- 相關(guān)推薦
人力資源管理外包問題研究論文
現(xiàn)階段隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在第三方服務(wù)市場上形成了一類全新的發(fā)展現(xiàn)象。中小企業(yè)通過人力資源管理外包更好地使得企業(yè)發(fā)展中的職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以此來提升自身企業(yè)的市場競爭力，從而提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。
一、中小企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)管理外包的重要意義
1、提升企業(yè)市場競爭力
當(dāng)下社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，相關(guān)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理外包就是將人力資源的管理內(nèi)容通過相關(guān)契約的方式由第三方公司進(jìn)行管理。大多中小企業(yè)選擇人力資源外包的主要原因是受到市場環(huán)境以及其他綜合方面的影響，但是根本的目的還是為了促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以此來提升市場發(fā)展過程中的競爭力。實(shí)行人力資源管理外包的過程中，需要中小企業(yè)更加注重制定全面的發(fā)展戰(zhàn)略以及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，使得人力資源管理外包能夠有效提升企業(yè)管理的效率。實(shí)行人力資源外包的過程中，還需要企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督以及評價(jià)工作，從而使得自身企業(yè)的競爭力得到有效提升。目前市場呈現(xiàn)出多變的趨勢，在人力資源管理外包的過程中中小企業(yè)要建立起完善的預(yù)警防范機(jī)制，使得企業(yè)外包戰(zhàn)略能夠更有效實(shí)施運(yùn)行。
2、增強(qiáng)資源實(shí)際利用率
通過人力資源管理外包能夠進(jìn)一步提升資源的實(shí)際使用效率，降低企業(yè)各項(xiàng)實(shí)際運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間資源的有效共享。目前提供人力資源外包的企業(yè)大多自身具備良好的服務(wù)質(zhì)量，但是承擔(dān)的資金費(fèi)用較高，這也能促進(jìn)企業(yè)資源之間的流動(dòng)性。通過人力資源管理外包能夠使得當(dāng)前企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如果承接外包的企業(yè)自身服務(wù)質(zhì)量較低的話，面對風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也將會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)壓力。
二、當(dāng)前中小企業(yè)人力資源外包存在的問題分析
現(xiàn)階段我國采取外包的方式都是中小企業(yè)與專業(yè)機(jī)構(gòu)之間合作，通過第三方招聘選取相關(guān)的人才，這樣的方式相較于企業(yè)選取能夠招聘到更多合適的優(yōu)秀人才。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，西方國家中小企業(yè)實(shí)行外包的平均水平均高于我國，其人力資源管理外包產(chǎn)生的實(shí)際的效益也高于我國。目前許多中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)人力資源管理外包的過程中自身企業(yè)缺乏良好的管理能力，對于外包中存在的各項(xiàng)問題都缺乏全面統(tǒng)籌與能力，這使得企業(yè)自身的競爭力提升受到嚴(yán)格的限制。許多中小企業(yè)在實(shí)行人力資源外包的過程中，缺乏對外包管理過程中全面的思想認(rèn)識(shí)，使得發(fā)展過程中戰(zhàn)略性的支持能力與匹配程度較低，沒有根據(jù)外包業(yè)務(wù)做出具體環(huán)節(jié)工作流程的劃分。由于企業(yè)對人力資源管理外包缺乏重視，使得外包業(yè)務(wù)在實(shí)施的過程中缺乏有效的控制與監(jiān)督，使得各項(xiàng)事務(wù)中存在著相應(yīng)的問題和偏差。沒有明確分析外包管理業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，使得外包管理中出現(xiàn)的各類問題最終制約了企業(yè)自身的發(fā)展。
三、中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源外包的發(fā)展策略
根據(jù)當(dāng)前我國中小企業(yè)實(shí)行人力資源外包的主要目的需要制定相關(guān)的發(fā)展策略來提升外包的實(shí)際價(jià)值。中小企業(yè)要對市場發(fā)展的動(dòng)態(tài)形式進(jìn)行全面分析，對人力資源外包管理的工作進(jìn)行全面有效地評價(jià)。企業(yè)能夠根據(jù)市場發(fā)展的有效環(huán)境，對外包的綜合效益進(jìn)行評定。制定明確的執(zhí)行目標(biāo)，使得小企業(yè)能夠在自身發(fā)展中掌握工作的重要性。
中小企業(yè)首先要明確自身實(shí)現(xiàn)外包的主要目的，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力為基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)管理中重點(diǎn)部分總結(jié)出來，使其能夠與外包工作進(jìn)行有效吻合。但是目前中小企業(yè)實(shí)行人力資源外包管理要注重輕重分析，對于企業(yè)管理中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是要堅(jiān)持自身獨(dú)立的管理，使得承包業(yè)務(wù)能夠和自身企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)之間協(xié)調(diào)發(fā)展。中小企業(yè)實(shí)行人力資源外包管理的過程中需要深刻分析當(dāng)前市場發(fā)展的整體動(dòng)向與復(fù)雜性，分析企業(yè)發(fā)展中的各類風(fēng)險(xiǎn)威脅，逐步完善規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)體制，使得中小企業(yè)在市場發(fā)展過程中能夠有效應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)，在自身領(lǐng)域的價(jià)值不被破壞。
中小企業(yè)在自身的發(fā)展過程中更要樹立起“以人為本”的管理發(fā)展理念，在人力資源管理中，要能夠?qū)T工進(jìn)行全面的激勵(lì)，使得各項(xiàng)管理更加突出人性化的概念。并且完善綜合考評以及獎(jiǎng)懲制度，使得人力資源外包管理實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)員工的積極性。在具體工作過程中，要根據(jù)員工的意向制定相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)與服務(wù)方向，使得員工能夠全面可持續(xù)發(fā)展，以此來提升人力資源管理的效益。
四、結(jié)語
總而言之，現(xiàn)階段人力資源管理實(shí)現(xiàn)外包是一項(xiàng)切實(shí)可行的重要思想，目前國內(nèi)外各個(gè)中小企業(yè)都對其進(jìn)行了全面的推廣和應(yīng)用，但是這樣的管理思想還需要更長時(shí)間的實(shí)踐來進(jìn)行有效檢驗(yàn)，最終是為了更適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展。在對中小企業(yè)人力資源管理外包進(jìn)行全面研究的過程中，相關(guān)企業(yè)部門要充分借鑒西方國家的經(jīng)驗(yàn)和研究成果，能夠充分認(rèn)清當(dāng)前市場發(fā)展的整體形勢，明確風(fēng)險(xiǎn)威脅所在，隨著此項(xiàng)管理制度研究的不斷推進(jìn)，能夠在全新的管理理念下為促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展更好地服務(wù)。
【人力資源管理外包問題研究論文】相關(guān)文章：
針對職業(yè)學(xué)校人力資源管理中存在的問題及對策研究論文06-30
人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展研究論文07-03
企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略論文07-04
關(guān)于銀行人力資源管理外包的內(nèi)容與對策論文07-03
外包人力資源管理案列07-02