企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施的分析

　　在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，社會(huì)一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目，在這樣的環(huán)境下，項(xiàng)目管理也愈發(fā)重要。對(duì)于企業(yè)而言，項(xiàng)目管理是企業(yè)面對(duì)變化和挑戰(zhàn)，獲得穩(wěn)步發(fā)展的有力武器。然而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際工作的需要，而企業(yè)項(xiàng)目要想獲得好的效益，企業(yè)就必須用發(fā)展的眼光看待問題，要全面開展項(xiàng)目管理工作，建立適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　1企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)性

　　企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命目標(biāo)的規(guī)劃和安排；而項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、方法，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。企業(yè)作為市場主體之一，企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理是密切聯(lián)系的。企業(yè)戰(zhàn)略是宏觀的、全局性的；項(xiàng)目是微觀的、局部的、個(gè)體的，項(xiàng)目是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的手段。對(duì)于企業(yè)而而言，任何項(xiàng)目計(jì)劃都來自上下層系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究和計(jì)劃，通過對(duì)全局分析，明確企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)以及總體計(jì)劃。在企業(yè)戰(zhàn)略制定后，需要去實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要通過有效的管理手段、措施、方法將戰(zhàn)略計(jì)劃付出實(shí)施，通過有效的項(xiàng)目管理來確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施存在的問題

　　2.1戰(zhàn)略的制定缺少項(xiàng)目管理者的參與

　　就當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略制定來看，企業(yè)根據(jù)自身的問題及需求，利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)來制定戰(zhàn)略計(jì)劃，在企業(yè)制定好發(fā)展戰(zhàn)略后會(huì)尋找可能的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，并進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思。在這整個(gè)過程中，企業(yè)的上層系統(tǒng)往往不是具體的直接管理者，沒有讓項(xiàng)目管理者參與到戰(zhàn)略制定過程中去，從而使得項(xiàng)目管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略不了解，在執(zhí)行的過程中就容易出現(xiàn)各種失誤，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.2專業(yè)人才的不足

　　在企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施過程中，專業(yè)的人才有著重大作用，然而就目前來看，企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)專業(yè)人才還比較匱乏，現(xiàn)階段的人才難以滿足企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施工作的需要。由于專業(yè)人才的匱乏，企業(yè)制定的戰(zhàn)略就難以得到有效的實(shí)施，從而使得實(shí)施環(huán)節(jié)成為戰(zhàn)略的墳?zāi)�，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　2.3成本問題

　　對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理工作而言，成本是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心，企業(yè)項(xiàng)目管理的目的就是以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。然而就當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營管理依然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，盲目的追求項(xiàng)目投資，認(rèn)為投資項(xiàng)目越多越好，對(duì)項(xiàng)目管理工作沒有引起足夠的重視。同時(shí)，項(xiàng)目投資沒有結(jié)合到企業(yè)自身的資金狀況，沒有做好相應(yīng)的評(píng)估工作，進(jìn)而造成企業(yè)項(xiàng)目投資成本大于所得實(shí)際效益。

　　3企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施的方法

　　3.1項(xiàng)目識(shí)別

　　對(duì)于企業(yè)而言，項(xiàng)目選擇具有十分重要的戰(zhàn)略意義。而在項(xiàng)目選擇過程中，項(xiàng)目識(shí)別是首要工序，為了更好地促進(jìn)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)就必須根據(jù)自身的情況來確定項(xiàng)目是否真正支持組織戰(zhàn)略。首先，要分析項(xiàng)目是否支持企業(yè)所擁有的實(shí)力；其次，要全面分析項(xiàng)目對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響以及對(duì)主要利益干系人的影響；再者，企業(yè)能夠承擔(dān)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)能否在項(xiàng)目中獲得效益。通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，從而幫助企業(yè)識(shí)別出出適合企業(yè)自身戰(zhàn)略的項(xiàng)目。

　　3.2提高項(xiàng)目管理者的參與性

　　企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的實(shí)施需要項(xiàng)目管理者去執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)而言，如果企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略制定整個(gè)過程都有項(xiàng)目管理者的參與，企業(yè)聽取項(xiàng)目管著的建議和意見，從而提高企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略的科學(xué)性，減少企業(yè)上層決策失誤。故此，企業(yè)在戰(zhàn)略制定中應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目管理者的作用，多讓項(xiàng)目管理者參與到戰(zhàn)略制定過程中來，從而讓項(xiàng)目管理者那些有用的建議和意見得到重視，提高項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的科學(xué)性，制定可行的供選擇戰(zhàn)略，從而為企業(yè)帶來更好的效益。

　　3.3加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

　　在企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施過程中，專業(yè)的人才有著決定性的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到專業(yè)人才的重要性，要積極的加大專業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員的教育，強(qiáng)化能力訓(xùn)練，提高他們的專業(yè)水平和能力。同時(shí)，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)企業(yè)文化、制度、戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，從而更好地在項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮應(yīng)有的作用，將項(xiàng)目管理戰(zhàn)略有效的實(shí)施并取得好的成效。

　　3.4加強(qiáng)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督

　　為確保企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略有效的實(shí)施下去，企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)督。在項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)委派一名上層管理者進(jìn)入到項(xiàng)目管理中去，一方面對(duì)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)督，另一方面處理界面我，解決職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間的矛盾，從而保證項(xiàng)目運(yùn)行的組織順暢。另外，在項(xiàng)目管理戰(zhàn)略實(shí)施中，要做好項(xiàng)目的評(píng)估工作，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常與職能經(jīng)理溝通，建立良好的工作關(guān)系，通過職能經(jīng)理來更好地了解企業(yè)戰(zhàn)略，從而確保項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

　　4結(jié)語

　　企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)的全局。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目都關(guān)系到企業(yè)的整個(gè)利益，企業(yè)項(xiàng)目管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)某個(gè)特定戰(zhàn)略目標(biāo)。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)項(xiàng)目管理之間密不可分，項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理整體系統(tǒng)的重要組成部分，面對(duì)這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)只有科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略總體目標(biāo)，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

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