- 相關(guān)推薦
事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀的論文
摘 要：人力資源管理不僅關(guān)乎經(jīng)濟發(fā)展和提高競爭力，同樣對一個單位的發(fā)展也起著舉足輕重的作用。更有甚者對于每名員工自身價值的體現(xiàn)也起著很大的作用。人力資源是生產(chǎn)力中最為重要的一個因素，有人稱他為第一資源。
關(guān)鍵詞：人力資源管理論文
一、研究事業(yè)單位人力資源管理的背景及主要內(nèi)容
人力資源管理不僅關(guān)乎經(jīng)濟發(fā)展和提高競爭力，同樣對一個單位的發(fā)展也起著舉足輕重的作用。更有甚者對于每名員工自身價值的體現(xiàn)也起著很大的作用。人力資源是生產(chǎn)力中最為重要的一個因素，有人稱他為第一資源。所以我們應(yīng)該有效的利用和開發(fā)人力資源，把人力資源作為第一資源來對待。事業(yè)單位中聚集了方方面面的各種人才，是人力的主要集中地，而長久以來我們的人力資源管理都沿用傳統(tǒng)人事管理制度，沒能人盡其才，造成人才浪費，所以我們要構(gòu)建即符合我國國情的又能適應(yīng)國際化需求的新型事業(yè)單位人力資源管理制度。
二、我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問題
(一)缺乏現(xiàn)代的人力資源管理理念和手段
一直以來人們根深蒂固的認(rèn)為，進(jìn)了事業(yè)單位，就有了鐵飯碗，一輩子直到退休了，這些觀念使事業(yè)單位員工工作積極性不高，消極，懶散，辦事推脫，工作效率低下，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，對工作沒有創(chuàng)新。沒有把人力資源管理當(dāng)作一個工作來抓，沒有專職人員從事管理工作，這樣就缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，使人力資源管理工作流于形式，紙上談兵，沒有起到應(yīng)有的作用，更談不上合理利用和激發(fā)員工潛能。
(二)人力資源開發(fā)培訓(xùn)不充分
人力資源開發(fā)應(yīng)最大限度的使員工能夠滿足工作需求，從而提高工作效率，提高工作成果，而現(xiàn)階段我國事業(yè)單位人力資源開發(fā)培訓(xùn)卻達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。表現(xiàn)在人力資源開發(fā)沒有針對性，培訓(xùn)目的不明確，培訓(xùn)內(nèi)容還是老一套，沒有創(chuàng)新，達(dá)不到很好的效果。同時也沒有注重人員潛力開發(fā)，職工沒機會接受新技能培訓(xùn)，遇到問題沒有解決的能力。更有的單位對于人力資源開發(fā)沒有長效機制，更不會配備人力資源評估機制，這樣造成人力資源開發(fā)非持續(xù)性。
(三)缺乏系統(tǒng)的、有效的績效考核機制
目前事業(yè)單位績效考核機制中事業(yè)單位考核目標(biāo)不明確，人力資源考核方式過于簡單，考核的配套機制也不健全，績效考核根本目的是引導(dǎo)員工認(rèn)真工作，完成工作任務(wù)，可現(xiàn)在事業(yè)單位的考核確是年底敷衍了事，一般就走個過場，有一個主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，弄個考核班子，大家在評論中避重就輕，只說好聽的，對工作中存在的具體問題根本沒人提及，使得批評與自我批評全變成了表揚和贊美，根本得不到重視，起不到應(yīng)有的作用。
(四)人力資源激勵機制不科學(xué)
針對目前事業(yè)單位從業(yè)人員淘汰機制缺乏，干好干壞都是一個結(jié)果，好的得不到表揚，干不好的也不會受到批評，就使得整個部門的工作質(zhì)量低下。對于干部選拔更是無自主權(quán)，一般都是由上級組織決定。人員薪酬確定的等級又不能體現(xiàn)出按勞分配，事業(yè)單位目前的激勵中平均主義傾向太過明顯，所以即使實行了績效考核，由于考核制度方面的不完善，也同樣調(diào)動不起來職工工作熱情。
三、事業(yè)單位人力資源管理的重要性
事業(yè)單位人力資源管理不僅具有重要的現(xiàn)實意義，而且具有深遠(yuǎn)的歷史意義。人力資源管理是事業(yè)單位實現(xiàn)資源科學(xué)配置的核心要素，人力資源管理始終是管理中的重中之重，因為我國事業(yè)單位中聚集了大量的人才，是人才聚集地，所以我們要盡快完善人力資源管理水平，有合理的機制來開發(fā)、利用、合理配備我們事業(yè)單位的人力資源，這樣即能提高我國事業(yè)單位人力資源水平，又能使我國事業(yè)單位在經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。人力資源管理是事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，現(xiàn)代社會競爭從表面上來看是經(jīng)營實力競爭、是財力競爭、是技術(shù)競爭、是設(shè)備競爭，但從根本上來看還是人力資本的競爭。只有人盡其才，充分調(diào)動事業(yè)單位人員的工作積極性和工作熱情，才能提高一切競爭中的因素，才能保證工作持續(xù)性，所以我們說人力資源管理是事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。人力資源管理是事業(yè)單位兼顧公平與效率的基礎(chǔ)條件，事業(yè)單位人力資源管理具體來說就是一種合理配置人力資源的工程，只有把事業(yè)單位各種資源要素整合好，整體提高了單位運營效率，才提高了人力資源的素質(zhì)，才使事業(yè)單位內(nèi)部充分實現(xiàn)了公平、公正的運營環(huán)境，而事業(yè)單位又具有某種重要性，從某種意義上來說，事業(yè)單位實現(xiàn)了公平、公正也就是實現(xiàn)了社會的公平、公正。
【事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀的論文】相關(guān)文章：
人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展研究論文07-03
事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新分析論文07-04
公路建設(shè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析論文07-03
我國事業(yè)單位人力資源管理問題的幾點思考論文07-04
我國人力資源管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)07-13
人力資源管理現(xiàn)狀和策略分析07-13
人力資源管理的應(yīng)用論文07-04