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我國職業(yè)足球俱樂部股份制的發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究論文
股份制是商品經(jīng)濟(jì)社會化大生產(chǎn)高度發(fā)展的產(chǎn)物，它是按一定的法律程序，通過發(fā)行股票來籌集資金,建立法人企業(yè)(公司)，對生產(chǎn)要求實(shí)行聯(lián)合占有使用，從事生產(chǎn)和經(jīng)營，并按投資入股的份額參與企業(yè)管理和分配的一種企業(yè)組織形式和財產(chǎn)制度。
企業(yè)實(shí)行股份制主要有兩種形式：一是有限責(zé)任公司，即按法律規(guī)定，由一定數(shù)量的股東出資共同興辦的企業(yè)，各股東在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)股，所擁有的股份可以不一，但并不向社會公開發(fā)行股票；二是股份有限公司，即按法律規(guī)定，由較多的股東出資共同興辦的企業(yè)，它把全部資本分為等額的股份，并公開發(fā)行股票。
一、職業(yè)體育俱樂部與股份制
1、職業(yè)體育俱樂部實(shí)行股份制的起源
職業(yè)體育俱樂部首次運(yùn)用股份制可追溯到1928年，由于美國紐約的一個賽馬協(xié)會經(jīng)營管理不善，致使俱樂部缺乏資金，經(jīng)營運(yùn)作困難。其會員德沃德 科爾頓（Caldwalder Colden）為了解決俱樂部資金問題，向俱樂部提出兩條建議：（1）是在俱樂部內(nèi)部出售1萬美金的股份；（2）是向觀眾出售門票。經(jīng)俱樂部采納并賦予實(shí)施，取得了良好的效果。美國棒球聯(lián)盟看到其優(yōu)越性率先運(yùn)用并獲得成功，使得這種體制很快在美國各個體育項(xiàng)目得到運(yùn)用，并以極快的速度在世界體育俱樂部中推廣。由此，開創(chuàng)了職業(yè)體育俱樂部實(shí)行股份體制的先河。
2、職業(yè)體育俱樂部的運(yùn)營特點(diǎn)
眾所周知，職業(yè)體育俱樂部是一種“公共工程”或者叫“公益工程”，這些工程又是一般生產(chǎn)條件，具有行業(yè)本身獨(dú)特的特征，如場館建設(shè)、隊(duì)員、教練的工資、場館維護(hù)、后備力量建設(shè)等，靠單個資本一般難以投資經(jīng)營，支撐回報率相對緩慢的俱樂部的運(yùn)作。所以，職業(yè)體育俱樂部具有經(jīng)營耗資量大，回報周期長等特征。從成熟的職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營的發(fā)展歷程上來，單靠贊助或微薄的資金是很難支持俱樂部長期正常運(yùn)作的，只有采取股份公司形式，由股份資本去投資經(jīng)營，利用社會松散的資金聚集起來，才能夠承擔(dān)規(guī)模較大、回報周期相對較長的俱樂部運(yùn)作，這就需要利用股份制來囤積大量的股份資本。
3、職業(yè)體育俱樂部運(yùn)用股份制的現(xiàn)狀
�。�1）職業(yè)足球俱樂部運(yùn)用股份制的現(xiàn)狀
根據(jù)資料統(tǒng)計，目前世界排行前10名的職業(yè)足球俱樂部全部為股份有限公司俱樂部，而且經(jīng)營業(yè)績良好(見表1)。
表1世界10大足球俱樂部年利潤排名一覽表 N=10
排名 俱樂部 年利潤 ( 萬英鎊 ) 俱樂部產(chǎn)權(quán)模式
01 曼聯(lián) 1.19( 億英鎊 ) 股份公司
02 拜仁慕尼黑 8350 股份公司
03 皇家馬德里 7610 股份公司
04 切爾西 5910 股份公司
05 尤文圖斯 5850 股份公司
06 巴塞羅那 5570 股份公司
07 AC 米蘭 5410 股份公司
08 拉齊奧 5000 股份公司
09 國際米蘭 4910 股份公司
10 阿森納 4860 股份公司
據(jù)Deloitte& Touches公司2005.21.7公布。
表1中顯示，在世界排行前10位的足球俱樂部中，全部都為股份制俱樂部。在1991年曼聯(lián)俱樂部在倫敦股票交易所上市后，揭開了職業(yè)足球俱樂部的上市狂潮，先后有意大利、巴西、西班牙、德國等國家的職業(yè)足球俱樂部先后改制，成為股份制俱樂部，其中西班牙60％以上的俱樂部為股份制俱樂部，并在本國證券市場上市融資。國外股份制足球俱樂部的發(fā)展實(shí)踐表明，職業(yè)足球的社會化、產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化、商業(yè)化和國際化發(fā)展方向，最突出的表現(xiàn)特征是股份制性質(zhì)的高水平職業(yè)足球俱樂部。
據(jù)資料統(tǒng)計得知，在公布的世界前100位職業(yè)足球俱樂部中，35%為股份公司或上市公司；美國的足球、橄欖球、冰球、棒球四大聯(lián)盟所屬俱樂部均是獨(dú)資或股份；歐洲一流的足球俱樂部都紛紛改制，采用股份制的形式經(jīng)營運(yùn)作，都是獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，是符合現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的企業(yè)。它實(shí)行企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離。實(shí)踐表明,職業(yè)足球俱樂部的社會化、產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化、商業(yè)化和國際化發(fā)展方向最突出的，表現(xiàn)特征是股份制性質(zhì)的高水平職業(yè)體育俱樂部，在開辟新財源、利用品牌效應(yīng)、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)來源、推動俱樂部發(fā)展等方面，普遍采用轉(zhuǎn)變成股份制俱樂部和股票上市，且已成為俱樂部所有制轉(zhuǎn)型的新特征。為我國職業(yè)足球俱樂部的改革和發(fā)展找到了新的途徑，其意義和作用十分深遠(yuǎn)。
�。�2）我國職業(yè)足球俱樂部的產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀
根據(jù)參加2005－2006賽季的14家職業(yè)足球俱樂部的所有權(quán)調(diào)查情況看，我國的職業(yè)足球俱樂部產(chǎn)權(quán)形式較為復(fù)雜（見表2）。
表2中顯示，屬有限責(zé)任公司的俱樂部有5家，占所調(diào)查俱樂部總數(shù)的35.7%；掛牌的股份制的俱樂部還沒有，但實(shí)行股份制體制的有2家，只占俱樂部總數(shù)的1.4%。產(chǎn)權(quán)私有俱樂部3家，占所調(diào)查俱樂部總數(shù)的21.4%；混合型產(chǎn)權(quán)的俱樂部10家，占所調(diào)查俱樂部總數(shù)的71.4%。
通過對比可以看到,我國的職業(yè)足球俱樂部在體制上還沒有與世界成熟的職業(yè)體育俱樂部接軌；從數(shù)量上、規(guī)模上和競技水平上都存在很大的差距。
二、政策導(dǎo)向
由于我國成立職業(yè)聯(lián)賽之初，各種法律法規(guī)的不健全等種種原因，俱樂部成立之初存在
表2 我國男子甲A足球俱樂部所有權(quán)結(jié)構(gòu)一覽表 N＝14
編號 俱樂部名稱 所有權(quán)構(gòu)成 所占比例（％） 產(chǎn)權(quán)性質(zhì)
01 陜西寶榮 陜西省體育局
寶榮集團(tuán) 無細(xì)分 混和
02 上海申花 上海市體育局
申花集團(tuán) 無細(xì)分 混和
�。ㄓ邢挢�(zé)任公司）
04 天津康師傅 天津市體育局
康師傅集團(tuán) 無細(xì)分 混和
04 武漢光谷 湖北省電視臺
光谷集團(tuán)
湖北省體育局 10
60
30 混和
05 北京國安 北京市體育局
北京國安集團(tuán) 無細(xì)分 混和
06 河南建業(yè) 河南建業(yè)集團(tuán) 100 私有（有限責(zé)任公司）
07 大連實(shí)德 實(shí)德集團(tuán) 100 私有
08 青島中能 中能集團(tuán) 100 私有
09 廈門藍(lán)獅 藍(lán)獅集團(tuán)
廈門市體育局 70
30 混合
10 浙江綠城 浙江省體育局
浙江綠城集團(tuán) 無細(xì)分 混和
（有限責(zé)任公司）
11 遼寧葫蘆島 遼寧省體育局
遼寧省盼盼集團(tuán) 無細(xì)分 混和
�。ㄓ邢挢�(zé)任公司）
12 長沙金德 湖南省體育局
金德集團(tuán) 無細(xì)分 混和
13 長春亞泰 長春亞泰集團(tuán) 100 私有
14 深圳上清飲 深圳上清飲集團(tuán) 100 私有
根據(jù)杜叢新資料整理
很多不規(guī)范。但經(jīng)過10多年的成功經(jīng)營和運(yùn)作，已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步和成績，這歸于有良好的市場和一系列正確的政策引導(dǎo)。我國的職業(yè)足球運(yùn)動自開展以來，逐步建立起一系列的政策和規(guī)章制度。是按照我國職業(yè)足球發(fā)展的實(shí)際情況，逐步制定出適合我國職業(yè)足球的發(fā)展步伐的策略，使這項(xiàng)運(yùn)動按自己的運(yùn)行規(guī)律來發(fā)展。
特別指出的是，準(zhǔn)入制的制定與實(shí)施，給我國的職業(yè)足球真正步入職業(yè)化邁進(jìn)一大步。準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的第一條規(guī)定，在2006-2007賽季，參加全國足球聯(lián)賽的俱樂部必須是企業(yè)法人，并在國家工商行政管理部門正式登記為‘××足球俱樂部有限責(zé)任公司’或‘××足球俱樂部股份有限公司’；其中2005－2006賽季需要達(dá)到29條，內(nèi)容涉及俱樂部制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、比賽場館設(shè)施、財務(wù)制度、參賽保證金、球隊(duì)建設(shè)等12個方面，這是“市場化”最明顯不過的標(biāo)志。從準(zhǔn)入制實(shí)施的效果看，取得了不錯的效果和成績。至此，陜西寶榮足球俱樂部與寶榮集團(tuán)合作，成立“陜西寶榮” 股份制俱樂部，但屬于半專業(yè)化半職業(yè)化俱樂部。雖然如此，但對于陜西俱樂部這具有劃時代的意義；同時也對于整個甲A足球聯(lián)賽的職業(yè)化之路都是有著積極意義。
由此可以看出，我國職業(yè)足球俱樂部在有利的政策指導(dǎo)下，對于目前存在產(chǎn)權(quán)不明晰、管辦不分離的狀況將有較大的改善。各俱樂部將有更大的經(jīng)營自主權(quán)；改制成真正意義上的股份制俱樂部有良好的契機(jī)；使我國的職業(yè)足球賽事真正走向商業(yè)化、職業(yè)化打下良好的基礎(chǔ)。
所以，按照市場經(jīng)濟(jì)理論和國外發(fā)展職業(yè)體育俱樂部的成功經(jīng)驗(yàn)，我們有充分的理由選擇股份制來發(fā)展中國的職業(yè)足球運(yùn)動，股份制將成為振興中國職業(yè)足球俱樂部的絕佳之路。
三、結(jié)論與對策
1、結(jié)論
�。�1）職業(yè)足球運(yùn)動目前運(yùn)行態(tài)勢良好，各種條件成熟，股份制在職業(yè)足球俱樂部運(yùn)作有理論依據(jù)，可以采用股份制體制作為俱樂部的主要體制之一。
�。�2）根據(jù)職業(yè)足球俱樂部投資量大、回報周期長等特點(diǎn)，進(jìn)行股份制改造勢在必行，已成為俱樂部能否可持續(xù)性發(fā)展、做大做強(qiáng)的首要任務(wù)和目標(biāo)。
�。�3）良好的政策導(dǎo)向，準(zhǔn)入制的實(shí)施，給我國的職業(yè)足球俱樂部改制成真正意思上的股份制俱樂部提供了良好的契機(jī)。
（4）按照市場經(jīng)濟(jì)理論和國外發(fā)展職業(yè)體育俱樂部的成功經(jīng)驗(yàn)，有必要構(gòu)建一個機(jī)制完善、運(yùn)作高效、產(chǎn)權(quán)清晰、管理規(guī)范的企業(yè)法人實(shí)體來獨(dú)立對俱樂部進(jìn)行籌資、建設(shè)、經(jīng)營和運(yùn)作，即股份制足球俱樂部。
2、對策
�。�1）足球管理部門應(yīng)借鑒當(dāng)今國外成熟職業(yè)體育俱樂部的成功經(jīng)驗(yàn)，對我國職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展制定切實(shí)可行的法規(guī)，加快職業(yè)足球俱樂部股份制改革的步伐。
�。�2）職業(yè)足球俱樂部應(yīng)與管理中心的目標(biāo)與任務(wù)盡快達(dá)成一致，給俱樂部更大的經(jīng)營自主權(quán)，將成為推進(jìn)職業(yè)體育俱樂部股份制改革的關(guān)鍵。
�。�3）各俱樂部應(yīng)利用目前的大好形式，樹立俱樂部發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)自身經(jīng)營理念的建設(shè)，盡快改制成股份制俱樂部，從體制上與現(xiàn)代經(jīng)營理念接軌。
�。�4）足球管理協(xié)會應(yīng)制定具體、完善、有效的相關(guān)政策和措施，具體的提供政策引導(dǎo)、管理幫助等，從宏觀上引導(dǎo)職業(yè)足球俱樂部進(jìn)行股份制改革
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