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淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用論文
一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)的主要內(nèi)容
管理會(huì)計(jì)是給企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息的會(huì)計(jì)，它為企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)資料，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部管理職能、管。理會(huì)計(jì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
�。ǘ┕芾頃�(huì)計(jì)的重要作用
1.提供管理信息。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這樣，企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)可以采用多種技術(shù)方法對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息。
2.參與管理決策。決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，決策過(guò)程是管理人員選擇和決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的過(guò)程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信息，而且需要對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過(guò)程，直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
3.實(shí)行績(jī)效考核。為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的實(shí)際情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢査考核。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問(wèn)題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。
二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
（一）理論和實(shí)踐脫節(jié)
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用應(yīng)該與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，不能將我國(guó)企業(yè)的相關(guān)實(shí)踐與理論知識(shí)相結(jié)合，導(dǎo)致好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不能被其他的企業(yè)學(xué)習(xí)，而外國(guó)的理論又不能適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的具體情況。
�。ǘ⿵臉I(yè)人員素質(zhì)參差不齊
會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。而現(xiàn)階段實(shí)際情況是，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在接受專(zhuān)業(yè)教育方面層次低。
�。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。但是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不懂也不重視管理會(huì)計(jì)，他們對(duì)管理會(huì)計(jì)了解甚少或一無(wú)所知，不能認(rèn)識(shí)到它能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和在管理實(shí)踐中起到的作用。主要表現(xiàn)在：
1.管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，而管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，有精力有條件的就做一些，否則就棄置不管。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用�，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者距離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
三、改變應(yīng)用現(xiàn)狀的相應(yīng)對(duì)策
�。ㄒ唬┛偨Y(jié)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，沒(méi)有一條貫穿的主線，給人以拼湊之感，而且還與財(cái)務(wù)管理的界限模糊。管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的從屬物，它與管理環(huán)境密切縣。
在管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定上，要立足我國(guó)實(shí)際，總結(jié)、歸納已有的管理會(huì)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)，有選擇地吸收西方國(guó)家的理論研究成果，形成和完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系。在管理會(huì)計(jì)規(guī)范化上，要展開(kāi)理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討，不斷完善管理會(huì)計(jì)的理論體系，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力的提高；在管理會(huì)計(jì)研究方法的創(chuàng)新上，要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，采用新的理論與方法，研究出多層次、多行業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法，從而使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)得到充分發(fā)揮。
�。ǘ┘哟蠼逃嘤�(xùn)力度，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去。為此，需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度，建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。只有培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合的橋梁，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。
要普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，使得廣大會(huì)計(jì)人員都能掌握管理會(huì)計(jì)，提高廣大會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力。要在會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的再教育，使之知識(shí)體系更加完整，操作經(jīng)驗(yàn)更加豐富。
�。ㄈ┡囵B(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)的重視程度
培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用，要從以下幾個(gè)方面入手。第一、建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；第二、借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)組建我國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，規(guī)范和提高管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德，約束管理會(huì)計(jì)師的行為，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的可信度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。第三、在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，使他們對(duì)管理會(huì)計(jì)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解；第四、會(huì)計(jì)人員要適時(shí)地向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者宣傳管理會(huì)計(jì)及其對(duì)企業(yè)管理的重要作用。
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