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事業(yè)單位人力資源管理及改善建議論文
摘要：隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位體制的改革，現(xiàn)在仍然有一些的事業(yè)單位在人力資源管理方面還存在著一些問題。本文主要針對(duì)現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，并提出相關(guān)整改的措施，進(jìn)一步的提升事業(yè)單位的人力資源管理水平。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理現(xiàn)狀；改善建議
從當(dāng)前我國事業(yè)單位的發(fā)展情況來看，我國事業(yè)單位需要在整體上進(jìn)行改革，而且人力資源管理又是作為事業(yè)單位的改革當(dāng)中最為重要的一部分，人力資源的改革不僅能夠有效的保證事業(yè)單位進(jìn)一步的發(fā)展，更是加快事業(yè)單位的健康發(fā)展，以此來適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要。
一、現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀
隨著現(xiàn)如今社會(huì)主要市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，現(xiàn)階段的事業(yè)單位在發(fā)展過程當(dāng)中還存在著許多問題，其中在事業(yè)單位的人力資源管理方面，在事業(yè)單位當(dāng)中只有人力資源部門高度重視人力資源的管理，才能夠有效的促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，而且現(xiàn)如今的事業(yè)單位在人力資源管理上存在著以下幾點(diǎn)問題：1.現(xiàn)代事業(yè)單位缺少健全的人力資源管理機(jī)制現(xiàn)如今，有很多的事業(yè)單位隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)建，相對(duì)于傳統(tǒng)的事業(yè)單位在人力資源的管理形式上并沒有及時(shí)跟隨現(xiàn)代的事業(yè)單位進(jìn)行發(fā)展，還沒有在人力資源的選拔和招募的單位制度上達(dá)到公平、公正和公開的情況，致使事業(yè)單位的人力資源管理以及分配制度都沒有得到良好的完善，這些都是事業(yè)單位的人力資源管理得不到提升的主要原因所在。2.現(xiàn)代事業(yè)單位的人力資源管理應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)從目前我國事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀來看，一些事業(yè)單位因受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，在人力資源管理層次上呈現(xiàn)著單一、僵硬的現(xiàn)象普遍存在，缺乏現(xiàn)代社會(huì)的的靈活性和變通性，并且在人力資源的個(gè)體創(chuàng)新能力和主動(dòng)性能力都沒有得到有效的提升，造成整體事業(yè)單位的工作效率都沒有得到有效的提高。3.現(xiàn)代事業(yè)單位的人力資源管理體系隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代的事業(yè)單位應(yīng)該過多的重視自己單位當(dāng)中的人力資源管理，以及員工的綜合素質(zhì)的提升，能夠合理的運(yùn)用人力資源管理來提高員工的工作效率。但是在實(shí)際生活當(dāng)中，大多數(shù)的事業(yè)單位并沒有對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格有效的培訓(xùn)，有部分事業(yè)單位對(duì)員工的培育課程也沒有進(jìn)行有針對(duì)性的實(shí)施，對(duì)員工的培育和人力資源管理都是流行于形式，假設(shè)事業(yè)單位長時(shí)間的把人力資源管理水平的提升流行于形式化的話，那么就會(huì)在一定程度上就會(huì)阻礙事業(yè)單位人力資源管理水平的提升。4.現(xiàn)代事業(yè)單位的人力資源管理的考核機(jī)制現(xiàn)在有很多的事業(yè)單位在進(jìn)行考核的時(shí)候，主要看中員工的學(xué)歷、資歷、職稱、職務(wù)等條件，對(duì)于員工的工作能力和業(yè)績重視不夠，對(duì)于職工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也只是根據(jù)考核表進(jìn)行評(píng)價(jià)，并沒有合理的激勵(lì)機(jī)制，事業(yè)單位若是長時(shí)間的運(yùn)用這樣的考核機(jī)制對(duì)每一名員工進(jìn)行考核，就會(huì)致使高素質(zhì)的人才難以獲得較高的報(bào)酬和足夠的發(fā)展施展才華的空間。
二、現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理的改善建議
現(xiàn)在我國有很多的事業(yè)單位都是屬于公益性的事業(yè)單位，這對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展以及城市的建設(shè)都是有著重大意義，那么在現(xiàn)代的事業(yè)單位當(dāng)中人力資源管理又是作為事業(yè)單位的主要管理內(nèi)容，只有不斷的加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人力資源的管理才能夠有效的提高人力資源管理水平和促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。1.創(chuàng)新現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理的理念需要不斷的提升事業(yè)管理者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，不斷的創(chuàng)新現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理的理念，而且隨著現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們已經(jīng)對(duì)人力資源的重要性有了新的認(rèn)識(shí)，只有不斷的提升對(duì)人力資源管理的重視，才能夠更好的提升單位整體的管理效率。那么在我國的事業(yè)單位發(fā)展的過程當(dāng)中，就需要事業(yè)單位的管理者們能夠放寬自己的眼界，不斷的創(chuàng)新傳統(tǒng)管理理念，能夠?qū)θ肆Y源管理實(shí)施新的管理理念。2.完善現(xiàn)代事業(yè)單位的人力資源管理機(jī)制只有對(duì)現(xiàn)代事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃才能夠更好的完善人力資源管理機(jī)制，可以有效的提升事業(yè)單位人力資源的整體素質(zhì)，并不斷的促進(jìn)人力資源個(gè)體的主動(dòng)性和積極性。那么在完善事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制的時(shí)候，需要管理者能夠根據(jù)當(dāng)前人力資源的發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的研究，梳理出單位的自我價(jià)值和集體榮譽(yù)感的理論知識(shí)時(shí)，嚴(yán)格規(guī)定招聘制度、任用制度等，在基礎(chǔ)層面上進(jìn)行對(duì)員工進(jìn)行了解，在對(duì)單位的技術(shù)性員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提升工作效率，以此來提高事業(yè)單位的工作效率。3.重視事業(yè)單位人力資源管理的管理體系建設(shè)發(fā)揮出事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中人力資源個(gè)體的積極性和主動(dòng)性，以此來創(chuàng)新管理模式�，F(xiàn)在有一些事業(yè)單位還延用這傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行管理，而且大部分都是根據(jù)嚴(yán)懲薄獎(jiǎng)作為主要的管理形式，其實(shí)這種傳統(tǒng)模式是過于單一和僵硬化的，長時(shí)間運(yùn)用是不能夠有效激發(fā)出人力資源的創(chuàng)新能力和活力，而且也不利于提升事業(yè)單位整體的工作效率。那么相對(duì)于傳統(tǒng)的模式管理這就需要管理者能夠創(chuàng)新人力資源的管理模式，運(yùn)用靈活的管理形式在對(duì)人力資源的管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠不斷的加大事業(yè)單位人力資源個(gè)體之間以及人力資源和事業(yè)單位之間的凝聚力，促使事業(yè)單位都能夠以事業(yè)的發(fā)展作為主要目標(biāo)，并在人力資源的管理當(dāng)中充分的發(fā)揮出自身的積極性和創(chuàng)新性。4.重視事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)部組織情況不斷的優(yōu)化人力資源的內(nèi)部組織，挖掘出每一名工作人員的內(nèi)在潛能，當(dāng)事業(yè)單位在運(yùn)用傳統(tǒng)的人力資源管理的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)象是崗位配置不合理、沒有充分發(fā)揮出員工優(yōu)勢等問題，那么這些問題都是嚴(yán)重制止人力資源組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的原因。根據(jù)當(dāng)前的人力資源管理形式，應(yīng)該過多的重視人力資源內(nèi)部組織的優(yōu)化情況，而且還需要對(duì)人力資源配置的問題進(jìn)行深入的了解，能夠合理的運(yùn)用人員，讓每一名員工都能夠在自己的崗位上發(fā)揮出自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，充分的挖掘出每一名員工的內(nèi)在潛能，在一定基礎(chǔ)上發(fā)揮出自身的最大價(jià)值。5.重視事業(yè)單位人力資源管理的培育體系在事業(yè)單位的人力資源管理當(dāng)中應(yīng)該過多的重視構(gòu)建人力資源的培育體系，能夠多組織一些關(guān)于人力資源專業(yè)的講座、知識(shí)競賽等活動(dòng)，或者也可以合理的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，不斷的創(chuàng)新人力資源管理制度，促使人力資源能夠在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中樹立正確的職業(yè)道德和工作目標(biāo)，進(jìn)一步的提升事業(yè)單位人力資源的管理水平。6.構(gòu)建健全的人才激勵(lì)分配機(jī)制在現(xiàn)在的事業(yè)單位人力資源的管理當(dāng)中，應(yīng)該構(gòu)建合理、平等的分配制度，能夠把人的精神、物質(zhì)以及一些特殊的心理進(jìn)行相結(jié)合，不斷的完善人力資源管理的工作制度，能夠把所有的人才都進(jìn)行劃分，在根據(jù)相對(duì)應(yīng)的機(jī)制進(jìn)行分配人員。
三、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代的事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中，合理的運(yùn)用人力資源管理能夠有效的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，而人力資源管理的存在也是正在不斷補(bǔ)充事業(yè)單位管理的不足，讓更多帶有激情的人參與到單位的管理工作當(dāng)中，不斷的促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展，為社會(huì)造福。
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