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事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題論文
摘要：本文主要通過(guò)分析目前我國(guó)事業(yè)單位在人力資源管理的現(xiàn)狀，探討當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理方面所存在的問(wèn)題，并給出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而提高我國(guó)事業(yè)單位在人力資源方面的管理水平，并且強(qiáng)調(diào)改善事業(yè)單位人力資源管理的重要性。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 問(wèn)題 對(duì)策 重要性
事業(yè)單位作為國(guó)家部分能力的踐行者，提供公益服務(wù)的主要載體，在社會(huì)中起到十分重要的作用，而人力資源管理在事業(yè)單位中起到不可替代的重要作用。因此為了是我國(guó)的事業(yè)單位能高效的發(fā)揮其社會(huì)作用，完善我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理是勢(shì)在必行的。
一.事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀
事業(yè)單位指國(guó)家為了社會(huì)公益目的，由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的，從事教育.科技.文化.衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。但是由于目前我國(guó)的事業(yè)單位實(shí)行的人力資源管理制度不符合當(dāng)前的社會(huì)需求，從而導(dǎo)致事業(yè)單位沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的人才聚集能力，其中以廣播電臺(tái)為例。
1.人力資源管理的觀念和方式老舊。目前大部分的事業(yè)單位依舊采取舊有的人力資源管理模式與管理理念，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，舊有的管理模式逐漸無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)，從而導(dǎo)致我國(guó)的事業(yè)單位無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的社會(huì)作用，再加上由于舊有的理念所限制，絕大多數(shù)的管理人員依舊認(rèn)為人力資源管理僅是人員的工資分配，人員晉升等一些基本問(wèn)題。
2.缺乏有效的績(jī)效考核方式。由于各種因素的限制，目前我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理的績(jī)效考核方式僅流于形式，各個(gè)部門所采用的績(jī)效考核模式是一樣的，考核內(nèi)容缺乏科學(xué)性，而且考核人員并沒(méi)有正確的了解績(jī)效考核在人力資源管理中的重要性以及其所代表的意義，以致于部分考核方式過(guò)于簡(jiǎn)單，從而導(dǎo)致考核結(jié)果偏離實(shí)際，使得績(jī)效考核并不能發(fā)揮其在人力資源管理中應(yīng)有的作用。
3.激勵(lì)體制不健全。受傳統(tǒng)觀念的限制，我國(guó)的事業(yè)單位盡管做出了部分的改革，但是由于缺乏健全的管理模式，導(dǎo)致事業(yè)單位的激勵(lì)體制不健全，主要體現(xiàn)在人員配置與薪酬等方面。由于缺乏健全的激勵(lì)體制，工作人員缺乏人員調(diào)動(dòng)的積極性，從而導(dǎo)致在人員配置時(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)職能匹配；另外，由于各個(gè)部門的薪酬基本一致，導(dǎo)致員工在工作時(shí)缺乏積極性，再加上事業(yè)單位一般缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，這更使得員工缺乏相應(yīng)的工作動(dòng)力。
4.人力資源崗位管理體制不健全。由于我國(guó)事業(yè)單位崗位管理不科學(xué)，從而導(dǎo)致崗位設(shè)置十分隨意，再加上事業(yè)單位的職員入職便是終身制的情況，從而導(dǎo)致部分高素質(zhì)人員無(wú)法發(fā)揮其自身的長(zhǎng)處。而高素質(zhì)人才為了自身發(fā)展而辭職后，導(dǎo)致在事業(yè)單位出現(xiàn)了人才斷層的情況。
二.改善事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀
1.改善當(dāng)前的管理理念與管理模式。為了保證事業(yè)單位能繼續(xù)促進(jìn)我國(guó)的發(fā)展，改善目前我國(guó)的事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀是十分必要的。培養(yǎng)相應(yīng)管理人員的先進(jìn)管理理念，堅(jiān)持“以人為本”的理念，深刻的了解事業(yè)單位人力資源管理的服務(wù)理念，同時(shí)建立符合社會(huì)發(fā)展的人力資源管理體系，從而達(dá)到合理的配置人員，以便于事業(yè)單位更好的發(fā)展。
2.完善激勵(lì)體制。完善激勵(lì)體制可以從兩方面進(jìn)行，一方面是人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)行公開(kāi)錄用面試，調(diào)動(dòng)員工的調(diào)動(dòng)積極性，以便實(shí)現(xiàn)職能一致的目標(biāo)，另一方面便是設(shè)立科學(xué)的薪酬，將薪酬與績(jī)效成績(jī)相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)薪酬與非經(jīng)濟(jì)薪酬有機(jī)的結(jié)合在一起，高效的發(fā)揮薪酬激的激勵(lì)作用。
3.健全崗位管理機(jī)制。人力資源管理就是科學(xué)的設(shè)置崗位，并將人員合理的配置在相應(yīng)的崗位，使其發(fā)揮更大的作用。這就需要相關(guān)人員正確的分析崗位的作用，從而確定人才的招聘方向，人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，合理的利用人才，挖掘人才的潛力，爭(zhēng)取做到人職合一的境界，最大限度的發(fā)揮個(gè)人工作的積極性與主動(dòng)性，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，以便更好的促進(jìn)國(guó)家公益事業(yè)的發(fā)展。
4.建立科學(xué)的績(jī)效考核方式。建立科學(xué).有效的績(jī)效考核制度是十分重要的�？茖W(xué)的.具有針對(duì)性的安排考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)，這需要管理人員明確的了解績(jī)效考核的重要性以及其在人力資源管理中所具有的意義，提高對(duì)考核程序的重視程度，匿名進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，將考核結(jié)果公之于眾，使考核更加具有真實(shí)性.公正性與可靠性。
三.事業(yè)單位人力資源管理的社會(huì)作用與重要性
人力資源管理歸根究底就是對(duì)人的管理與分配，是社會(huì)最重要的資源。而事業(yè)單位作為國(guó)家公益事業(yè)的主要執(zhí)行者，在社會(huì)中起到至關(guān)重要的作用，因此做好事業(yè)單位人力資源管理工作對(duì)國(guó)家的發(fā)展是十分重要的。做好事業(yè)單位人力資源管理工作不僅能使得真正達(dá)到人職合一的目標(biāo)，從而合理的配置人員，帶動(dòng)事業(yè)單位飛速發(fā)展，并在一定程度上增強(qiáng)我國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且在一定程度上促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，從而真正的達(dá)到國(guó)富民強(qiáng)的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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