理目標
任何沒有目標的工作就像無的放矢的箭，永遠射不中靶心。財務管理工作也是一樣，需要從財務管理戰(zhàn)略上設立企業(yè)目標，該目標的核心是讓財務部門的工作為企業(yè)經營增加價值。從財務日常的每一項工作中去把控，以期更好的完成這一目標。財務工作中應充分利用和抓住每一次為企業(yè)收益的機會，實施價值管理體系，可以將企業(yè)收益最大化，以回報企業(yè)的投資者。
2.2.3及時完善企業(yè)財務風險預警管理系統(tǒng)
后金融危機時期是一個企業(yè)財務部門成長的過程，在這個過程中只有不斷的努力進取，實施有效的企業(yè)財務政策才能度過難關。在風云變幻的商業(yè)社會，誰都不知道下一秒自己的企業(yè)會面臨怎樣的困局和難題。所以，做好企業(yè)財務風險預警是為企業(yè)繼續(xù)經營保駕護航的重要方面。為了在財務危機來臨時更好的化解，財務管理工作中應對日常的財務運營工作及時進行統(tǒng)計和歸檔，對各部門有關財務配合的工作進行實時的監(jiān)管跟蹤。周期性的提交財務報表和財務運營分析情況，以完善財務風險預警管理系統(tǒng)。
2.2.4組織企業(yè)內部財務工作者培訓，提高業(yè)務能力
團隊的力量永遠超過個人的能力，企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)高效的財務管理人才的同時也需要注重培養(yǎng)財務團隊的基層工作人員。提高或者優(yōu)化短板員工以提升整體財務團隊的專業(yè)素質和工作能力。特別是在后金融危機時期，企業(yè)更需要不拘一格選拔人才，從不同的領域挑選適合本企業(yè)財務工作的從業(yè)者。企業(yè)內部可以組織定期培訓，將多方面的資源信息和企業(yè)財務目標共享給財務部工作人員，在不斷的學習過程中與時俱進更新觀念，提升自身的業(yè)務能力水平為公司創(chuàng)造更多價值。
綜上所述，我們知道在后金融危機時期，中小企業(yè)的財務管理人員應有更高的眼見和膽識運用專業(yè)的技能和豐富的職業(yè)經驗，為公司制定財務管理戰(zhàn)略。使公司內部每一項跟財務有關的工作都有條不紊的運作，并且能夠為實際經營管理部門提供財務上的風險預警。使中小企業(yè)能夠在特殊的危機時期度過難關，運用自身特點和又是整合社會資源，樹立企業(yè)健康形象，為企業(yè)長久的經營目標做支持工作。
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